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【三菱電機 CHROが語る】現場を動かす組織風土改革 〜経営・人事・現場をつなぐ試行錯誤のリアル〜

人的資本経営を「掛け声」で終わらせず、経営・人事・現場をつなぎ、組織を本当に変えていくために人事は何をすべきか?現場を動かすうえで重要な“人事の視点と役割”について、三菱電機CHRO阿部氏にお話しいただきます

【三菱電機 CHROが語る】現場を動かす組織風土改革 〜経営・人事・現場をつなぐ試行錯誤のリアル〜
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
※インターネットブラウザからご視聴いただけます。
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

このセミナーの主な対象者

人事および人材開発部門担当者、部門人事(HRBP)など

対象職種: すべて
対象階層: すべて

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント!

・方針・戦略を策定する際に重視した考え方と設計プロセス
・現場を動かすために人事が果たすべき役割とは
・現場への施策浸透の具体的な工夫

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┗□ セミナー概要
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ビジネス環境がかつてないスピードで複雑化する中、企業が持続的に成長するためには
「人的資本」を最大限に活かし、イノベーションを創発できる組織風土の構築が不可欠となっています。

その一方で、
「組織風土改革の必要性は感じているものの、何から手をつけるべきか分からない」
「制度や方針は整えたが、現場の行動が変わらない」
「経営の想いと現場の実態にギャップがある」
といった課題に直面し、組織風土改革をどのように推進すべきか試行錯誤を続けている企業も少なくありません。

本セミナーでは、そうした課題に真正面から向き合い、
品質不正という厳しい現実を出発点に「組織風土改革」を進めてきた
三菱電機株式会社 常務執行役 CHRO 阿部 恵成 氏 をお迎えします。

講演では、単なる制度紹介にとどまらず、

・なぜ「組織風土改革」が経営アジェンダとなったのか
・改革を検討するチームを“手上げ制”で組成した背景と狙い
・新たな方針を考える際に大事にしたポイントと策定のプロセス
・コーポレート人事の役割と現場への施策浸透の工夫
・上司・部下の対話を軸にした施策が、エンゲージメント向上にどうつながったのか

といった点を、試行錯誤のリアルとともにお話しいただき、
多くの企業が直面する「分かっているが進まない」壁をどのように越えてきたのかを具体的に紐解きます。

「制度をつくる」ことよりも難しいのは、「現場を動かす」ことです。
そして、現場を動かすためにこそ、人事には“設計”と“伴走”の視点が求められます。

人的資本経営を「掛け声」で終わらせず、経営・人事・現場をつなぎ、組織を本当に変えていくために人事は何をすべきか。

その答えのヒントを、実践者の言葉から学べる貴重な機会です。
人事責任者・HRBP・人材開発に携わる皆さまは、ぜひご参加ください。

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┗□ こんな方におススメ
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・人的資本経営や組織風土改革を進めてはいるが、なかなか効果が実感できていない方
・経営と現場をつなぐ立場として、実効性ある人事施策を模索している方
・人事施策の現場浸透や行動変容に課題感をお持ちの方


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【オンラインセミナーについて】
・開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。

【注意事項】
※本セミナーは弊社のお客様向けのセミナーとなっております。
 同業他社やフリーアドレスでご登録の方は、ご参加をご遠慮いただいておりますので、
 視聴URLをお送りできない場合がございます。予めご了承ください。

※申込締切はセミナー開催2営業日前の17:00までです。
 それ以降のお申込はご参加いただけない場合がございます。ご了承ください。

プログラム

2026年04月23日(木)

(1)組織風土改革が求められた背景と骨太の提言
(2)コーポレート人事の役割と現場への浸透の工夫
(3)具体的な実施施策と効果
(4)質疑応答

登壇講師

  • 阿部 恵成 氏

    阿部 恵成 氏氏

    三菱電機株式会社 専務執行役 CHRO(グローバル人財戦略、人事総務、カルチャー変革担当、人財・カルチャー変革統括部長)、広報担当

    1989年、新卒で三菱電機に入社後主に人事業務に従事。人事部次長、広報部長を経て2022年より上席執行役員人事部長、2025年より現職。
    20年ぶりとなる人事処遇制度の刷新や、従業員のキャリアオーナーシップ強化等による個と組織が連動して成長する仕組みづくりなど、人的資本価値の最大化に向けた取組(人的資本経営)をグループ・グローバルで牽引している。

  • 堀田 雄一郎

    堀田 雄一郎氏

    株式会社リクルートマネジメントソリューションズ サービス統括部 HRMサービス推進部 ソリューションセールスグループ ソリューションアーキテクト

    ビジネススキル領域の営業支援、人材開発領域の営業、事業企画を経て、現在はHRMサービス開発部門に所属。従業員の離職防止やキャリア自律、エンゲージメント向上を目的とした施策立案など、人材育成や組織開発分野で大手企業を中心にご支援しております。実践的な知見と具体的な事例を通じて、皆さまの組織課題解決に役立つ情報をお届けします。

会社情報

社名 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
住所 〒108-0023 東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館 4F
代表者 代表取締役社長 山﨑 淳
資本金 1億5千万円
売上高 239億4千万円(2025年3月期時点)
従業員数 627名(2025年4月1日時点)

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