離職防止ソリューション『WISE Emotional Insight』

感情分析AIが職場の人間関係の変化を検知、離職のサインを見逃さない

サーベイや1on1では見えにくい本音を、日常のやり取りから可視化。人間関係の悪化やハラスメントの兆候を捉え、適切なフォローを支援します。

リードクリエイト設立30周年　企業のリーダー輩出を総合支援

人的資本経営の進展に伴い、ミドルマネジャーの選抜・育成や次世代リーダーの育成、さらには経営層のサクセッションプランといった課題は、企業にとってこれまで以上に喫緊のテーマとなっています。特に「誰をリーダーとして選抜するのか」という意思決定は、企業の持続的成長を左右する重要な経営判断にほかなりません。 これまで500社以上、15万人を超えるリーダー候補者の適性を判定し、人材アセスメントを軸としたリーダー選抜・育成を支援している株式会社リードクリエイト（本社：東京都渋谷区、代表取締役：赤塚史哉）は、2026年3月12日に設立30周年を迎えました。 昨今、AIやデータ分析を活用した人材評価が広がりを見せています。しかし私たちは、リーダーシップの本質はアルゴリズムだけで完結するものではなく、人間の行動や相互作用の中にこそ現れるものと考えています。 本リリースでは、設立30周年という節目にあたり、人的資本経営時代におけるリーダー輩出の考え方と、これまでの歩みについてご紹介します。 ■ 人的資本経営時代に求められるリーダー選抜 人的資本経営が重要な価値基軸となる中、「誰をリーダーに据えるか」という決断は、一段とその重みを増しています。特に、サクセッションプラン、次世代リーダー育成やミドルマネジャーの選抜・育成といった領域は、企業の持続的成長を左右する経営上の課題となっています。しかし、多くの企業ではリーダーを見極め、育成につなげる仕組みが十分に確立されていないのが現状です。 ■ リーダー輩出の鍵となる人材アセスメントとは 人材アセスメントとは、リーダー候補者の能力や行動特性を客観的に評価し、経営における人事上の重要な意思決定を支える手法です。リードクリエイトでは、組織が直面するリーダー輩出の課題を解決する鍵が、このアセスメントにあると考えています。 まず、求めるリーダー像を明確に定義して具体的な評価項目に落とし込み、アセスメントを通じて人材の特性や可能性を可視化することで、適切な人選を実現します。さらに、その結果を育成に直結させることで、個人の成長を促しながら、組織としてのリーダー輩出の再現性を高めていきます。 「見極め」「育成」「仕組み化」を一体化させたこのプロセスこそが、持続的なリーダー輩出には不可欠です。 ■ リードクリエイトの主な支援領域 リードクリエイトでは、人材アセスメントを基盤としたソリューションを通じて、ミドルマネジャーの選抜・育成や次世代リーダー育成はもちろん、経営層の選任まで、企業の人材戦略を総合的に支援しています。 ＜主な支援領域＞ ・次世代リーダー育成やサクセッションプランの運用 ・経営戦略に基づく人事・人材開発戦略の立案 ・人事制度（等級／評価／賃金）の見直し ・教育体系の見直し ・昇進昇格の最適化 ・人事評価運用の最適化と評価者育成 ＜主なサービス＞ ●経営役員アセスメントプログラム『Authentic』 Authenticは、経営人材の資質を見極め、候補者をプロファイルすることに特化したプログラムです。サクセッションプランの最終局面において、当該ポストへの登用を判断する際に、客観的かつ妥当性の高いデータを提供します。 ●人材アセスメントプログラム『Symphony』 Symphonyは、ミドルマネジャーの能力レベルや傾向を、市場価値や将来価値の観点から精緻に把握します。どこから育成を始めるべきか（診断）を特定する役割と、育成が成功しているか（フィードバック）を客観的に測定する役割を果たします。 ●360度フィードバック診断『Harmony』 Harmonyは、対象者の日常のリーダーシップ行動について、周囲からの観察・フィードバックを受けることができるツールです。リーダーとして期待される具体的行動への理解を深め、客観的な自己認知を得ることで、成長課題を特定し、成長度合いを定期的に把握できます。 ■ 設立30年の歩み 1996年 株式会社リードクリエイト設立 2000年代 ・アセスメントセンターメソッドを活用した人材アセスメント事業を本格展開 ・大阪・名古屋に拠点を開設し全国への事業展開を推進 2010年代 リーダー育成・組織開発コンサルティングを拡充 2018年 ・リーダーの市場価値がわかる人材アセスメント『Symphony』提供開始 ・シンガポールに現地法人を設立し海外事業に挑戦 2021年 人材アセスメントにおけるAI活用に関するDXプロジェクト開始 2025年 経営役員候補の人材プロファイリングを行うアセスメント『Authentic』本格提供開始 2026年 設立30周年

