サクセッションプランは単なる「リーダー育成の仕組み」ではなく「経営の意思決定」そのものです。
しかし、候補者の選抜において責任主体が曖昧になり、「誰が、何を、何をもって、どう決めるか」が
定まらないまま、現場での評判や経営陣の一面的な印象だけで人選が進められ、
"ブラックボックス化"している現状もあります。
一方、人事部門では「候補者をどう見極めるか」「そもそも、選抜基準をどう明確にすべきか」
といった苦悩が積み上がり、自社の選抜プロセスにおいて踏み込んだ議論にまで発展しない事態も散見されます。
本ウェビナーでは、サクセッションプラン全体のロードマップ
（キーポジションの特定→人材要件の言語化→候補者の選抜・選出→育成）を押さえた上で、
最も重要であり、最も高難度になりがちな「選抜基準」と「見極めプロセス」に焦点を当て、
陥りがちな難所と、その乗り越え方のヒントをご紹介します。
【プログラム内容】
・サクセッションプランにおける「選抜基準」の設計アプローチ
・選抜基準が機能不全に陥るワケ
・好事例・失敗事例から学ぶ実践のポイント
・候補者を見極める人材アセスメントの活用方法
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