NEW特典無料

その事業、本当に続けますか？伸ばす事業・稼ぐ事業・やめる事業を見極める経営判断【3日程】

売上規模だけでは判断できない事業の将来性や収益性、競争力の捉え方を整理し、限られた経営資源をどこへ集中させるべきか、具体的な判断基準を【30分】でお伝えします。

ジャンル：

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

リーダーシップ

その事業、本当に続けますか？伸ばす事業・稼ぐ事業・やめる事業を見極める経営判断【3日程】

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種：	総務・管理部門営業・販売・サービスマーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/02(水) 16:00 〜 16:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/01(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/03(木) 16:00 〜 16:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/01(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/04(金) 16:00 〜 16:30NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/01(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
２．成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
３．縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方

その事業、本当に続けますか？

伸ばす事業・稼ぐ事業・やめる事業を見極める経営判断
─限られた経営資源を成長事業へ集中させる事業ポートフォリオ再構築の実践ポイント─
【無料／3日程／ウェビナー】

売上規模だけでは判断できない事業の将来性や収益性、競争力の捉え方を整理し、限られた経営資源をどこへ集中させるべきか、具体的な判断基準を【30分】でお伝えします。

【開催日程】
(1)2026年9月2日（水）16：00～16：30
(2)2026年9月3日（木）16：00～16：30
(3)2026年9月4日（金）16：00～16：30

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

人材・資金・時間が限られる中、すべての事業を同じように成長させることはできません。
しかし実際には、事業ごとの役割や将来性が曖昧なまま、既存事業へ経営資源を配分し続けている企業も少なくありません。

本ウェビナーでは、各事業を「将来の成長を担う事業」「安定的に利益を生み出す事業」「縮小・撤退を検討する事業」に分け、経営資源の配分を見直すための考え方を解説します。

売上規模だけでは判断できない事業の将来性や収益性、競争力の捉え方を整理し、限られた経営資源をどこへ集中させるべきか、具体的な判断基準を【30分】でお伝えします。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本ウェビナーのポイント

１．自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
２．成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
３．縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・複数の事業を展開しているものの、どの事業を優先して伸ばすべきか判断に迷っている経営者・経営幹部
・既存事業への投資が続き、次の成長事業へ十分な人材や資金を振り向けられていない方
・中期経営計画や成長戦略の策定にあたり、事業の選択と経営資源の集中を進めたい方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

藤巻　桂太氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

大手ハウスメーカーと建材メーカーを経て当社へ入社。企業規模や業界を問わず、中長期ビジョンや事業戦略の策定に強みを持つ。クライアントと共に未来を描き、構想を戦略へと落とし込み、持続的成長を実現する伴走型支援を信条とする。業界横断的な視点と実行力により、多様な業界の競争力強化と発展に貢献している。

主な実績
・大手建材メーカーの中長期ビジョン策定
・SIer上場企業に向けた新規事業開発
・大手インフラ企業のグループ会社における中期経営計画策定
・投資ファンドに向けたBDD
・アパレル業界の技術伝承
・製造業上場企業の働き方改革推進支援

このセミナーに関連する資料ダウンロード

このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

企業事例

次世代リーダー育成

リーダーシップ

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方