HRプロとは意識や根性ではなく、人の行動を変える指導を学べる「教える技術」
掲載日：2026/07/01
サービス基本情報
| 時期・期間： | ご希望 |
|---|---|
| 実績社数： | 5500 |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象企業規模： | すべて |
| 対象主要階層： | 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | ヒアリングをした上でお見積いたします。 |
| 提供会社： | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
行動科学マネジメント®という共通軸により、育成方針・指導基準・評価基準を一貫させ、人材育成体系全体の整合性を高めることができます。
社員の積極性・自発性を向上させたい
誰もが成果を出すための行動を見える化し、望ましい行動を承認・評価する風土を醸成することで、自ら考え主体的に動ける組織へと変革できます
管理職の能力開発を強化したい
属人的な経験や勘に頼らず、行動を起点に育成・評価・関わり方を設計できる力を養うことで、変化の激しい時代に成果を出し続ける管理職を育成できます
サービス内容
短期間で“できる社員”を育てる「教える技術」研修
「教える技術」研修は、成果を出す人のやり方を“誰でも再現できる形”に変え、現場で即実践できる育成力を身につける研修です。多くのマネジャー自身も、成果を出してきた背景には確かなやり方があるにもかかわらず、それが言語化されていない“暗黙知”のままになっています。本研修では、その暗黙知を具体的な行動として整理し、部下に伝えられる形へと変換します。
■研修の主な内容
・成果を出すやり方を行動に言語化するやり方
・部下に伝わる具体的な指示・教え方の習得
・行動を引き出し、定着させるフィードバックの実践
・育成を仕組み化するための関わり方の設計
■研修の特長
・実際の業務を題材にしたグループディスカッション中心
・参加者同士での気づき共有により理解が深まる設計
・「わかる」で終わらず、「できる」まで落とし込む構成
・その場で使える具体的な型やフレームを習得
講義だけでなく、対話やワークを通じて学ぶため、参加者が主体的に関わりながら進む点も大きな特長です。自社の実態に置き換えて考える時間が多く、「楽しく学びながら、実務に直結するスキルが身につく」研修として高い評価をいただいています。
「何をどう教えればよいか分からない」「育成が属人的になっている」といった課題に対し、マネジャー自身のやり方を言語化・標準化することで、再現性のある育成の型を組織に定着させ、短期間で成果を出せる人材を安定的に育てられる状態を実現します。
■研修スタイル
対面・オンライン・ハイブリット
ご選択可能です。
よくある質問
- Q.他社のマネジメント研修と何が違うのですか？
- A.多くの研修が「意識」や「考え方」に重きを置くのに対し、WILLPMは「行動」にフォーカスします。成果につながる行動を明確にし、誰でも再現できる形にするため、現場での実行率と定着率が高い点が特長です。
- Q.研修を受けると、どのような変化が期待できますか？
- A.管理職が「何をどう教えるか」を具体的に理解し、日常の関わり方が変わります。結果として、部下の行動が変わり、チーム全体の成果やコミュニケーションの質向上につながります。
会社情報
| 社名 | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27F |
| 代表者 | 会長 石田淳 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
