あなたの職場は大丈夫？ ～ハラスメントの実態と有効な教育・対策法～

＜こんな方におすすめ＞ ・社内で「これはダメ！」などハラスメントに関する認識の統一をしたい ・ハラスメント研修や対策教育をやろうと思っているけれど手がつけられていない ・どんな観点に気をつけてハラスメント研修を企画すべきかがわからない ・最新の調査データや実践的なハラスメント対策を学びたい方 本セミナーでは、企業におけるハラスメント対策を支援する株式会社manebiが、ハラスメントの基礎知識や具体的な事例をはじめ、職場でのハラスメントを未然に防ぐためのポイント、適切な対応方法、社員への効果的な教育・研修の進め方などをご紹介します。 ハラスメント対策を進めるうえで押さえておきたいポイントや、企業として取り組むべき対策について、実際の事例を交えながら分かりやすく解説します。 ＜ご注意＞ ■下記に該当する場合は、視聴URLが送付されませんので、予めご了承ください。 　・存在しない会社名、電話番号、HPが無い 　・明らかにおかしい名前　　　　　　　　 　・yahooやgmail等のフリーメールアドレス 　・競合他社様からのお申込み ■視聴URLは共有せず、ご参加者様ごとにお申込みいただくようお願いいたします。

【2026年7月末更新】知らないとヤバイ！求人広告主要媒体比較表（リクナビNEXT・マイナビ転職…）

IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活 ======================================= ≪●全国版●　求人原稿数の先月比増加数≫ Indeed PLUS：+169152件 求人ボックス：-4134768件 マイナビ転職：+4888件 doda：-216件 type：-27件 女の転職：-52件 イーキャリア：+154件 エン転職：-2196件 エンゲージ：+445987件 日経転職版：-54件 Re就活：+6件 ※定期更新の会員数を更新いたしました。 (type、女の転職更新) ※2024年12月以降はイーキャリアの抽出方法が変更となっています。 ※求人ボックスは1職種に対して複数原稿掲載が可能なため掲載件数が多くなっています。 ※2026年3月より、求人ボックスの掲載件数を直接応募求人に絞って抽出しています。 ======================================== 〇求人広告の主要な媒体（IndeedPLUS,求人ボックス,マイナビ転職,doda,type,女の転職type,イーキャリア,エン転職,エンゲージプレミアム,日経転職版,Re就活）の比較が一目でわかります。 ・募集職種に対して、掲載件数が何件あるのか、競合他社様はどの媒体に出稿しているのかがわかります。 ・会員数の前月比増加数がわかります。会員数が多く、掲載件数が少ない（狙い目）求人媒体がわかります。 有効求人倍率の考え方を取り入れて活用すると価値が倍増します。 【求人倍率 計算式】有効求人数÷有効求人登録者数　 ※「求職者1人当たりにつき、何件の求人があるか」を表す指標のこと。 たとえば求職者200人に対して求人が500件ある場合、有効求人倍率は2.5倍となります。 1人に対して2.5の求人が提示されている状態の為、採用するのが困難（競合が多い）状態になります。

新たな採用・選考手法 ～マンガで応募者との接点強化×AI面接で選考効率化～

採用活動において、「応募者との接点強化」と「選考業務の効率化」の両立が求められています。 本ウェビナーでは、マンガを活用した企業理解・志望度向上の手法と、AI面接による効率的な選考手法をご紹介します。 求職者が企業のリアルな魅力やカルチャーをマンガで楽しく、深く理解することで、自社への志望度（エンゲージメント）を高めた状態で選考へ進めるとともに、24時間受検可能なAI面接を活用することで、応募者は場所や時間を問わずスムーズに選考へ参加することができます。 さらに、AIによる自動文字起こし・要約・スコアリングを活用し、人事担当者の工数削減と、効率的な選考プロセスにつながる活用方法をお伝えします。

