[テーマ別研修]リーダーシップ研修

リーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、ビジネス成果につなげるためのアクション・ガイド



破壊的イノベーションが求められる今日のビジネス環境において、
将来のリーダーを早期に特定し、準備することは、企業のトップの最優先課題としてあげられています。

この課題に対応するためには、リーダーシップ・ポテンシャルについての考え方を抜本的に変える必要があります。

「特定の限られたメンバーに焦点を当てる」ハイポテンシャル人材の選抜・育成の取り組みは、
現在も多くの組織で取り入れられていますが、アジャイル・チームやティール組織が求められる時代では、
管理職以外でもリーダーシップを発揮しなければなりません。
組織の成長と業績を促進するには、少数の「ポテンシャルの高いスター社員」の育成を重視するアプローチを脱却し、
対象を広げて、組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを開発することが肝要です。

MSC/DDIでは、個人、チーム内、そして組織全体でリーダーシップ・ポテンシャルを表出し、
活性させ、加速させるための包括的なアプローチを推奨しています。

組織のリーダーシップ・ポテンシャルを最大限に引き出し、
ビジネス成果につなげるための実用的なガイドには、以下が取り組みの段階ごとに掲載されています。

▶ 組織が即座に実践できるベストプラクティス
▶ 各取り組みの重要性を裏付ける調査結果
▶ リーダーシップ・ポテンシャルを引き出し、ビジネス成果につなげた成功事例

詳しい内容は「本アクション・ガイド」に掲載されています。
レポートをダウンロードしご覧ください。
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解決できる課題

人材育成の体系を見直したい

隠れたポテンシャルを表出させる「啓発」と「見える化」とは

社員のリーダーシップを強化したい

リーダーシップ・ポテンシャルを表出させた成功事例とは

社員・組織のイノベーション力を高めたい

真の成長の促進剤となる「気づき」と「方向性」とは

会社情報

社名 株式会社 マネジメント サービス センター
住所 (本社)
〒151-0053
東京都渋谷区代々木1-47-9
代表者 代表取締役社長 遠山 雅弘
資本金 1億円(MSCグループ)
売上高 非公開
従業員数 正社員 181名(うちコンサルタント75名) 契約コンサルタント:248名 ※2019年4月現在