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企業の長期的・持続的な成長のために欠かせないサクセッションプラン。後継者不足等が深刻化する中、多くの企業がその取り組みに注力し始めていますが、実際に成果を上げている企業とそうでない企業の差は大きく開いているのが現状です。果たして両者の違いはどこにあるのでしょうか。 本講演では、約60 年に渡り後継者育成支援を行っているマネジメントサービスセン ターが、経営幹部候補者育成の実行プロセスにおける「3 つの分岐点」を切り口に、目標設定や計画策定、成果を生むためのポイントなどを具体的な事例とともに解説しました。
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＜自己変革を促す内省の7つのステップ＞ 1. 自己理解：客観的な自己理解 2. 自己受容：弱みの受容と存在意義の理解 3. 自己確立：信念の発掘と書き換え 4. 自己一致：自分らしい在り方と強みの発揮 5. 自己創造：ありたい姿の創造 6. 自己決定：能力開発テーマのフォーカス 7. 自己研鑽：次なる一歩の具現化
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優れたリーダーを持続的に確保するには、明確な戦略と先見性が必要です。 本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、 実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。
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本レポートでは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025調査の一環として、 後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など、今日の人事部門が直面する 最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。
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現在、日本企業が抱える大きな課題の一つに挙げられる「リーダー不足」。 この背景には、次世代リーダー候補の見極めや育成に問題があると考えられています。 この記事では、経営人材の育成に奮闘している医療業界のトップ企業 H.U.グループホールディングス株式会社の代表執行役会長 兼 社長 兼 グループCEO 竹内 成和氏との対談記事を通じて、次世代リーダー育成に課題を抱える企業様に役立つ内容をお届けします！
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本特集では、グローバルの大規模調査の一環として、日本のリーダー1,885人と人事担当者113人の回答を分析し、日本市場に特有の傾向や課題をまとめています。
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