新人育成編

定義 ～ 活用法

組織強化・組織開発講座新人育成編- 定義 ～ 活用法

リアリティショックへの対処

新人育成編においては、新人が会社に適応するために何が必要かを学びます。第1章から順番に読むことで理解が深まる構成になっています。
第1章では、新人の適応に関する定義とプロセスを紹介し、第2章では新人の適応を促すための、企業から新人への働きかけ、新人自身の行動、入社前にできることについて見てきました。
本章は、新人が直面する「リアリティショック」という現象を取り上げ、その内実と対策を解説します。

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる！心理的安全性 超入門』（技術評論社）や『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
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