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間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー

多くの企業グループが、こうした間接部門の課題を抱える中で、今あらためて注目されているのがシェアードサービスです。

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キーワード：

組織開発

組織強化・チームビルディング

企業事例

間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定 1.【ご希望者のみ】講演資料 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/06/12(金) 16:30 〜 17:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/06/11(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●こんな方におすすめします

・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様

間接部門の最適化を、全社変革の起点に。
グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー
【無料/1日限定・ウェビナー】

ホールディングス・グループ経営の実務支援を行ってきた知見をもとに、
「どの業務を、どこまで、どう集約するのか」
「現場の反発を抑えながら、どう導入を進めるのか」
「単なる効率化で終わらせず、グループ全体の競争力向上につなげるにはどうするのか」
といった論点を整理し、シェアードサービス成功の要諦を具体的にお伝えします。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

人材不足、管理コストの上昇、子会社ごとの業務の属人化や非効率化――。
多くの企業グループが、こうした間接部門の課題を抱える中で、今あらためて注目されているのがシェアードサービスです。

シェアードサービスは、単なる本社機能の集約ではありません。
経理・人事・総務・ITなどの共通業務をグループ横断で再設計することで、業務品質の平準化、コスト最適化、ガバナンス強化、そして戦略部門への進化を実現する経営基盤改革です。

本ウェビナーでは、ホールディングス・グループ経営の実務支援を行ってきた知見をもとに、
「どの業務を、どこまで、どう集約するのか」
「現場の反発を抑えながら、どう導入を進めるのか」
「単なる効率化で終わらせず、グループ全体の競争力向上につなげるにはどうするのか」
といった論点を整理し、シェアードサービス成功の要諦を具体的にお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．シェアードサービス導入による「間接部門改革」の全体像
　　経理・人事・総務・ITなどの共通業務を対象に、集約化・標準化・可視化をどう進めるべきかを体系的に整理。BPOとの違い、機能移管の考え方、組織形態の選択肢まで含め、シェアードサービス導入の基本設計を解説します。

２．「効率化」と「統制強化」を両立する業務・組織設計
　　単なるコスト削減にとどまらず、業務品質の安定化、属人化の解消、内部統制の強化を同時に実現するには、どの業務を本社、事業会社、シェアードサービス組織に切り分けるべきか。役割分担と責任設計の実務ポイントを提示します。

３．成功する企業が実践する「導入ステップ」と定着化のポイント
　　シェアードサービスは、構想だけでは成果につながりません。現状可視化、対象業務の選定、業務標準化、KPI設計、システム整備、移行支援まで、失敗しない進め方を具体的に解説。現場の抵抗を最小化しながら、継続的に成果を出す運営のあり方を公開します。

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●こんな方におすすめします

・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
※ご面談は、ご訪問・WEB会議にて実施させていただきます。

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

本島　雅己氏
株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。

主な実績
・グループ会社の事業再構築計画策定・実行支援
・環境・福祉サービスの中堅グループ企業、中堅物流企業等でホールディングス化
支援
・中小、中堅企業の組織力強化に向けたグループ経営体制の構築支援
・経理業務改善コンサルティング
・住宅・不動産、金型製造業、貿易業での幹部教育支援
・プライム上場グループ企業の教育カリキュラム策定と経営人材育成支援
・スタンダード上場印刷業の中長期ビジョン策定支援
・中堅製造業向けの中長期ビジョン策定・補助金申請支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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