HRプロとはNEWAI時代のチームを強くする管理職の３つの実践
掲載日：2026/07/28
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
管理職の能力開発を強化したい
今後AIと一緒に仕事をしていく上で、ＡＩと管理職の業務の切り分け方を解説します。
DX人材の育成を強化したい
ＡＩの活用についてのヒントを記載しています。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
AI時代、管理職に求められるのは「AIと競う力」ではなく「AIを使いこなす力」です。
本資料では、
①AIと人の役割分担を明確にする視点
②属人的なマネジメントをAIとデータで仕組み化する方法
③承認・共感・ビジョン提示など人にしかできない価値を高める実践
という3つの力を解説。
変化に戸惑うリーダー・マネージャーが、自信を持ってチームを率いるための指針をまとめています。
資料の目次
はじめにAIは管理職の仕事を奪うのか——漠然とした不安を組織変革の力に変える
01. AIと人の「役割分担」
スマイルカーブで整理する、AIが得意なことと人が主導すべきこと
02. AIでマネジメントを「仕組み化」する
可視化・標準化・改善の3ステップで、成果を再現できる組織へ
03. 人にしか生み出せない価値
「承認」「共感」「ビジョン提示」——3つの力で人と組織を動かす
まとめ AI時代の管理職に求められる3つの力の総括
「AIは、私たち管理職の仕事を奪うのではないか」
——現場でメンバーを率いる皆様の中には、そんな戸惑いを感じている方も多いのではないでしょうか。
テクノロジーが急速に進化する中、これまで培ってきた経験や勘に頼ったマネジメントが通用しなくなるのではないか、
という不安は決して特別なものではありません。
しかし本資料は、AIを「脅威」ではなく「最強の相棒」として捉え直すことから始まります。
AIに任せられる仕事を手放すことで、管理職は人と向き合い、組織を動かし、
未来を描くことにより多くの力を注げるようになる——それが、AI時代における管理職の新しい役割です。
本資料では、そのために必要な力を3つの視点から具体的に解説します。
1つ目は「役割分担」の明確化です。
AIが得意とするのは、大量データの処理・分析、定型業務の自動化、資料や文章のたたき台作成といった業務です。
一方で、最終的な意思決定と責任、相手への共感と動機づけ、信頼関係の構築、
ビジョンの提示、そして0から1を生み出す構想力は、人にしか担えません。
この役割分担を、製造業由来の「スマイルカーブ」の考え方を応用して整理し、管理職が注力すべき領域を明確にします。
2つ目は「マネジメントの仕組み化」です。
個人の経験や勘に頼っていたマネジメントを、AIとデータを活用して組織全体で再現できる仕組みへと変えていく方法を、「可視化」「標準化」「改善」の3ステップで解説します。
業務プロセスの記録や活動履歴の可視化から始まり、誰もが実践できる行動マニュアルへの標準化、
そしてAIと人によるフィードバックを通じた継続的な改善サイクルまで、具体的な実践項目を提示します。
3つ目は「人にしか生み出せない価値」です。
AIが多くの作業を担う時代だからこそ、管理職にしか果たせない役割の重要性はこれまで以上に増しています。
部下の小さな努力や成長を見逃さず認める「承認」の力、数値には表れない不安や意欲の変化を丁寧にくみ取る
「共感」の力、そしてチームが「なぜ取り組むのか」を言語化し伝える「ビジョン提示」の力
——この3つが、人と組織を動かす原動力になります。
AIと競うのではなく、AIとともに。
本資料は、変化の時代を率いるすべてのリーダー・マネージャーに向けて、
不安を力に変えるための実践的な指針を提供します。
会社情報
| 社名 | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27F |
| 代表者 | 会長 石田淳 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
