若手定着編

背景・定義 〜 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 〜 離職への対策

疲弊離脱型の離職メカニズム

若手定着編においては、何故、若手社員は離職するのか、どのような対策を実施していけば良いかを学びます。第1章から順を追って受講することで、理解が深まる構成になっています。

第1章では、若手社員の離職をタイプ分けしました。第2章は「成長追求型」の離職のメカニズム、第3章はその対策について紹介しました。本章は「疲弊離脱型」の離職が何故起きるのか、どのような人に起きやすいのかを解説します。

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HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
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