新人育成編

定義 〜 活用法

組織強化・組織開発講座新人育成編- 定義 〜 活用法

厳しい新人研修の功罪

新人育成編においては、新人が会社に適応するために何が必要かを学びます。第1章から読み進めることで理解が深まる構成になっています。
第1章では新人が適応するプロセス、第2章では新人の適応のために企業及び本人ができること、第3章では期待と現実の乖離を緩和する方法について見てきました。
本章の目的は、「厳しい新人研修には効果があるのか」を検討することです。

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HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
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