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日本企業の「人への投資」の現実 パーソル総研がAPACの14カ国を対象に実施した調査（2019年2⽉〜3⽉実施。各国1,000⼈が回答）によると、会社以外で学習をしていない⼈が⽇本⼈は46%と、他国に⽐べて圧倒的に⾼いことが分かりました。
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人手不足で悩む中小企業が取り組むべき生産性の高め方 「644万⼈」 これが何の数字かお分かりでしょうか。答えは「2030年の⽇本で不⾜する⼈⼿」の数です。総務省統計局の調査によると、2019年の時点で⽣産年齢⼈⼝7,510万⼈に占める就業者⼈⼝は6,724万⼈。既に9割の⼈は何らかの仕事に就いているという状況です。この状況は今後も変わらず、「少ない⼈材を多くの企業が取り合う」という競争がより激化していきます。
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「最高のチーム」に共通する“心理的安全性” 心理的安全性（psychological safety）とは、「チームメンバーに非難される不安を感じることなく、安心して自身の意見を伝えることができる状態」のことです。言い換えれば、「安心して自然体の自分自身をさらけ出せる」「遠慮なく発言できる雰囲気がある」状態とも言えます。
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経営の課題解決がなかなか実行できない理由 「売上を維持し続けたい」 「さらに新たな需要を獲得したい」 「外部環境の変化に対応すべく、事業を見直したい」 「顧客ニーズと〝自社の強み〟に着目し、戦略を立てたい」 「オンライン需要の拡大に合わせたデジタル化を推進させたい」 「コロナ禍以降の消費者と意識と行動の変化に着目して新たな需要を獲得していきたい」
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ビジネスの現場で発⽣する事故の80〜95 は、 ⼈のメンバーの悪気のない「不安全な⼩さな⾏動」から起きています。 現場では、「安全意識を強く持とう」「危機感を⾼める……そのような指⽰がよくありますが、「意識」は継続できません。意識ではなく「⾏動」を変えなければならないのです。
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