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100億円企業を突破するファイナンス戦略～HD化・M&Aなどを活用した“次の成長ステージ”のつくり方

【無料/参加特典有/1日限定開催】100億円企業を目指すうえで押さえるべきIPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aの活用ポイントを実践的に解説します。

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BCP（事業継続計画）

100億円企業を突破するファイナンス戦略～HD化・M&Aなどを活用した“次の成長ステージ”のつくり方

費用：	無料
開催形式：	オフライン
開催地：	タナベコンサルティング　東京本社東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/30(木) 14:00 〜 16:00NEW

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対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/07/28(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本講座のポイント

１．IPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&A戦略などファイナンス戦略を体系的に学べる
２．TOKYO PRO Market上場を活用した信用力向上、採用力強化、M&A推進のポイントがわかる
３．トップコンサルタントによる実践的な講義と、リアル開催ならではの情報交換会での討議

100億円企業を突破するファイナンス戦略
～TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aを活用した“次の成長ステージ”のつくり方～
【無料/参加特典有/1日限定開催】

100億円企業を目指すうえで押さえるべきIPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aの活用ポイントを実践的に解説します。講義に加え、リアル開催ならではの情報交換会を通じて、自社の次なる成長戦略を考える機会としてご活用ください。

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●開催趣旨

企業が持続的に成長し、売上100億円の壁を突破していくためには、既存事業の延長線上だけではなく、信用力の向上、組織体制の進化、成長投資、M&Aを含めた戦略的なファイナンス設計が重要になります。

特に、TOKYO PRO Marketへの上場は、中堅・中小企業が次の成長ステージへ進むための有効な選択肢です。上場による信用力向上は、採用力強化、取引先からの信頼獲得、M&Aにおける優位性、資金調達手段の多様化など、企業成長に大きな効果をもたらします。

一方で、上場はゴールではありません。上場を起点として、ホールディングス化（HD化）によるグループ経営体制の構築、M&Aを活用した事業拡大、さらには一般市場へのステップアップを見据えた成長シナリオを描くことが重要です。

本イベントでは、100億円企業を目指すうえで押さえるべきIPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aの活用ポイントを実践的に解説します。講義に加え、リアル開催ならではの情報交換会を通じて、自社の次なる成長戦略を考える機会としてご活用ください。

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●本講座のポイント

１．IPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&A戦略などファイナンス戦略を体系的に学べる
２．TOKYO PRO Market上場を活用した信用力向上、採用力強化、M&A推進のポイントがわかる
３．トップコンサルタントによる実践的な講義と、リアル開催ならではの情報交換会での討議

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●こんな方におすすめします

・100億円企業を目指す経営者・後継経営者の方
・ホールディングス化、グループ経営、M&Aを活用して成長スピードを高めたい方
・TOKYO PRO Market での上場を検討中の中堅・中小企業の経営者の方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのイベントでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

中須　悟氏
株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。

主な実績
・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング
・地場中堅企業のIPO推進支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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