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ミッション・ビジョン・バリューの違いと組み立て方ーMVVのパターンと設定する上での重要点

MVVの正しい定義、浸透のポイント、戦略・評価への連動まで、強い組織づくりに欠かせない学びを解説いたします。

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キーワード：

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

企業事例

BCP（事業継続計画）

ミッション・ビジョン・バリューの違いと組み立て方ーMVVのパターンと設定する上での重要点

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/13(月) 13:00 〜 14:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/07/10(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のパターンと設定する上での重要点
２．MVVと戦略との連動性
３．「経営のバックボーンシステム」からの展開例

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のパターンと設定する上での重要点！

【無料/1日限定・ウェビナー】
ミッション・ビジョン・バリューの違いと組み立て方

MVVの正しい定義、浸透のポイント、戦略・評価への連動まで、強い組織づくりに欠かせない学びを解説いたします。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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●開催趣旨

MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）は、単なる理念ではなく、組織の方向性をそろえ、戦略や人材育成へつなげる“経営の背骨”です。

当ウェビナーでは、MVVの正しい定義、浸透のポイント、戦略・評価への連動まで、強い組織づくりに欠かせない学びを解説いたします。

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●ウェビナーのポイント

１．MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のパターンと設定する上での重要点
２．MVVと戦略との連動性
３．「経営のバックボーンシステム」からの展開例

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

名倉　克明氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

教育業界で統括業務、事業戦略の立案・推進担当役員を経て、当社に入社。中長期経営ビジョン策定・組織開発・人材育成を強みとし、経営計画立案と推進を支援する。多くのクライアントの業績を改善してきた経験を持つ。

主な実績
・建設業の中長期経営ビジョン策定コンサルティング
・製造業の中期ビジョン経営計画推進コンサルティング
・「若手社員の早期活躍」仕組みづくりのための企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・新しい時代に向けた採用戦略構築支援コンサルティング
・組織開発および人事制度再構築支援コンサルティング
・中堅企業の人材育成体系構築支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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