3/25開催 勉強会 新年度、人事パーソン必見の緊張せず人前で話して共感を得るAI対応プレゼン術

4月から新年度を迎え、人事パーソンは人前で話す機会が多くなります。そんなとき、アガらず落ち着いて話せる「テクニック」を知ると知らないとでは大違い。1時間の勉強会の中でこれを徹底的にお話します。 そして、今や当たり前になったＡＩ＜人工知能＞を使ったプレゼン資料作成。ところが、「ＡＩだとありきたりのプレゼンになってしまう…」と悩んでいる方も多いもの。これを乗り越えるための「裏技」とでも言うべき、NotebookLM (ノートブックエルエム)の活用法もお話します。 特に、以下のような方におすすめの内容となっています： ・人事部門として人前で話す機会が多いが、緊張してアガってしまうのをなんとかしたい ・採用やキャリアフェアなど社外向けのプレゼンで、それなりに話しているが聞き手の反応が弱い ・AIを使って「自分らしい」プレゼン資料を作成する方法を知りたい ●講座概要 講座名： 人事向けプレゼン勉強会～緊張せず人前で話し、共感を得る方法論 開催日時： 2026年3月25 (水) 12:00 - 13:00　もしくは17:00 - 18:00 (内容は同じです) 会場： オンライン(Zoom) 講師： 木田 知廣 詳細： https://presen.ofsji.org/houjin/jinji/ 料金：無料 ●学習内容 ・緊張せずに落ち着いて話すコツ 緊張しないためにはどうしたらいいか？多くの人が悩むこのポイント、実はいくつか方法論があって、その中でも比較的簡単に実践できる前腕ストレッチ法やA-10アロマ法などを紹介します。 そしてもう一つ、忘れてならないのが「ボスザル」になること。プレゼンの場を、「仕切る」主導権を握ることができれば、その後は自分の話を落ち着いて進めることができるのです。 ・ストーリーテリングのPARLの法則 プレゼンというと、決まり切ったように「第１に、第２に、…」と話す人がいますが、これでは聞き手を惹きつける面白い話し方はできません。大事なのは、ストーリー感。冒頭から聞き手の興味をひき付けて、「なるほど」と言わせるプレゼンテーションの構成です。 これを実現するための、「PARL (パール)の法則」が分かると、その場に応じたストーリーを自由自在に繰り広げることができるのです。 ・ＡＩに「説得力あるプレゼン資料」を作らせる裏技 本当にＡＩで説得力あるプレゼン資料ができるの？と疑問に思う方もいるでしょう。ポイントは、過去のスライドや資料を読み込ませること。NotebookLMを使った実践法を、実際の画面をご覧いただきながら解説します。

小田急電鉄株式会社へのインタビューを公開

従来のピラミッド型組織が抱える「画一的なキャリア観」や「役割の固定化」といった課題は、持続的な価値創造を阻む壁となりつつあります。 2027年で開業から100年を迎える、地域社会のインフラを支え続けてきた小田急電鉄株式会社は、社員一人ひとりが自らのキャリアを「自分ごと」として捉え、それぞれの個性を業務や組織の活力へつなげていく組織変革に着手しています。 運転士や技術職といった高い専門性を尊重しながら、いかにして自律的な人財を育み、AI時代にも通用する組織へと進化させていくのか。小田急電鉄株式会社 人事部長 内海健史様に、株式会社Kakedas 代表取締役社長 竹長がお話を伺いました。 【インタビュー目次】 １．「自ら描き、動く」組織へと変革した背景 　‐安全・安定・安心な輸送サービスを提供するために 　‐「価値創造型人財」の育成 ２．「対話」をキーとした人財育成の推進 　‐地域社会へ価値を提供し続けるため「対話する文化」を強化 ３．社員一人ひとりのキャリアオーナーシップに向けた取り組み 　‐現場を信頼する「自由度」のある運用 　‐専門性の高さを確保しながらも「多様なキャリア形成」を後押し 　‐「キャリアシートを書く側」ではなく「引き出す側」を育てる ４．見えてきた「強み」と「課題」、その先に描く展望 　‐「社員の声を聞く」で終わらせない経営の姿勢 　‐AI時代に強みとなり得る「アナログな対話」

