HRプロとは論理的コミュニケーションを鍛える「5つの力」実践チェックリスト
掲載日：2026/04/03 ※最終更新日：2026/04/04
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
「5つの力」を軸にした実践型研修で、論理的に考え伝える力を強化し、周囲を巻き込み成果を出すリーダーシップを育成します。
若手社員の能力開発を強化したい
「5つの力」チェックリストを活用した実践型研修により、論理的思考と伝達力を体系的に強化し、若手社員の即戦力化と再現性ある成長を実現します。
管理職の能力開発を強化したい
「5つの力」を軸にした実践型研修で、管理職の論理的思考と伝達力を強化し、意思決定力と組織への影響力を高めます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、論理的に「伝える力」を体系化した実践チェックリストです。
分かりづらい報告・資料の原因を明確にし、改善するためのフレームワークを提示します。
【本資料のポイント】
・論理的に伝わらない原因を5つに分類し、構造的に整理
・「とらえる力・答える力・まとめる力・つなげる力・広げる力」の5つの力を解説
・各スキルごとに、すぐ使えるチェックリストを掲載
・報告書・提案書・プレゼンなど、日常業務に直結する内容
文章力や説明力に課題を感じる方が、再現性高く改善できる実践的な一冊です。
本資料は、「論理的に伝える力」を体系的に整理し、誰でも再現性高く実践できるようにまとめたチェックリスト型のホワイトペーパーです。
日常業務において、「結局何が言いたいのか分からない」「論理的ではない」と指摘される原因を分解し、その解決策を具体的に提示しています。
【なぜ伝わらないのか】
伝わらない原因は、主に以下の5つに整理されます。
・論点がずれている
・結論が不明確
・情報が整理されていない
・根拠が弱い
・視点が不足している
本資料では、これらを解決するための「5つの力」を提示しています。
【5つの力とは】
論理的に伝えるために必要なスキルを、以下の5つに体系化しています。
①とらえる力
・論点（答えるべき問い）を正しく設定する力
・5W1Hを用いて具体化し、相手の関心と自分の責任の重なりで定義
②答える力
・論点に対して明確に結論を出す力
・結論ファーストで、曖昧さを排除
③まとめる力
・情報を整理し、端的に伝える力
・グルーピング、ラベリング、抽象度の統一により構造化
④つなげる力
・主張と根拠を論理的につなぐ力
・具体化・相対化・定量化により説得力を強化
⑤広げる力
・視点を網羅し、抜け漏れを防ぐ力
・MECEの考え方で、メリット・デメリットや前提条件まで検討
【チェックリストによる実践】
各スキルには、すぐに使えるチェックリストを用意。
文章や資料作成後に確認することで、論理性を担保できます。
・論点は適切に設定されているか
・結論が明確か
・情報は整理されているか
・根拠は十分か
・視点に漏れはないか
【活用シーン】
・上司への報告書・提案書作成
・プレゼンテーションの構成設計
・メールや日常のコミュニケーション改善
・チーム全体の文章力・思考力の底上げ
本資料は、論理的思考を「センス」ではなく「技術」として習得し、業務の質を高めたい方に最適な実践ガイドです。
会社情報
| 社名 | 株式会社2E Consulting |
|---|---|
| 住所 | 東京都新宿区若宮町10－3－105 |
| 代表者 | 山本 哲郎 |
| 資本金 | 400万円 |
| 売上高 | 4,000万円 |
| 従業員数 | 1 |
