若手定着編

背景・定義 ～ 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 ～ 離職への対策

疲弊離脱型の離職メカニズム

若手定着編においては、何故、若手社員は離職するのか、どのような対策を実施していけば良いかを学びます。第1章から順を追って受講することで、理解が深まる構成になっています。

第1章では、若手社員の離職をタイプ分けしました。第2章は「成長追求型」の離職のメカニズム、第3章はその対策について紹介しました。本章は「疲弊離脱型」の離職が何故起きるのか、どのような人に起きやすいのかを解説します。

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる！心理的安全性 超入門』（技術評論社）や『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
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