企業の人材育成は、事業成長を支える人材の付加価値を高める“攻めの投資”と、コンプライアンス研修などリスクを未防ぐ“守りのインフラ”の２つの役割があります。
しかし、人財不足の中、中途採用、早期離職、異動・配置替えなどの人財の流動化により、人財育成担当者の運営負荷は年々増大しています。
「人の動き」を前提に設計されていない教育基盤そのものが限界を迎えていることが、本質的な課題です。
本セミナーでは、
・教育品質を維持しながら研修運営の負荷を抑える仕組み
・育成・全社教育を「属人化・個別対応」から「標準化」へ転換する考え方
をテーマに、Generalistを活用した具体的な運用イメージを交えながら、人財流動化時代でも「回り続ける人財育成」と「強い事業基盤」を両立する方法をご紹介します。
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