若手定着編

背景・定義 〜 離職への対策

組織強化・組織開発講座若手定着編- 背景・定義 〜 離職への対策

成長追求型の離職メカニズム

若手定着編においては、若手社員が離職する要因、及び、定着を支援する方法について学んでいきます。第1章から順に受講いただくことで理解が深まりやすい構成となっています。

第1章で、離職には「成長追求型」と「疲弊離脱型」の2種類があることを整理しました。本章では、「成長追求型」の離職に注目し、そのメカニズムについて解説します。はじめに、離職原因を分析した企業事例を紹介します。その後、離職メカニズムを掘り下げます。

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HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
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