エリアリンク、出産祝い金を「最大10万円」へ増額。従来の10倍に拡充し“育児支援”と“人的資本経営”を推進

エリアリンク株式会社は2026年3月5日、社員の育児支援および人的資本経営の推進を目的に、2026年3月1日付で「出産祝い金」の支給額を改定し、最大10万円へ増額したと発表した。同社は社員のライフステージの変化を支援する福利厚生の拡充を通じ、育児とキャリアの両立を後押しするとともに、人材の定着や採用競争力の強化を図る構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

今、経営者が向き合うべき生成AIの利活用～新しいイノベーションをどのように我が社の競争力に繋げるか～

本講座では、生成AIを単なる業務効率化ツールとして終わらせず、自社の競争優位性を高める事業成長の原動力として捉え直します。

MIXI、「報酬・評価・働き方」を一体で見直す新人事制度を導入。報酬下限を最大約50％引き上げ、人材競争力強化へ

株式会社MIXIは2026年3月6日、報酬・評価・働き方を一体で見直す新たな人事制度を2026年4月より導入すると発表した。今回の制度導入は、社員一人ひとりの活躍と成長を支え、組織成果の最大化を図ることを目的としているという。同社は、給与などの金銭報酬だけでなく、成長支援や働く環境といった非金銭的要素も含めた「トータルリワード」の考え方に基づいて制度を再設計し、社員の挑戦と組織成果の創出を後押しする狙いだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【2026年2月号】HR総研 調査報告集―離職率の低い企業ほど実施しているオンボーディングの取組は？

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年2月号」を公開いたしました。 今月は、「HR総研：若手人材の離職防止とオンボーディング」と、 「HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（11月）」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜若手人材の離職防止とオンボーディング＞ 若手人材は採用市場において売り手市場である上、キャリア自律の意識が高まっています。 そんな現代社会において、若手社員のリテンションを課題とする企業が多くなっています。 若手社員の早期離職を防止し、イキイキと活躍してもらうために、 人事はどのような取り組みを実施しているのでしょうか。 HR総研では、若手人材（※）の早期離職に関する状況、 離職率低下やオンボーディングに向けた人事の取り組み等について調査を行いました。 ※本調査では、「若手人材」を“新卒に限らず入社5年以内で20歳代の従業員”としています。 ＜2027年新卒学生の就職活動動向調査（11月）＞ オンラインと対面の併用による採用選考が一般化したことや、生成AIの登場などにより、 就職活動のあり方が大きく変化しています。 このような環境の変化の中で、学生たちはどのように就職活動に取り組んでいるのでしょうか。 HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）は、2027年卒の学生を対象に、 「2025年11月時点での就職活動」の動向を調査しました。 インターンシップへの参加状況等も含めて報告します。

営業DX・AI導入の前に知るべきポイント　～「業績」・「人」・「仕組み」で考える成功法則～

来期に向けて、営業部門全体での進化を目指す部門責任者・リーダー、経営層の皆さまのご参加をお待ちしております。

HR総研：2026年＆2027年新卒採用動向調査（12月）　結果レポート

27卒採用で個別企業説明会の開催が顕著に前倒し、現時点の内定充足率は？

2025年度も終盤となるこの時期、2026卒採用の総まとめとして長期間に及ぶ内定者フォローを継続しながら入社式に向けた準備を行い、2027卒採用ではインターンシップや企業説明会、面接選考など、本格的な採用活動を実施している企業も少なくないのではないだろうか。 そこでHR総研では、2025年12月時点における2026年と2027年新卒採用の実態についての動向調査を行った。その結果を以下に報告する。

「給与計算」の基本ルールとやり方・注意点を解説

HRの注目ワード徹底解説

「給与計算」は、人事・労務関連の業務の中でも大切なもののひとつだ。わずかなミスが、法律違反につながる可能性や従業員からの信頼を失うリスクにつながるため、正確な知識を身につけ、必要なデータを漏らさず揃えて、複雑な作業を迅速かつ丁寧に処理していかなければならない。本稿では「給与計算」の基本的な作業手順や注意すべきポイントなどを詳細に解説する。

