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「ハラスメント研修をしても職場のギスギス感が消えない…」 その原因は、挨拶無視やため息など、ハラスメント手前の無自覚な不作法「インシビリティ（礼節の欠如）」にあります。個人のモラルに帰せず組織構造からアプローチし、対話を通じて心理的安全性と礼節（シビリティ）を育む組織改革のヒントを解説します。
「入社半年で若手が突然辞めてしまう…」 その背景には、業務に慣れ始めた一方で、周囲への遠慮から見えない不安を一人で抱え込むケースが増えています。このような状態は前兆のない「サイレント離職」のリスクが隠れています。 本資料では、新入社員の直面する現実を紐解き、心理学アプローチに基づく「本人のセルフケア」と「受け入れ側のサポート」の両輪で、早期離職を防ぎ定着へ導くヒントを解説します
ハラスメントではないのに職場の雰囲気が悪い... その原因は、無自覚な配慮の欠如「インシビリティ」かもしれません。 本資料では、ハラスメント研究の第一人者である津野香奈美氏を迎え、 インシビリティに気づき、互いを尊重しあう「シビリティ（礼節）」を高めるヒントを解説します。 対話を通じて心理的安全性を育む組織づくりを支援します。
「人的資本経営や健康経営に向けて、具体的な投資先や実践方法が知りたい」 「健康施策を実施しているが、現場に浸透せず形骸化している」 「プレイングマネジャーとして疲弊している管理職を、組織としてどう支援すべきか悩んでいる」 ・・・このようなお悩みをお持ちの人事・経営層の方におすすめの資料です。 本資料では、人的資本を最大化するための要となる「管理職」に焦点を当て、従業員が組織からの支援を実感する「POS」の向上策と、持続可能な健康風土を創るための実践的なアプローチを分かりやすく解説します。
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