採用担当者必見！「タイパ最大化」と「活躍人材の抽出」を同時に叶える2DAYSアーカイブ

「人手不足で時間がない」「採用基準がブレて活躍人材が見極められない」——そんな悩みを一挙に解決！

経営戦略セミナー金沢会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！

【約2万人のキャリア調査公開】人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。

調査背景：個人と組織の関係性を「キャリア開発診断」で可視化 これまでのキャリア開発は、個人の適性や強みを測る「適性診断」が中心でした。しかし、AIやDXの進展によって仕事や求められるスキルが大きく変化する時代においては、個人の能力だけでなく、その能力が発揮される組織環境にも目を向ける必要があります。 そこで今回、当協会と4designs株式会社が提供する「キャリア開発診断」の診断データを活用し、個人の主体性を示す「キャリア自律度」と、その発揮を支える「組織の成長支援環境」の実態を分析しました。人的資本経営への注目が高まる中、企業が優先的に取り組むべき課題を明らかにするとともに、日本企業におけるキャリア開発と組織環境の現状を把握することを目的として、本調査を実施しました。 各専門家よりコメント：「居心地の良さ」の裏に潜む日本の危機。人事は今すぐ『未来の目標』への投資に着手すべき 一般社団法人 プロティアン・キャリア協会　代表理事/4designs株式会社 CSO/法政大学キャリアデザイン学部教授 田中 研之輔 今回の調査結果から見えてきたのは、日本企業において「働きやすさ」は着実に向上している一方で、「自分の未来を描く力」の育成が十分に進んでいないという現実です。 特に注目すべきは、キャリア目標のスコアが全年代を通じて低い水準にとどまっている点です。これは個人の意欲や能力の問題ではありません。多くの人が、自らの未来について考え、言葉にし、対話する機会を十分に持てていないことの表れだと考えています。 AI時代のキャリア開発において重要なのは、「何に向いているか」を探すことではなく、「変化の中で何度でも学び直し、自分の可能性を更新できるか」という視点です。そのためには、キャリア自律を個人の責任として捉えるのではなく、組織が主体となって支援する仕組みづくりが欠かせません。 社員が安心して未来を語り、新たな挑戦に踏み出せる環境をいかに設計できるか。今回の調査は、人的資本経営の次のステージに向けた重要な示唆を与えていると考えています。

AIハンズオンゼミ

AIを「学ぶ」から、 AIと「働く」まで。

学ぶだけで終わらない、現場で使えるAI活用を 学習から定着まで支援します。

【生成AI時代、採用は何を変えるべきか？】学生のAI活用率97％。

学生のAI活用実態や最新データをもとに、学生と企業両方の視点から、生成AI時代の新卒採用について解説します。

AIロープレでやる気を引き出す“次世代型育成”を体験！Generalist/LM体験セミナー

AIロープレで“失敗を恐れず学べる環境”を体験。実践練習とAIによる客観的フィードバックで、学習意欲向上と育成成果の可視化を実現する次世代型人財育成をご紹介します。

新卒エンジニア採用に20年投資し続けてわかったこと～代表取締役が語る新卒採用の重要性～

■概要 CARTA HOLDINGS代表取締役の宇佐美進典氏が、20年間の新卒採用実践から得た知見を語るインタビューレポート。 予算10倍増、学生1人にメンター2人という大胆な投資判断の背景から、無名企業がトップ層を採用する「ゲリラ戦」戦略、AI時代の採用の未来まで、具体的な事例とともに解説します。 【こんな方にオススメ】 ・新卒エンジニア採用を強化したい方 ・採用予算の投資判断にお悩みの方 ・企業認知度にお悩みの方 ・インターンシップの質を高めたい方 #新卒エンジニア #ITエンジニア #新卒ITエンジニア #ITエンジニア採用 #DX人材 #デジタル人材 #新卒採用 #理系採用 #エンジニア採用 #27卒 #28卒#インターンシップ #採用手法 #採用戦略 #採用マーケティング #採用ブランディング #採用広報 #母集団形成 #面接対策 #面接対応 #面接官 #マネジメント #内定承諾 #内定辞退防止 #内定者フォロー #人材紹介 #スカウト #ダイレクトリクルーティング #逆求人 #他社事例 #採用トレンド #インタビューレポート

スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　【リアル開催】タレントインテリジェンス総研ゼミ 　　　　スタンフォードMBAの精神科医から学ぶ、気分に振り回されないマネジメント技術 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 人的資本経営やAI活用の加速により、データを活かした人材マネジメントへの関心が高まっています。いまや人事部門だけでなく、現場マネージャー自身がデータ・AIを意思決定に活かし、メンバー一人ひとりの力を引き出すことが求められています。しかし、その実践知はまだ十分に蓄積されていません。「タレントインテリジェンス総研ゼミ」は、データ・AIを活用して即アクションに移せる知見を、現場のマネジメントに届ける学びの場です。 その第1回となる今回のテーマは、「気分」です。 データもAIも、活用を促進する重要な役割を社内で担っているのは、様々な現場にて業務を行っているマネージャーです。そして、マネージャーの判断の質を静かに、しかし大きく左右しているのが「気分」です。「今日はなんとなく気分が乗らない」——たったこの一言で、私たちはやる気を後回しにし、判断を鈍らせ、時に部下へのあたりまで変えてしまいます。同じデータを見ても、気分が乗っているときと沈んでいるときとでは、メンバーの評価も、次に打つ一手も変わってしまう。経営と現場の板挟みで日々意思決定を担う中間管理職にとって、気分の揺れは自分一人の問題では終わりません。マネージャーの気分は、チームのパフォーマンスにもメンバーの心理的安全性にも、そのまま伝わっていきます。 けれど、気分は「性格」でも「メンタルの弱さ」でもありません。脳と身体がつくる”状態”であり、後天的に鍛えられる”技術”です。どれだけデータやAIを整えても、それを読み解き活かすマネージャー自身の”見え方”が歪んでいれば、意思決定は本来の質を発揮できません。気分を扱う技術は、データ・AIを活かした意思決定の”土台”なのです。 本セミナーにお招きするのは、精神科医であり起業家でもある物部真一郎氏です。物部氏は、自身のうつ病の経験から「気分が人の行動や意思決定を大きく左右する」ことを実感し、精神科医としての臨床と、起業・事業運営というビジネスの現場の両方で、その構造と向き合ってきました。そして「気分を科学的に捉え、扱いうるものとして理解する」ためにスタンフォード大学経営大学院（MBA）へ留学し、心理学・行動経済学を学んでいます。 本セミナーでは、この臨床とビジネス、そして精神医学・心理学・行動経済学を横断する知見をベースに、「気分の扱い方」を体系的に学びます。ゴールは、気分を無理にポジティブへ引き上げることではありません。落ち込んでも速く”フラット”に戻れる——そのための思考の型と行動の技術を、物部氏とタレントインテリジェンス総研 所長・表孝憲のセッション、そして参加者どうしのワークを通じて持ち帰っていただきます。 来場者特典として、物部氏の著書を抽選でプレゼントいたします。 オンライン全盛の時代だからこそ、あえて現場の中間管理職がオフラインで集い、対話しながら実践する場にこだわりました。気分に振り回されず、一人ひとりの力を引き出すマネジメントへ。 その第一歩を、ぜひこの場でご一緒ください。 【こんな方にオススメ】 ・自分の機嫌ひとつで、部下への言い方や判断が変わってしまうと感じている管理職の方 ・プレイングマネージャーとして走り続け、気持ちに余裕がなくなっていると感じる方 ・ポジティブでい続けるのに疲れ、「無理に上げない整え方」を知りたい方 ・新しい知識を吸収して自分のマネジメントを少しでも良くしたいと考えている人 ・AI、データ、学術研究などに興味があるミドルマネージャー

