HRプロとは株式会社ビットエー ourlyカンパニー
１申込につきＨＲプロポイント100ポイント獲得
「辞めない組織」ではなく、「働き続けたい組織」へ。
離職率は、下げようと思えば下げられます。報酬や待遇を積み上げ、辞めたら損をする状態をつくればいいからです。ただそれは、辞められないから残っているという状態であり、組織の力にはなりません。ourlyは、離職を「なぜ辞めるのか」ではなく「なぜ留まるのか」から捉えています。人を組織に留めるのは、報酬や待遇だけではありません。社内に信頼できる人がどれだけいるか、価値観や仕事内容がどれだけ噛み合っているか。この2つは、他社の条件と簡単に比べられてしまう報酬とは違い、いまの会社でしか実感できないものです。
私たちが目指すのは、離職率という数字を下げることそのものではなく、この会社が好きで、人にも勧めたいと思えるファンを増やすことです。組織の状態を可視化するサーベイと、社内広報による日常のつながりづくりを組み合わせ、制度や採用の見直しだけでは届かない、日々の関係性のところから組織を変えていく。
これまで250社以上の企業の組織づくりを支援してきました。
会社情報
| 提供 | 株式会社ビットエー ourlyカンパニー |
|---|---|
| 住所 | 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階 |
| 代表者 | 坂本良介 |
| 資本金 | 31,590,700円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 300名（ビットエー全体） |
| 事業概要 | ・従業員サーベイ『ourly サーベイ』の開発/運用 ・web社内報『ourly 社内報』の開発/運用 ・相互理解ツール『ourly プロフィール』の開発/運用 ・インターナルコミュニケーションメディア『ourly Mag.』の運営 |
| 問合せ先 | 03-6555-5358 |
| URL | https://service.ourly.jp/ |
特色
測って終わらせない。組織開発の専任チームが、課題の特定から施策の実行、効果検証までを伴走します
サーベイの多くは、スコアを出すところで止まります。結果を共有しても、行動が起きなければ従業員の実感は変わりません。ourlyは、「可視化→解釈→施策の実行→効果検証」までを一貫して支援をいたします。
サーベイは、個人のコンディションの変化を捉える『パルスサーベイ』と、組織全体の課題を構造から捉える『組織診断サーベイ』をご用意しています。
後者では、離職研究の枠組みにもとづく「留まる力」を6つの項目で分解したうえで、「この会社で働き続けたいか」と「この会社を人に勧めたいか」の2軸から部門を9つに分類し、改善の優先順位づけを行います。
加えて、組織改善の実行支援は、組織開発の担当者が経営層・人事・現場の管理職それぞれに伴走します。施策は250社以上の支援実績の中から、組織の文脈に合ったものをご提案。実施後は次回の診断でスコアの差分を確認し、効果があったかどうかまで見届けます。
当社は、サーベイだけでなくweb社内報『ourly社内報』やプロフィールツール『ourlyプロフィール』も提供しております。戦略的な社内広報による社内コミュニケーションの活性化にも強みがございます。
サーベイは、個人のコンディションの変化を捉える『パルスサーベイ』と、組織全体の課題を構造から捉える『組織診断サーベイ』をご用意しています。
後者では、離職研究の枠組みにもとづく「留まる力」を6つの項目で分解したうえで、「この会社で働き続けたいか」と「この会社を人に勧めたいか」の2軸から部門を9つに分類し、改善の優先順位づけを行います。
加えて、組織改善の実行支援は、組織開発の担当者が経営層・人事・現場の管理職それぞれに伴走します。施策は250社以上の支援実績の中から、組織の文脈に合ったものをご提案。実施後は次回の診断でスコアの差分を確認し、効果があったかどうかまで見届けます。
当社は、サーベイだけでなくweb社内報『ourly社内報』やプロフィールツール『ourlyプロフィール』も提供しております。戦略的な社内広報による社内コミュニケーションの活性化にも強みがございます。