新人の適応を促すために

新人育成編においては、新人が会社に適応するために必要なことを学びます。第1章から順に読むことで理解が深まる構成になっています。

第1章は、新人の適応に関する定義とプロセスについて解説しました。本章では、適応のための方法に踏み込んで検討します。企業からの働きかけ、新人自身の行動、入社前にできること。これらの点から、新人の適応を促す方法を考えます。

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監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役伊達洋駆

神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる！心理的安全性超入門』（技術評論社）や『現場でよくある課題への処方箋人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
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