生成AIを “組織で使いこなす” ための実践活用研修コース

・慢性化する人手不足と生産力低下 ・属人化したノウハウ ・導入したまま使われない生成AIや業務効率化ツール ・セキュリティリスクの認識不足 ・進まないDX計画 ・長期化する意思決定　　……etc. 組織課題として多くおうかがいするこれらの課題を解決すべく、TOASUは「2.5時間で実務を変える」生成AI活用のための研修を開発しました！ 目的とレベルに合わせた4コースで、初心者から実務活用まで段階的なスキルアップが可能です。 ①仕事がはかどる指示設計・AI活用術（基礎／初学者向け） AI活用に対しての不安や苦手意識を払拭するプロンプトリテラシー入門。 生成AIをうまく活用するために絶対知っておくべきプロンプトの基礎知識、指示の出し方をしっかり学び、生成AIを活用した業務効率化の推進を目指します。 ②デザイン思考で「正解」を導き出す！AI高速・課題解決術（応用／実務利用者向け） AIを“デジタル参謀”に。ダブルダイヤモンド思考で企画・意思決定を高速化！ 問題発見・解決の質とスピードを上げる手法「ダブルダイヤモンド」を理解し、生成AIを活用することで短時間で質の高い意思決定方法を学びます。 ③商談準備をスピードアップ！AIで「戦略的営業」実践（応用／実務利用者向け） AIを“御用聞き”から“戦略的パートナー”へ。トップセールスの思考をマニュアル化 生成AIの活用を通じて、準備に時間が取られるIR資料の読み込みや資料構成をAIに肩代わりさせ、顧客を説得する質の高い提案力を短時間で身につけます。 ④関数を覚えない！AIでExcel業務を効率化（応用／実務利用者向け） 関数・集計・グラフ化　Excel苦手意識を克服。AIを“事務アシスタント”に！ Excelに詳しくなくても、関数の設定、データ分析、自動化などの作業をAIで効率的に活用できる方法を学び、作業手順そのものを短縮するテクニックを身につけます。 1社1名様、1コースからオンラインで気軽に受講でき、リアルタイムの講義のため疑問はその場で講師に質問可能です。 また全4コースを受講すると「人材開発支援助成金」 が活用できます。 ぜひ資料ダウンロードの上、お申し込み・お問い合わせをいただけますと幸いです。

外部「AI推進室」伴走サービス『ステラAIドリブン』

DX人材の採用不要。AI実装専門部隊が実務から定着まで一気通貫で伴走

専門人材は不要。貴社の『外部AI推進室』として、求人票作成やFAQ構築などの泥臭い実務の実装から定着まで、柔軟な完全チケット制で伴走します。

約6割が「勤務時間外の連絡」を受信。労基法改正に向けて議論される“つながらない権利”、その実態と心理的負担とは？

パーソルキャリア株式会社は2026年2月16日、同社が運営する調査機関「Job総研」が社会人を対象に実施した、「2026年 勤務時間外連絡の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2026年1月21日～26日で、328人から回答を得ている。調査結果から、勤務時間外に職場から連絡を受けた経験や、それに対する本音などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編）

【調査レポート】内定者意識調査（内定期間中の心境編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは ２、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは ３、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 新卒採用市場は「売り手市場」が続き、就活生の選択はますます多様化しています。 一方、企業では、少子化や採用の充足率の低下を背景に、 採用計画の時期やプロセス・施策の見直しが広がっています。 具体的には、優秀な人材を確保するため、 選考直結型のインターンシップの拡大や早期の内定出し、 初任給の引き上げ、SNSを活用した情報発信などの取り組みが広がっています。 一方、採用担当者の業務量やスピード感は一層高まっているのが実情です。 そこで当社は、本年も「内定者意識調査」を実施しました。 学生時代から生成AIを活用してきた人も多いとされるZ世代の26卒内定者が、 どのような理由で入社する企業を選んだのか、現在の心境を明らかにします。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【設備工事業界】2026年に向けて外部環境から読み解く、次の成長曲線の描き方

設備工事会社の経営や現場に影響を与える外部環境を「市場動向」を中心にそこに付帯する「制度・規制」「テクノロジー」の観点から整理し、今後どのような構造変化が起きるのかを読み解きます。そのうえで、変化を先回りし、競争力や成長につなげていくための考え方や方向性を紹介します。

