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「管理職になりたくない」若手・中堅社員はなぜ増えているのか

「管理職になりたくない」若手・中堅社員が多い中、どのように管理職候補を発掘・育成すべきなのでしょうか。本セミナーでは、なぜ社員が管理職を敬遠するのかを紐解きながら、候補者の発掘・育成から就任後の活躍支援までの実践的なアプローチを解説します。

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

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キーワード：
マネジメント
管理職
サーベイ
「管理職になりたくない」若手・中堅社員はなぜ増えているのか
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
※インターネットブラウザからご視聴いただけます。
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

このセミナーの主な対象者

人事および人材開発部門担当者、部門人事、現場マネジャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

中堅社員の能力開発を強化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

・「管理職になりたくない」若手・中堅社員が増えている背景
・候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
・管理職就任後の不安を軽減し、活躍を支援するための施策

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┗□┓　セミナー概要
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“管理職の罰ゲーム化"という言葉が注目を集めているように、
近年、多くの企業で共通の課題になっているのが管理職の「なり手不足」です。

「管理職になりたがる社員がいない」
「管理職候補者となる人材が不足している」
「プレマネジメント経験が少なく、新任管理職の立ち上がりに課題がある」

このようなお悩みを抱える人事・育成担当者の方も多いのではないでしょうか。

本来であれば、管理職適性があり、意欲の高い人材を選抜して登用したいところです。
しかし実際には、適性がある人が必ずしも管理職を希望するとは限りません。
また、「管理職になりたい」と意欲的な人を登用しても、適性が高くないとうまく立ち上がらないこともあります。

さらに、管理職候補者層そのものが十分に確保できておらず、
「誰を選ぶか」ではなく「誰かに担ってもらわなければならない」
という状況に直面している企業も少なくありません。

では、そもそもなぜ若手・中堅社員は管理職になりたがらないのでしょうか。

背景にはさまざまな要因がありますが、特に大きいのは以下3つの心理的ハードルです。

・「自分には向いていない」と思い込んでいる
・マネジメントに求められる役割が高度化・複雑化しており、自分に務まるイメージが持てない
・業務負荷や経験不足などによる不安がある

しかし一方で、管理職になりたくなかった人の中には就任後に
「プレイヤーとは異なる面白さを感じた」「自身の成長につながった」
と前向きに変化するケースも少なくありません。

だからこそ、管理職候補者不足の課題に対しては、
・管理職候補となる人材を早期に見つけ、背中を押すこと
・ 管理職になった後に機能するための武器や支援を提供すること
の両面からアプローチすることが重要です。

本セミナーでは、管理職候補不足の実態や背景をデータから読み解きながら、
管理職登用前・後の両面から具体的なアプローチをご紹介します。

管理職候補不足が進む中で、企業はどのように人材を育成し、登用後の活躍を支援していくべきなのか。
人事・育成担当者の皆さまが明日から実践できるヒントをお届けします。
ぜひご参加ください。


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┗□┓　こんな方におススメ
　┗■━━━━━━━━━━━━━━
・管理職候補者不足に課題感をお持ちの人事・育成担当者の方
・管理職就任後の適応支援や育成強化を検討している方


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【オンラインセミナーについて】
・開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。

【注意事項】
※本セミナーは弊社のお客様向けのセミナーとなっております。
　同業他社やフリーアドレスでご登録の方は、ご参加をご遠慮いただいておりますので、
　視聴URLをお送りできない場合がございます。予めご了承ください。

※申込締切はセミナー開催2営業日前の17:00までです。
　それ以降のお申込はご参加いただけない場合がございます。ご了承ください。

プログラム

（１）なぜ管理職になりたくない人が増えているのか
（２）管理職候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
（３）管理職就任後の不安や難しさを乗り越えるための支援策

登壇講師

  • 相馬　怜子（そうま　りょうこ）氏

    株式会社リクルートマネジメントソリューションズHRMサービス推進部ソリューションアーキテクト

    弊社でHRMサービス開発部門のソリューションアーキテクトを務めています。
    管理職向け研修のブラッシュアップや、従業員エンゲージメント向上を目的とした施策立案など、人材育成や組織開発分野で大手企業を中心にご支援してきました。実践的な知見と具体的な事例を通じて、皆さまの組織課題解決に役立つ情報をお届けします。

  • 青柳　充（あおやぎ　みつる）氏

    株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　HRアセスメントソリューション統括部　ソリューションアーキテクト

    アセスメントサービス（NMAT・SPI）を管轄として、採用時〜入社後における活用支援を行っています。
    個と組織のシナジーが発揮されている状態をめざして、各組織や階層における人材の最適配置や、個人間の適性理解が深まることを支援しています。

会社情報

社名 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
住所 〒108-0023　東京都港区芝浦3-16-16　住友不動産田町ビル東館 4F
代表者 代表取締役社長　山﨑　淳
資本金 1億5千万円
売上高 244億2百万円（2026年3月期時点）
従業員数 632名（2026年4月1日時点）
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