HRプロとはなぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？
掲載日：2026/02/05
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
社員のリーダーシップを強化したい
状況対応リーダーシップ®による診断と処方のアプローチで、部下一人ひとりの能力と意欲を正確に診断し、適切なリーダーシップスタイルを習得できます
社員のモチベーションを向上させたい
部下の能力と意欲に応じた適切なサポートを提供することで、組織全体のモチベーション向上と離職防止を実現します。
管理職の能力開発を強化したい
パフォーマンスレディネス®の診断方法と4つのリーダーシップスタイルの使い分けを習得することで、管理職の実践的なマネジメント能力を強化します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
優秀な人材が辞める本当の理由は「心理的飽和」にあります。成長機会の欠如や期待のすれ違いによって、組織に無関心になっていく状態です。本資料では、ポール・ハーシィの状況対応リーダーシップ®に基づく「診断と処方」のアプローチで、部下一人ひとりの能力と意欲を正確に診断し、適切なリーダーシップスタイルを提供する方法をご紹介。心理的飽和を防ぎ、優秀な人材が成長し続けられる環境を構築し、組織の適応力を高める実践的な手法を解説します。世界1,500万人が実践する科学的アプローチです。
【なぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？】
多くの組織が直面する「優秀な人材ほど辞めていく」という課題。給与や待遇を改善しても離職が止まらない理由は、組織内での「心理的飽和」にあります。
心理的飽和とは、成長機会の欠如や期待のすれ違いによって、優秀な人材が組織に対して無関心になっていく状態です。情報の非対称性やフィードバックの不足が問題を悪化させ、気づいたときには手遅れになっているケースが多く見られます。
【診断と処方のリーダーシップ】
本資料では、ポール・ハーシィが開発した状況対応リーダーシップ®に基づく「診断と処方」のアプローチをご紹介します。
診断と処方のリーダーシップとは、部下一人ひとりの「パフォーマンスレディネス®」（能力と意欲）を正確に診断し、その状態に応じた適切なリーダーシップスタイルを提供する科学的手法です。診断は評価ではなく、成長を促進するためのプロセスです。
【4つのレディネスレベルと対応スタイル】
部下の能力と意欲に応じて、R1〜R4の4つのレディネスレベルを診断し、各レベルに対応するS1〜S4の4つのリーダーシップスタイルを柔軟に使い分けます。
【組織成長モデルと実践方法】
グレイナーの組織成長理論を基に、組織の成長段階と心理的飽和の関係を解説。リモートワーク環境やZ世代への対応、組織文化としての定着方法まで、実践的な手法を網羅しています。
世界1,500万人が実践し、40%の成果向上を実現した実証済みのメソッドです。
会社情報
| 社名 | リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部（運営AMI Management International, LLC.） |
|---|---|
| 住所 | 8880 Rio San Diego Drive, 8th Floor, San Diego, CA 92108, USA |
| 代表者 | 網 広正 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
