HRプロとはNEW【チェックリスト付】ギスギスした不機嫌な職場を変える！心理的安全性の高い組織づくり３ステップ
掲載日：2026/06/18
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資料の内容
この資料のポイント!
「若手が辞める」「職場がギスギスする」原因は、
ハラスメント未満の「インシビリティ（無作法な言動）」かもしれません。
本資料ではその悪影響を紐解くとともに、組織を改善する3ステップとチェックリストをご紹介。
誰もが安心して能力を発揮できる、心理的安全性の高い組織づくりをサポートします。
資料の目次
01. 優秀＝最適な人材なのか？02. 心理的安全性低下の要因「インシビリティ」の悪影響
03. ピースマインドが考える心理的安全性向上の3ステップ～インシビリティからリスペクトへ～
- 心理的安全性向上のための考え方
- 心理的安全性チェックリスト
04. お問い合わせ
「制度や仕組みを整えても、なぜ人は辞めていくのか？」
労働人口が減少し、人材定着やエンゲージメント向上が企業の至上命題となる中、
「採用や育成の仕組みは整えたが、社員の意欲向上に結び付かない」
「優秀な若手ほど辞めてしまう」
「メンタル不調による休職が増えている」
といった人事の悩みが顕在化しています。
ハラスメントが起きているわけではないのに、職場の雰囲気がギスギスし、停滞感がある場合、
その根本原因はコミュニケーション不全の可能性があります。
特に、相手への配慮を欠いた「インシビリティ（無作法な言動）」は、
周囲の思考能力を最大33%低下させ、心理的安全性を著しく阻害します。
本資料では、世界的企業の事例から「最適な人材」を再定義し、
インシビリティがもたらす組織への悪影響と経済的損失をデータで解説します。
さらに、組織を「インシビリティ」から「リスペクト」へと導くための
実践的な3ステップとチェックリストも収録しております。
生産性を高め、イノベーションを生み出す組織づくりのヒントとして、ぜひご活用ください。
