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「他人事な中堅社員」を「巻き込み型リーダー」に変える! ~組織の未来を切り拓く巻き込み型リーダーシップ育成の4つの力~
コラム・対談・講演録

「他人事な中堅社員」を「巻き込み型リーダー」に変える! ~組織の未来を切り拓く巻き込み型リーダーシップ育成の4つの力~

特別読み切り

百戦錬磨の経営リーダーにも先が見えない、予測不能なVUCAの時代――。答えも、定石もない現場の最前線で日々奮闘する中堅若手人材の成長なくして、企業の成長はありえません。加速する経営環境の変化に適応し、激化する競争を勝ち抜いていく。そうした企業ではほぼ例外なく、中堅層の活性化が進んでいます。彼らの仕事ぶりを見れば、その組織の「強さ」が分かるといっても過言ではないでしょう。 一方で、期待値が高いだけに、人事の方々からは自社の中堅社員に関する不満や悩みを聞くことも少なくありません。会社としても、若手の時期は育成に力を注ぐものの、それ以降は一人前の戦力と見なすがゆえに“放置”しがち。教育機会の不足から、中堅が本来の力を出し切れず、若手と管理職との谷間でくすぶっているとしたら、それは組織にとって大きな損失です。 そこで、今回は『他人事な中堅社員』を『巻き込み型リーダー』に変える、組織の未来を切り拓く巻き込み型リーダーシップ育成の4つの力についてご説明します。仕事への想いを自ら周囲に伝播させ、上司や同僚、後輩、関係部署まで巻き込みながらコラボレーションを起こし、組織成果を出す──中堅社員が「巻き込み型リーダーシップ」に目覚めるための方法をご紹介します。

グッドキャリア企業アワード決定!
コラム・対談・講演録

グッドキャリア企業アワード決定!

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

ITに代表される技術革新、グローバル化、業界再編、生産年齢人口の減少と就労の長期化……。企業と働く人々を取り巻く環境は、急激かつ劇的に変化している。こうした状況に対応するため、実務経験や訓練を積み重ねてスキルを高めていくこと、すなわち“キャリア形成”が個々の社会人にとって重要だ。企業には、人材育成方針の明確化やキャリア形成を支援する体制の整備などが求められる。ともに目指すのは、社会の変化に対して自分で解決策を見つけ出し突破していくことができる、そんな人材への成長だ。 こうした観点から厚生労働省は、従業員のキャリア形成支援について模範となる企業を“グッドキャリア企業”として表彰している。2012年にスタートしたこの『グッドキャリア企業アワード』(2012年から2015年まではキャリア支援企業表彰)では、日立製作所やソフトバンクといった誰もが知る大企業から従業員わずか十数名の事業所まで、昨年度までに58社が表彰された。2018年度には全国43社から応募があり、下記の通り大賞5社とイノベーション賞5社が決定。2018年11月、東京・銀座の時事通信ホールにおいて表彰式が開催された。 ※受賞企業と取り組み内容の詳細は「グッドキャリアプロジェクト」のサイトで確認できる

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