日本トップ企業の役員報酬の「現在地」 〜日経平均株価構成銘柄225社の直近4年トレンドを徹底分析〜

本邦におけるコーポレートガバナンス改革では、本年にコーポレートガバナンス・コード第3次改訂が実施された中、各種指針をComply or Explainするのみならず、いかに「形式から実質へ」「実質から企業価値向上という『結果』へ」繋げるかを問われ続けています。 その中で本セミナーでは、日経平均株価構成銘柄225社の役員報酬制度における直近4年間の動向を開示情報から徹底分析した上で、企業価値向上という「結果」に向けた日本トップ企業群の取り組みを紐解きます。 役員報酬制度を通じたコーポレートガバナンスの更なる高度化を志向する経営者、ガバナンス所掌部門の責任者及び担当者の皆様におかれまして、貴社のお取り組みを後押しする有益な機会と考えております。 奮ってご参加ください。 ■セミナー対象者 日本トップ企業群の動向と照らして、自社の役員報酬制度が... ・ 全社戦略実現に対して適切なドライバーとして機能しているか検証したい経営者（執行サイド） ・ 社内外のステークホルダーに対して適切な説明力を備えているか検証したい経営者（監督サイド） ・ 執行・監督両サイドに対して企業価値向上を適切に動機づけているか検証したい株主総会・取締役会・各種委員会事務局等の責任者及び担当者 ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業の方や法人に所属されていない個人の方のお申込みはご遠慮いただいております ＜セミナー視聴URLについて＞ ・ 視聴URLはセミナー開催前日17時までにお送りいたします ・ お客様のセキュリティ環境によっては、視聴URLを掲載したメールを受信できない場合がございます 期日を過ぎても受信できていない場合は、お手数ですがセミナー事務局までご連絡をお願いいたします

青学・松尾教授と語る！個の学びを組織の力へ～自律型組織への転換を支える経験学習とリフレクションの実践

＜概要＞ 自律型組織への転換を掲げる企業が増加する一方、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。その根本的な原因は、「経験から学ぶ仕組み」が組織に根づいていないことにあります。 本資料では、経験学習の第一人者である松尾睦氏と、リフレクション支援サービスを提供する後藤正樹氏の対談を通じ、従業員の自律的な成長を促すアプローチの実像に迫ります。単なる「報告」で終わらないリフレクションの実践法や、失敗ではなく成功体験を振り返る意義、人間とテクノロジーの役割分担を意識したAI活用など、組織変革に向けた実践的な取り組みを詳述。また、定着を促すための人事のあり方についても語られています。 詳細はダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜資料トピック＞ ・自律型組織を阻む育成の罠と一対一で行う1on1の限界とは ・成長を促す経験学習の3つの要素と土台となる2つの基盤とは ・個人の気づきを組織の力に変える実践コミュニティの構築法 ・失敗より成功体験の振り返りが組織学習の再現と拡張を加速 ・振り返りを支えるAI活用と自律化を促す人事の具体的な役割

経営戦略セミナー仙台会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

経営者最大の悩みである“今、何をすべきか”を明確に提言する、全国の経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部約2,900名が学ぶ人気の1日セミナー！

個の学びを組織の力に変えるには？自律型組織への転換を支える「経験学習」とリフレクションの実践

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

自律型組織への転換を掲げる企業が増える一方で、現場ではマネージャーへの負荷集中や育成施策の形骸化が課題となっています。1on1やOJT、研修などを導入しても、個人の経験や気づきが組織の学びへと変換されず、十分な成果につながらないケースは少なくありません。背景には、「経験から学ぶ仕組み」が組織の中に根づいていない問題があります。 今回、経験学習研究の第一人者、青山学院大学 教授 松尾睦氏と、リフレクション支援サービスを提供する株式会社コードタクト 代表取締役 CEO 後藤正樹氏が対談しました。経験学習やリフレクション、実践コミュニティ、AI活用などの観点から、自律型組織を実現するために求められる考え方と実践のヒントについて議論を深めました。（以下敬称略） 【対談者プロフィール】 ■松尾 睦氏 青山学院大学経営学部経営学科 教授1988年小樽商科大学 商学部卒業。92年北海道大学大学院 文学研究科（行動科学専攻）修士課程修了。99年東京工業大学大学院 社会理工学研究科（人間行動システム専攻）博士課程修了。博士（学術）。2004年英国ランカスター大学にてPh.D. (Management Learning）取得。岡山商科大学 商学部助教授、小樽商科大学 商学研究科教授、神戸大学大学院 経営学研究科教授、北海道大学大学院 経済研究院教授などを経て現職。『部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ』（ダイヤモンド社）など、著書多数。 ■後藤 正樹氏 株式会社コードタクト 代表取締役CEO早稲田大学教育学研究科博士課程満期退学、洗足学園大学指揮研究所を卒業。大手予備校にて物理科講師、教育系企業でのCTOを経て、現在、株式会社コードタクト代表取締役、株式会社スタディラボ取締役、また、デジタル庁にて非常勤国家公務員として教育のデジタル化を進める。 これまでに総務省プロジェクトマネージャーや教育委員会の委員なども務める。またエンジニアとして、情報処理推進機構（IPA）より未踏スーパークリエータに認定、指揮者としては琉球フィルハーモニックオーケストラ指揮者などを務める。