【転職理由ランキング】1位は「給与が低い」で5年連続。「成果で評価されない」が急浮上で“評価・処遇の納得感”が重要に

パーソルキャリア株式会社は2026年2月16日、同社が運営する転職サービスで2024年7月～2025年6月の1年間に転職した人のデータを元に“転職理由”について調査した結果を、「転職理由ランキング【2025年版】」として発表した。本発表では総合ランキングに加え、トップ3の推移や年代別の傾向も分析。待遇面への不満が依然として根強い一方で、働き方や評価制度、人間関係など、転職理由の多様化も浮き彫りとなった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

HRプロのエンゲージメントサーベイがYouTubeで紹介されました――『エンゲージメントコンパス』回答結果の活用イメージをHR総研 研究員の高槻が解説

HRプロが無料で提供するエンゲージメントサーベイ『エンゲージメントコンパス』がユースフル株式会社の公式YouTubeチャンネルで紹介されました。動画では弊社内調査機関であるHR総研の研究員 高槻による解説のもと、「総合スコア87.3点・偏差値70」という高スコアを叩き出したユースフル様の取り組み内容や、相対的に低かった項目と対策などが赤裸々に語られています。 本稿では、『エンゲージメントコンパス』の特徴を示しつつ、動画で触れられたユースフル様の事例を紹介していきます。『エンゲージメントコンパス』の回答結果をもとに、サーベイの活用法が具体的にイメージできる内容ですので、ぜひご一読ください。

HR総研×就活会議：27卒動向――インターン・内定超早期化と生成AI利用率97％の新常識【HR総研・ダイジェスト版】

企業採用担当者にとって、学生の「生成AI活用状況」はもはや無視できない就活トレンドとなっている。HR総研×就活会議が2025年11月18～28日に実施した「2027年新卒学生の就職活動動向調査（11月）」（有効回答237件）では、就職活動に生成AIを利用しない学生はわずか3％に留まり、利用率97％という圧倒的な普及ぶりが明らかになった。 本ニュースでは、調査結果から「文理別　採用選考の面接を受けた社数（図表1-2）」「就職活動、インターンシップ開始時期（図表2-1・2-2）」「内定獲得状況（図表3-3）」「生成AIの用途と運用ルール（図表6-1）」に絞ってダイジェストで紹介する。 詳細データと企業側の対応策はHRプロ本編レポートで公開中であり、無料会員登録で全文閲覧が可能だ。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい 【HR総研×就活会議】2027年卒学生の就職活動状況に関するアンケート（11月）

『「人の器」の磨き方　リーダーシップ・コーチングと成人発達理論による人間力の変容プロセス』加藤 洋平 (著), 中竹 竜二 (著)（日本能率協会マネジメントセンタ）

書籍・本　紹介／レビュー

＜AIがスキルを凌駕する時代に求められる「人の本質的な力」とは？＞ 本書は、成人発達学者の加藤洋平氏と、数々のグローバル企業でリーダーの行動変容を支援してきた中竹竜二氏がタッグを組み、「器」という抽象的な概念を科学的かつ実践的に体系化した一冊である。 中竹氏は、早稲田大学ラグビー蹴球部監督として「自律支援型」の組織変革で全国連覇を成し遂げた経験を持ち、現在は日本オリンピック委員会（JOC）でも指導者育成を牽引する人物だ。本書では、ダイナミックスキル理論や成人発達理論といった学術的知見をベースに据えつつ、そうしたスポーツやビジネスの過酷な現場で培われた「リーダーシップ・コーチング」の実践知が融合されている。 逆境や越境体験、他者（異質性）との関わり、そして内省と自己開示を通じて、一度壊れた自己を「金継ぎ」のように再構成し、器を広げていくプロセスを丹念に解き明かしている点が出色である。 スキル開発や従来の能力評価だけでは突破できない組織の壁を感じている人事・人材開発担当者や、自らのあり方を問い直し、他者と共に成長する真のリーダーを目指すビジネスパーソンにとって、新たな視座と具体的な道筋を提供してくれる必読の書である。 ★手に取っていただきたい人★ ○次世代リーダーの育成や選抜に課題を感じている人事・人材開発担当者 ○スキル偏重の評価やマネジメントに限界を感じている経営層・HRBP ○メンバーの多様性や異質性を活かしきれていないと悩む管理職・リーダー ○自身のリーダーシップのあり方や、ビジネスパーソンとしての「成熟」を見つめ直したい方 【書籍基本情報】 書籍名：「人の器」の磨き方　リーダーシップ・コーチングと成人発達理論による人間力の変容プロセス 著者： 加藤 洋平、中竹 竜二 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 書籍発売日：2025年12月24日