若手定着編

背景・定義 〜 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 〜 離職への対策

成長追求型の離職への対策

若手定着編では、若手社員の離職の要因とその対策について学びます。第1章から順に受講いただくことで理解が深まりやすい構成となっています。

第1章では、入社後比較的短い期間に離職する場合の要因とその対策について整理しました。第2章では、入社後一定期間働いた後の離職のうち「成長追求型」の離職についてメカニズムを確認しました。

成長追求型の離職とは、成長実感が頭打ちし、キャリアに焦りを覚えて成長機会を求め、他社へ去っていく離職を指します。本章では、成長追求型の離職を防ぐために考えられる対策を紹介します。

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HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
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