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「パワーハラスメントと厳しい指導の境界線がわからない」 「ハラッサー（ハラスメントをする人）にならないようにしたい」 「ハラスメントの相談を受けたらどうしよう」といったお悩みを持った管理職へのサポートにおすすめです。 本資料では、指導がハラスメントとならないための対策や気をつけるべきポイントについて解説します。4月から新年度となるタイミングで管理職となる方のサポート資料にご活用ください！
「指示が守れない」「報連相がない」…何度言っても伝わらない部下への対応に疲弊していませんか？ ハラスメントを恐れて指導をためらう「コミュニケーション不全」を防ぐため、部下の特性に合わせた4つの対応策と、管理職を孤立させない組織的サポート体制の作り方を解説いたします。
近年、若手社員や新入社員のメンタル不調者の割合の高さが社会的な課題として認識されており、企業はメンタルヘルス対策が求められています。実際に様々な施策を立てて対策しているものの、根本的な課題解決に繋がらずに頭を抱えている人事担当者の方も多いのではないでしょうか？ 課題解決に必要なのは、組織全体でのメンタルヘルス不調の要因となる課題への早急な対処と、メンタルヘルス不調とならず、新入社員が安心して働くことのできる組織づくりです。 本資料では、新入社員が抱えやすいメンタルヘルスに関する課題と効果的な対策について解説します。
本資料では、見過ごされやすい「インシビリティ（礼節の欠如）」のリスクをお伝えしながら、ハラスメントの発生しない職場風土の醸成にはどのような対策やマネジメントが必要であるかを解説します。 【このような方におすすめ】 ・一通りハラスメント対策に取り組んでいるものの、一向にハラスメントが無くならない ・ハラスメントとはいえないが、職場のギスギスに悩んでいる ・個々のハラスメント事案に対処するだけではなく、ハラスメントが発生しないような職場環境を作りたい
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