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特典無料

「成長が鈍化する企業」と「成長を続ける企業」の違い─長期ビジョンから考える事業変革と収益構造改革─

成長企業の共通点をひも解きながら、長期ビジョンを起点とした事業ポートフォリオ変革、高収益ビジネスモデルの設計、中期経営計画への展開までを体系的に解説します。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
企業事例
次世代リーダー育成
リーダーシップ
「成長が鈍化する企業」と「成長を続ける企業」の違い─長期ビジョンから考える事業変革と収益構造改革─
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種： 総務・管理部門 営業・販売・サービス マーケティング その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

管理職の能力開発を強化したい

部長・役員の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/10/28(水) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/10/27(火) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
 申込む

2026/10/29(木) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/10/27(火) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
 申込む

2026/10/30(金) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/10/27(火) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．成長停滞期から脱却するための長期ビジョンの描き方
２．未来の収益源を創る事業ポートフォリオ変革手法
３．利益率を改善する高収益ビジネスモデル設計のポイント

「成長が鈍化する企業」と「成長を続ける企業」の違い
─長期ビジョンから考える事業変革と収益構造改革─
【無料／3日程／ウェビナー】


成長企業の共通点をひも解きながら、長期ビジョンを起点とした事業ポートフォリオ変革、高収益ビジネスモデルの設計、中期経営計画への展開までを体系的に解説します。


【開催日程】
(1)2026年10月28日（水）15：00～16：00
(2)2026年10月29日（木）15：00～16：00
(3)2026年10月30日（金）15：00～16：00


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

多くの企業が中期経営計画を策定しているにもかかわらず、売上の横ばい、利益率の低下、新規事業の停滞、人材不足による成長投資の遅れ、既存事業への依存といった「成長停滞」に直面しています。

その本質的な原因は、市場環境だけではなく、長期ビジョンから逆算した事業構造の設計と経営資源の配分ができていないことにあります。成長を続ける企業は、未来の事業構造を先に定め、「長期ビジョン→事業ポートフォリオ→経営資源配分→高収益ビジネスモデル→中期経営計画」の順に経営を設計しています。

本ウェビナーでは、成長企業の共通点をひも解きながら、長期ビジョンを起点とした事業ポートフォリオ変革、高収益ビジネスモデルの設計、中期経営計画への展開までを体系的に解説します。次の中期経営計画を策定する前に、未来の収益源と事業構造をどのように見直すべきか、その実践ポイントをお伝えします。


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●本ウェビナーのポイント

１．成長停滞期から脱却するための長期ビジョンの描き方
２．未来の収益源を創る事業ポートフォリオ変革手法
３．利益率を改善する高収益ビジネスモデル設計のポイント


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●こんな方におすすめします

・既存事業への依存から脱却し、次の収益の柱を創りたい経営者
・売上は維持しているものの、成長性や収益性に課題を感じている企業
・新規事業が成果につながらず、事業ポートフォリオを見直したい企業
・次期中期経営計画の見直しや事業構造改革を進めたい経営企画部門


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 上原　伸也

    上原　伸也氏

    株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    企業の成長戦略において、アイデア創出にとどまらず、市場環境分析、顧客価値設計、収益モデル構築、事業性評価までを一貫して実施し、実行可能性の高い新規事業の創出を支援している。また、経営トップとのディスカッションを通じて、中長期のあるべき姿を構造化し、長期ビジョンから中期経営計画へと具体化することで、戦略と実行が連動した経営基盤の構築を推進している。特に、既存事業の延長ではなく、新たな収益の柱を創出するための事業ポートフォリオ再設計や、成長ドライバーの再定義において豊富な支援実績を有する。

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
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