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なぜサクセッションプランが必要なのか?戦略的人材育成を実現するサクセッションプラン(後継者育成計画)

なぜ「サクセッションプラン(後継者育成計画)」が必要なのか?サクセッションプラン(後継者育成計画)の導入段階から、進め方・育成手法に至るまでHR専門コンサルタントより解説!【無料/1日限定・ウェビナー】戦略的人材育成を実現する「サクセッションプラン」とは。本ウェビナーでは、コーポレートガバナンス・コードにも、その必要性が言及されているサクセッションプランについて、サクセッションプランの導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明いたします。

なぜサクセッションプランが必要なのか?戦略的人材育成を実現するサクセッションプラン(後継者育成計画)
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

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日程・申込

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セミナー概要

なぜ「サクセッションプラン(後継者育成計画)」が必要なのか?

サクセッションプラン(後継者育成計画)の導入段階から、進め方・育成手法に至るまでHR専門コンサルタントより解説!


【無料/1日限定・ウェビナー】
戦略的人材育成を実現する「サクセッションプラン」とは


本ウェビナーでは、コーポレートガバナンス・コードにも、その必要性が言及されているサクセッションプランについて、サクセッションプランの導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明いたします。


●東証プライム市場上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開!
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オンライン説明会(ライブ配信形式で実施いたします。)
※1.本セミナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※2.開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

未来を予測しづらいVUCA時代において、ビジネスモデル再構築に多くの企業が着手されている事と存じます。

その一方、各社検討が遅れているテーマとして、後継者育成や将来の経営幹部候補人材の育成が挙げられます。

どれほど優れた事業戦略を立案しても、それを持続的計画的に実行していけるリーダー(後継者や経営幹部)がいなければ実現できません。


本ウェビナーでは、コーポレートガバナンス・コードにも、その必要性が言及されているサクセッションプランについてご説明いたします。

サクセッションプランとは、後継者や経営幹部を計画的に選定・育成していくことを指し、まさに多くの企業が急務で取り組むべき内容です。

今回は、サクセッションプランの導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明いたします。

今まさに経営幹部人材の継続的な育成が必要と感じられている企業の皆様には必見です。


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●本ウェビナーの学びポイント

1.サクセッションプラン(後継者育成計画)とは
2.サクセッションプランの背景と必要性
3.サクセッションプランの他社事例紹介
4.サクセッションプランの進め方・育成手法


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベ経営が訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらのWeb説明会でございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 西村 直人

    西村 直人氏

    株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 HR大阪本部 部長代理

    「人は変わる、変えられる」を信条に人事制度構築や人材育成の仕組みづくりなど、人事全般のコンサルティング活動を展開中。また、人材育成面では、経営者から新入社員までのプログラムの設計から運営で幅広く活躍、特に、幹部~若手クラスの人材育成のノウハウには定評がある。

    主な実績
    ・中堅建設業:人事制度再構築コンサルティング
    ・業界トップ理美容機器メーカー:人事制度再構築コンサルティング
    ・中堅電気工事業:人事制度再構築・教育制度再構築コンサルティング
    ・中堅健康食品メーカー:人事制度再構築コンサルティング、幹部・中堅リーダー研修講師
    ・中小専門商社:人事制度再構築コンサルティング
    ・中小地方工務店:採用体制構築コンサルティング
    ・中小サービス業:社内アカデミー設立支援コンサルティング
    ・中小産廃業:教育システム構築・推進支援コンサルティング
    ・中小製造業:人事制度再構築コンサルティング
    ・中堅専門商社:幹部向け研修講師
    ・中小建設業:中長期ビジョン策定コンサルティング
    ・各業種:考課者研修・幹部研修・リーダー研修・若手社員研修・新入社員研修

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

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