若手定着編

背景・定義 ～ 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 ～ 離職への対策

若手社員の離職が生じる背景

若手定着編の目的は、若手社員の離職が生じる要因や、定着のための施策について学ぶことです。第1章となる本章では、若手社員の離職に、どのような種類があるのかを見ていきます。若手社員と離職について全体像をつかむ章となっています。

（1）若手社員の離職に悩む企業の声、（2）すぐに辞める要因としてのリアリティ・ショック、（3）しばらく経ってからの離職には2種類ある、の順に整理、学習を進めていきます。

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる！心理的安全性 超入門』（技術評論社）や『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
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