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自力成長の限界を超える―中堅製造業の成長戦略における「M&Aという選択肢」

M&Aを「自社を変化に適応させ、成長を続けるための一手」と捉え、中堅製造業が買収によって成長を掴むための着眼点を解説します。

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MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

リスクマネジメント

BCP（事業継続計画）

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門その他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/10(金) 14:00 〜 14:30NEW

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対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/07/09(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．成長戦略の選択肢としてのM&Aの位置づけ ― 自社の成長シナリオから逆算する視点
２．買収先の「事業の稼ぐ力」を見極める着眼点 ― 製造業特有のリスクと評価軸
３．買収後に価値を生む統合（PMI）の勘所

自力成長の限界を超える
―中堅製造業の成長戦略における「M&Aという選択肢」
～買収を成長の一手に変える見極め～
【無料／1日限定・ウェビナー】

M&Aを「自社を変化に適応させ、成長を続けるための一手」と捉え、中堅製造業が買収によって成長を掴むための着眼点を解説します。
買収前の事業性評価の現場で実際に見ているポイントをもとに、成長戦略の中でのM&Aの位置づけ、製造業特有の見極めの勘所、そして買収後に価値を生む統合の考え方まで、30分でお伝えします。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

中堅製造業の多くが、国内市場の成熟、人手不足、技術進化のスピードに直面し、自社単独の努力だけでは成長に限界を感じ始めています。こうした環境変化に適応し、自力では届かない成長を実現する手段として、M&A（企業の買収・統合）が現実的な選択肢になりつつあります。国内のM&A件数は過去最多を更新し続け、製造業でも事業の選択と集中、技術や人材の獲得を目的とした買収が活発化しています。
ただし、M&Aは成長のための「手段」であって「目的」ではありません。自社の成長戦略の中にどう位置づけるか、買い手として相手企業の「稼ぐ力」をどう見極めるかを誤れば、成長どころか企業価値を損なうリスクにもなりかねません。

本ウェビナーでは、M&Aを「自社を変化に適応させ、成長を続けるための一手」と捉え、中堅製造業が買収によって成長を掴むための着眼点を解説します。買収前の事業性評価の現場で実際に見ているポイントをもとに、成長戦略の中でのM&Aの位置づけ、製造業特有の見極めの勘所、そして買収後に価値を生む統合の考え方まで、30分でお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．成長戦略の選択肢としてのM&Aの位置づけ ― 自社の成長シナリオから逆算する視点
２．買収先の「事業の稼ぐ力」を見極める着眼点 ― 製造業特有のリスクと評価軸
３．買収後に価値を生む統合（PMI）の勘所

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●こんな方におすすめします

・国内市場の成熟や人手不足の中で、自社単独での成長に限界を感じている経営者・経営幹部の方
・M&Aを成長戦略の選択肢として検討したいが、何から考えればよいか整理をしたい方
・買収を具体的に検討しており、相手企業の「稼ぐ力」をどう見極めればよいか知りたい方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

田仲　詩歩氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

工場自動化領域で第二種電気工事士の資格を活かし、法人営業として製造現場の課題解決を経験後、当社へ入社。ミドルオフィス部門の立ち上げを通じて、フロントメンバーが最大限の付加価値を発揮できる体制を構築している。製造業、IT業界、専門商社を中心に、事業戦略の構築や推進を支える組織づくり・人材育成を得意とし、企業の持続的な成長を支援。真摯で丁寧な対応とストーリー性のある提案が高く評価され、伴走型で課題解決を進めるスタイルを貫いている。

主な実績
・製造業の長期ビジョン・中期経営計画策定コンサルティング
・建設設備会社の事業戦略構築コンサルティング
・製造業向け業務フロー分析・プロジェクトマネジメント
・プライム上場企業の人財育成体系構築コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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