HRプロとはNEW見えない不安を解消するリモートワークの心得【上司編 / 部下編】
掲載日：2026/04/27
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のチームワークを向上させたい
プレイヤー・マネージャーそれぞれの立場で相手を思いやった行動をする方法を学んでいただけます。
社内コミュニケーションを向上させたい
リモートワーク環境での、マネージャーとしての接し方・プレイヤーとしての接し方を学んでいただけます。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、リモートワーク最大の壁である「見えない不安」を解消し、
組織の生産性を最大化するための実践的な教科書を作成いたしました。
当資料は、「上司編」と「プレイヤー編」がセットになっている教科書となります。
リモート環境では、上司は「部下が動いているか」が見えず、部下は「正しく評価されているか」が見えません。
双方の不安を解消するため、行動科学マネジメント®の視点から、
互いにどのような働きかけをすべきかを「共通言語」として言語化しました。
お互いを思いやる行動でリモート環境での不安を解消していきましょう。
資料の目次
はじめに： リモートワーク時代に求められる「個」と「組織」の在り方第1章：マネージャー編 － 成果を出し続けるマネジメントの教科書
第2章：プレイヤー編 － リモートでも成果を出し続けるプレイヤーの教科書
おわりに： 環境に依存しない強い組織をつくるために
2020年以降リモートワークは定着しましたが、多くの企業が「生産性の低下」や「評価の不透明さ」という課題に直面しています。
その原因は、対面であれば自然に共有されていた情報やプロセスが「見えなくなった」ことにあります。
上司は部下がサボっているのではないかと疑い、部下は正当に評価されているのか不安を抱く。
この「相互不信」が組織の信頼関係や業務効率を奪っています。
【行動科学マネジメント®によるアプローチ】
本資料では、この課題を「意識改革」ではなく「行動変容」で解決します。
行動科学の理論に基づき、リモート環境で成果を出すために必要な要素を
「ピンポイント行動（成果に直結する重要な行動）」として定義しました。
【マネージャー編：仕組みで人を動かす】
マネージャーに求められるのは、部下のやる気に頼ることではなく、
行動を促す「環境（先行条件）」と、行動を継続させる「結果（報酬）」を設計することです。
評価の具体化： 「頑張り」という主観を排除し、何をもって完了とするか（Doneの定義）を徹底して言語化します。
フィードバックの即時性： 物理的な距離を埋めるため、望ましい行動に対して「即座に」肯定的な反応を返す仕組みを構築します。
【プレイヤー編：自律したプロとして信頼を勝ち取る】
プレイヤー側には、指示を待つ受動的な姿勢から、自ら動く「セルフマネジメント」への転換が求められます。
指示待ちからの脱却：
上司に「推測させるコスト」をかけさせないよう、
自ら行動の条件を設計し、周囲を安心させる情報発信を行います。
再現性の追求：
成果を「たまたま」にせず、自分の成功プロセスを「型」として言語化し、
誰でも再現できるナレッジへと昇華させます。
戦略的レスポンス：
即レスを単なるマナーではなく、
チーム全体の「行動連鎖」を止めないための最優先行動と位置づけます。
【本資料の活用で得られる成果】
本資料を活用することで、マネジャーとメンバーの間に「共通の行動言語」が生まれます。
チェックリスト形式で現状を可視化することで、どこを改善すれば生産性が上がるのかが一目で分かります。
場所を選ばず、高いパフォーマンスを出し続ける「強い個」と、
それを支える「揺るぎない仕組み」を構築するための実践ガイドです。
![石田淳登壇『無くならないミスの無くし方[決定版]』出版記念セミナー](https://img.hrpro.co.jp/images/service/sp_seminar_photo01577_6_42A2EZ_1.jpg?w=240)
会社情報
| 社名 | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27F |
| 代表者 | 会長 石田淳 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
