若手定着編

背景・定義 〜 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 〜 離職への対策

若手社員の離職が生じる背景

若手定着編の目的は、若手社員の離職が生じる要因や、定着のための施策について学ぶことです。第1章となる本章では、若手社員の離職に、どのような種類があるのかを見ていきます。若手社員と離職について全体像をつかむ章となっています。

(1)若手社員の離職に悩む企業の声、(2)すぐに辞める要因としてのリアリティ・ショック、(3)しばらく経ってからの離職には2種類ある、の順に整理、学習を進めていきます。

HRプロ会員の方はこちらから

まだ会員でない方はこちらから

登録無料!会員登録された方全員に 「人材育成マニュアル」をプレゼント!

HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
株式会社ビジネスリサーチラボのホームページはこちら

監修者へのお問い合わせはこちら

キャリア開発支援編