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経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略

7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
ガバナンス
企業事例
BCP（事業継続計画）
経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/05/22(金) 10:00 〜 11:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切：2026/05/21(木) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．経営企画機能進化の必然性理解
２．7つの機能のアップデート方向性
３．各領域の実務事例を把握

経営企画は今こそ変わるとき！


【無料/1日限定・ウェビナー】
7つの機能を武器にする新時代の経企戦略
―7つの機能から紐解く経営企画の役割強化と実務ポイント―


7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●7つの機能から紐解く経営企画の役割強化と実務ポイント

企業を取り巻く環境は、不確実性の高まりや事業ポートフォリオ再編、組織横断の意思決定の複雑化など、大きな転換点を迎えています。

こうした中で、経営の中枢である経営企画機能には、従来の管理・調整型から“価値創造を牽引する機能”へのアップデートが求められています。

本ウェビナーでは、7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。


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●本ウェビナーのポイント

１．経営企画機能進化の必然性理解
２．7つの機能のアップデート方向性
３．各領域の実務事例を把握


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 上原　伸也

    上原　伸也氏

    株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

    アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
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