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[階層別研修]新入社員研修
株式会社LDcube
社会人としての「適切なAIの使い方」を新入社員に教えるためのAIリテラシー研修が欠かせません。この研修では、生成AIの基礎知識からリスク管理、さらには効果的なプロンプトエンジニアリングまでを網羅し、実務にスムーズに適応できるカリキュラムが重要です。特に、AIの基本的な仕組みや限界を理解させることで、新入社員のAIに対する過信を防ぎ、正確で効率的な業務遂行を可能にします。 本資料では、新入社員にAIリテラシー研修が求められる理由と対策について解説していきます。最後に導入が進んでいるAIリテラシーコースについても紹介します。
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[階層別研修]若手社員研修
現代のビジネス環境はストレスやプレッシャーに満ちており、その中で「打たれ弱い」と思われてしまう人も存在します。「打たれ弱い」人は、職場のストレスや批判に対して敏感に反応しやすく、自信喪失やモチベーションの低下を招きやすいです。 本資料では仕事で打たれ弱い人の特徴や、打たれ弱い原因について解説します。またどのように関わりを持ち、育成していけばよいか、克服・改善方法などについても具体的に紹介します。 これらのアプローチを通じて、個々の社員が自信を持って業務に取り組み、会社全体のパフォーマンスが向上することを目指します。その結果、組織全体がより強固で柔軟なチームとなることが期待できます。
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
社員との面談や研修の場で、キャリアについてどのように考えているかを聞くと、よく返ってくるのが「キャリアが分からない」という声です。 背景には、選択肢の増加やキャリア自律の誤解、日々の業務と将来像が結びついていないことなど、個人では解決しにくい要因が存在します。 本記事では、キャリアが分からない社員が増える理由を整理した上で、放置した場合のリスク、そして人事が取るべき具体的な打ち手を解説します。 ポイントは、正解を与えることではなく、強みを軸にキャリアを考えるための土台を整えることです。社員と組織の双方にとって前向きなキャリア支援のヒントを探っていきます。
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[テーマ別研修]接客・CS(顧客満足)研修
不動産会社に入社した営業、特に新人や若手営業を育成するにあたり、多くの企業では座学やロールプレーイングを中心とした研修が実施されています。 本資料では、不動産営業をできるだけ早く、かつ確実に育成するために実施すべき研修内容を整理した上で、「座学と実践をどのように組み合わせるべきか」「研修を現場の行動や成果につなげるための工夫とは何か」「デジタルツールやAIを活用した効率的・効果的な育成方法」について、具体的な事例を交えながら解説します。
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企業の現場では当たり前とされる報連相ですが、新入社員にとっては決して当たり前の行動ではありません。むしろ、さまざまな不安や迷いの中で行動を止めてしまっているケースが多いのです。 この問題を「意識が低い」「やる気がない」と捉えてしまうと、根本的な改善にはつながりません。実際には、知識不足・経験不足・心理的ハードルといった複数の要因が絡み合っています。また、報連相には一律の正解があるわけではなく、相手や状況によって求められる形が変わるという難しさがあります。 本資料では、新入社員が報連相できない理由を多角的に整理した上で、組織や上司がどのように関われば行動が変わるのかまで具体的に解説します。
ジャンル:[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理
種別:お役立ち
提供:株式会社日立ソリューションズ
ジャンル:[人事・労務全般・その他]その他
提供:グローウィン・パートナーズ株式会社
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若手の主体性を引き出したい——そんな悩みを抱える管理職や育成担当者は少なくありません。 実は、若手の主体性が発揮されない背景には、本人だけでなく、周囲の関わり方や職場の雰囲気、さらには組織全体の仕組みが深く影響しています。 つまり、主体性は「若手個人の性質」だけで語れるものではありません。だからこそ、若手の主体性を育てるには、本人だけにアプローチしても不十分で、職場側の関わり方や組織の仕組みまで含めて見直す必要があります。 本資料では、若手の主体性が発揮されない理由を「個人・集団(現場)・組織」の三つの視点から整理し、それぞれの課題と解決のポイントを分かりやすく解説します。
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ALL DIFFERENT株式会社
▼この資料でこんなことがわかります! ◎当社の意識調査より明らかになった企業から若手社員への課題 …企業の半数以上が若手社員の「●●●」を課題に感じている! …若手社員の●●%が「仕事が飽きた、つまらないと感じることがある」と回答! ◎若手社員を活躍する人材へ育成するには3つのサイクルをまわすことが必要 …3つのサイクルをまわすために必要なサポートの量と質とは? …若手社員の育成で、重要な5つのポイントとは? ◎課題やニーズに沿った育成プラン構築まで支援 …現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施 …企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
書式・フォーマット(43KB)
ロープレの際にすぐに使えるチェックシートです。 挨拶、アプローチ、対話・応対、表情、ジェスチャー、クロージング、全体の観点でチェックが可能です。 Excelですので、自社でカスタマイズして活用ください。
調査データ(1.9MB)
\今回の調査レポート資料ではこんなことがわかります!/ ◎2~4年目の全年次共通で「●●が変化しない」状況を不安に感じている! ◎「自分の評価が適切でない」と感じる場面はこんな場面! ◎見逃してはいけない!3年目社員には見られる「“く”の字傾向」とは?
調査データ(2.9MB)
▼この資料でこんなことがわかります! 1、若手社員に聞いた「上司や先輩からの精神支援の実感度合い」とは 2、若手社員に聞いた「精神支援をしてくれる相手」とは 3、若手社員に向けて行われている具体的な精神面での支援の内容
ジャンル:[雇用管理・賃金]給与計算
提供:ProFuture株式会社
ジャンル:[福利厚生・安全衛生]ハラスメント対策
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