『感情労働の未来：脳はなぜ他者の“見えない心”を推しはかるのか』恩蔵 絢子 (著) (河出書房新社)

書籍・本　紹介／レビュー

「人間にしかできない仕事」とは、結局何なのだろうか。生成AIが文章を書き、考え、会話まで担うようになった今、この問いは以前にも増して身近になっている。一方、仕事の現場では、相手の表情や言葉の裏にある思いをくみ取り、自らの感情を調整しながら応対する「感情労働」の価値と負荷も、改めて可視化されつつある。 接客や営業、医療・介護、カスタマーサポートだけではない。従業員の相談に耳を傾け、管理職との間を調整し、人と組織をつなぐ人事もまた、感情労働の担い手だ。1on1、キャリア面談、ハラスメント相談、休復職支援、組織変革の推進など、人事の仕事には、制度やデータだけでは扱い切れない「見えない心」と向き合う場面が少なくない。その一方で、相手の不安や不満、時には怒りを受け止めながら、冷静で適切な対応を求められる負荷を、個人の忍耐や経験、「コミュニケーション力」だけに委ねることには限界がある。 本書は、脳科学者であり、自意識と感情を専門とする恩蔵絢子氏が、社会学者アーリー・ラッセル・ホックシールドの「感情労働」の概念を脳科学の視点から読み解く一冊だ。他者の心をどのように推しはかるのか、SNS環境は感情にどのような影響を及ぼすのか、AIと人間は何が異なるのか。さらに、感情的知性を個人の対人スキルにとどめず、チームの成果や集団的知性との関係からも論じている。 AIの活用が進むほど、相手の状況や文脈を理解し、関係性を築く力への期待は高まるだろう。しかし、それは人が感情的な負荷を引き受け続けるべきだということではない。本書では、感情を扱う力を「抑える技術」ではなく、「気づき、理解し、適切に扱う力」として捉え直している。感情的知性を測る33項目の自己チェックも収録されており、他者への向き合い方だけでなく、自分自身がどのように感情を捉え、扱っているのかを振り返ることができる。 感情を扱う仕事を専門性として認め、その負荷を可視化し、組織として支えること。そして、人の感情を支える仕事を、別の誰かの見えにくい負荷や忍耐に置き換えないこと。AI時代に人間ならではの価値が問い直される今、本書は、感情を「抑えるべきもの」ではなく、他者を理解し、自分を守り、チームと組織の力につなげるものとして捉え直すための視点を与えてくれる。 【書籍基本情報】 『感情労働の未来 脳はなぜ他者の“見えない心”を推しはかるのか』 著者：恩蔵 絢子 発行：河出書房新社 発売日：2025年10月17日

経営戦略セミナー広島会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ

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営業DX・AI導入の前に知るべきポイント　～「業績」・「人」・「仕組み」で考える成功法則～

来期に向けて、営業部門全体での進化を目指す部門責任者・リーダー、経営層の皆さまのご参加をお待ちしております。

CABUILD HR

既存の人事SaaSを活かし、戦略人事を実現する

既存の人事SaaSを接続しデータを統合。AIが1on1・評価・スキルを支援し、離職予兆や最適配置など戦略人事を実現します。