新人育成編

定義 〜 活用法

組織強化・組織開発講座新人育成編- 定義 〜 活用法

リアリティショックへの対処

新人育成編においては、新人が会社に適応するために何が必要かを学びます。第1章から順番に読むことで理解が深まる構成になっています。
第1章では、新人の適応に関する定義とプロセスを紹介し、第2章では新人の適応を促すための、企業から新人への働きかけ、新人自身の行動、入社前にできることについて見てきました。
本章は、新人が直面する「リアリティショック」という現象を取り上げ、その内実と対策を解説します。

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HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
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