HRプロとは| 日時： |
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| 開催形式： | オンライン（ライブ） |
| ジャンル： | ［組織風土］人材・組織変革 |
| 提供： | ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社) |
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
セミナー申込み1件につき100ポイント獲得
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人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
このセミナーのポイント！
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人材要件の実践的作成フロー ～人事プロフェッショナル養成講座（３）
このセミナーのポイント！
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）への展開手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人材育成担当者養成講座（初級編）～人材開発の基礎から効果測定までを体系的に解説～
このセミナーのポイント！
当講座では、次のようなことが学べます。●人材開発とは何か●人材育成・人材開発の基本施策（8つの施策）●研修効果測定の考え方●研修設計の基本的な理論と実践 など
人材育成担当者養成講座（2日間コース）～人材開発の基礎から最新フレームワークまで～
このセミナーのポイント！
当講座は次のようなことが学べます。●人材育成・人材開発の基本施策（8つの施策）●人材開発・研修設計の基本理論・効果測定の考え方●時代に対応した人財開発・新たな教育体系構築●経営課題と人材開発●人材開発戦略の手順 など
採用と育成の連動 ～人事プロフェッショナル養成講座（４）
このセミナーのポイント！
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人材育成担当者養成講座（中級編）～未来を創る人材開発の新潮流～
このセミナーのポイント！
当講座は、次のようなことが学べます。●人材育成担当者に必要な能力要件●経営課題と人材開発●時代に対応した人財開発・教育体系構築●今後の人事・人材開発において着目すべきテーマ●人材育成を取り巻く外部環境の変化
新卒採用担当者養成講座(初級編)～「実践採用マニュアル&フォーマット集」付き～
このセミナーのポイント！
当講座は、次のようなことが学べます。●現代の新卒採用の流れとスケジュール●新卒採用の面接官としてのスキルと知識●人材の要件定義●新卒採用の広報物の作り方●効果的な学校訪問のやり方●インターンシップの運営実施●内定出しのノウハウ＆内定辞退防止策●内定者教育（意識改革と即戦力化） など
新卒採用担当者養成講座（2日間コース）～「実践採用マニュアル&フォーマット集」付き～
このセミナーのポイント！
この講座（セミナー）では次のようなことが学べます。 ●新卒採用担当の初級～中級者が知るべき内容 ●新卒採用戦略、採用ブランドの構築、人材要件定義（EI理論など）、PDCAの回し方 ●学校訪問のやり方、インターンシップ、内定出し、内定者教育などの実務 ●オンライン＆リアル時代に効果的な新卒採用手法 など
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
このセミナーのポイント！
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
新卒採用担当者養成講座(中級編)～「実践採用マニュアル&フォーマット集」付き～
このセミナーのポイント！
当講座は、次のようなことが学べます。●自社の新卒採用の振り返り方●経営戦略から考える人材要件定義の実践●EI理論を使った人材要件●新卒採用マーケットから考える自社のポジショニング・採用ブランドの構築●新卒採用成功に向けたPDCAの回し方●新卒採用プロセスの設計方法●新卒採用・インターンシップの他社成功事例 など
全18件1件〜10件
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