新人育成編

定義 〜 活用法

組織強化・組織開発講座新人育成編- 定義 〜 活用法

新人の適応を促すために

新人育成編においては、新人が会社に適応するために必要なことを学びます。第1章から順に読むことで理解が深まる構成になっています。

第1章は、新人の適応に関する定義とプロセスについて解説しました。本章では、適応のための方法に踏み込んで検討します。企業からの働きかけ、新人自身の行動、入社前にできること。これらの点から、新人の適応を促す方法を考えます。

HRプロ会員の方はこちらから

まだ会員でない方はこちらから

登録無料!会員登録された方全員に 「人材育成マニュアル」をプレゼント!

HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。同研究科在籍中、2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、人事領域を中心に、組織の現状を可視化する組織診断を始めとした調査・コンサルティング業務を提供している。学術知と実践知の両方を活用したサービスが特徴。共著に『「最高の人材」が入社する 採用の絶対ルール』(ナツメ社)
株式会社ビジネスリサーチラボのホームページはこちら

監修者へのお問い合わせはこちら

キャリア開発支援編