『モヤモヤ以上、転職未満』佐藤 雄佑(著)、古野 庸一(著) （クロスメディア・パブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

転職意向はない。だが、今の仕事の延長に自分の未来を描けない。そんな社員は、決して少なくない。 20代は、「何者かになりたい」と思いながら、何をしたいのかが分からない。30代は、仕事の責任に加え、結婚、育児など私生活上の出来事も重なり、選択の複雑性が増していく。40代以降は、これまで担ってきた役割や周囲からの期待を踏まえながら、改めて「自分の人生を生きる」とは何かを問い直す。そして、事業の将来に責任を負う経営者自身も、迷いとは無縁ではない。 組織の要請に応じて経験を積み、偶然の出会いや異動、新たな役割を生かしていくことは、キャリアを豊かにする。「キャリアドリフト」が示すように、変化の大きい時代には、大まかな方向性を持ちながら柔軟に進路をつくることも重要だ。 一方で、自分が何に関心を持ち、どのような経験を重ねたいのかを振り返る機会がないまま、与えられた仕事をこなすだけになれば、キャリアは次第に「自分のもの」ではなくなる。成長実感を持てない。強みを生かせている感覚がない。現在の仕事の先に、納得できる未来を描けない。こうした迷いを、本人の意欲や自己理解だけの問題にしてはならない。 HR総研の「キャリア自律」に関する調査でも、大企業・中堅企業が推進上の課題として最も多く挙げたのは「社内業務でのキャリア実現」だった。社員がキャリアを考えた先に、自社内でどのような仕事、学び、挑戦の機会を“見いだせるか”が問われている。 本書『モヤモヤ以上、転職未満』は、こうした「AI時代のキャリア迷子」の解決の糸口を整理する。リクルートマネジメントソリューションズでキャリア開発・組織行動研究に携わる古野庸一氏と、人材業界で個人のキャリア支援を手掛ける佐藤雄佑氏の共著で、研究と実践の両面から「転職するか否かの二択に回収されないキャリアの考え方」を示す。人事が管理職による対話を支え、社員が現職でも新たな役割や可能性に気づける環境をどう支援するか。そのヒントを得たい人事・管理職に薦めたい。 【書籍基本情報】 『モヤモヤ以上、転職未満』 著者：佐藤雄佑／古野庸一 出版社：クロスメディア・パブリッシング（インプレス） 発売日：2026年8月21日

【HRサミット2026】経営改革、組織づくり、キャリアをどう変える？ 澤田貴司氏・楠木建氏・山口周氏らが語る「変化の時代」の人と組織

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HR SUMMIT 2026 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。2026年9月2日・3日・8日・9日にライブ＆ストリーミング配信を行うほか、9月16日～10月21日の期間では一部講演を除きアーカイブ配信を実施する予定だ。今回は、「経営・組織変革・キャリア」をテーマに、澤田貴司氏、楠木建氏、山口周氏らが登壇する注目講演を紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

食品製造工業向けのチェックリスト

食品製造の現場において、HACCP対応や認証取得は今や「事業継続の前提条件」です。 しかし、多くの現場が審査でつまずくのは、設備やレシピの不備ではなく「教育を実施したこと」と「その記録が残っていること」の証明です。 審査官が確認するのは「手順を定めているか」→「現場に伝わっているか」→「記録が残っているか」という一貫性です。 本資料では、審査官の視点に基づいて整理した「一般衛生管理」から「力量管理」「アレルゲン管理」まで、全36項目の認証審査対応チェックリストをご用意しました。 さらに、「手順は掲示しているが教育記録がない」「外国人従業員に正しく伝わっていない」「SOPを改訂したが現場が旧版で作業している」といった、現場でよくある不適合（指摘）事例と、その対策を具体的に解説。 チェックが埋まらない根本原因である「紙・口頭での属人化」を解消し、動画マニュアルを用いて「教育と記録」を自動的に審査エビデンス化する仕組みづくりをお伝えします。

整備工場向けのチェックリスト

2024年以降の特定整備認証（OBD車検）への対応をはじめ、自動車整備業界では法令対応や監査の厳格化が進んでいます。さらに、外国人整備士や新人の増加により、適正な作業手順を「全員に確実に伝え、理解させ、記録に残す」ことの難易度が急上昇しています。 認証要件を欠けば業務停止リスクに直結する中、現場はどうあるべきか。本資料では、審査官の視点に基づく全36項目のチェックリストを提供。 「整備要員の資格・員数」「特定整備認証」「整備記録簿の保管」「リフト・機器の始業点検」など、認証を守り抜くために必須となる確認項目を網羅しています。 「整備手順が属人化し新人の品質がばらつく」「リフト始業点検の記録が形骸化している」といった、よくある指摘事例を挙げ、その根本原因である「紙と口頭による教育の限界」を指摘。 動画マニュアルを用いて標準手順を即時配信し、教育履歴や理解度を自動記録して審査エビデンスとして活用する、新しい教育マネジメントの手法を解説します。

技術伝承を動画マニュアル活用の実態

多くの現場リーダーが「管理業務に追われ、本来やりたい改善・生産性向上に時間を使えていない」現状が、1,112名へのアンケートデータから明らかになりました。 特に深刻なのが「技術承継」の課題です。 現場の属人化はどの程度進んでいるのか？ 技術伝承が滞ることで、現場にはどのような致命的リスクが生じるのか？ 本レポートでは、データから見えてきた技術承継のリアルな実態を紐解きます。 こうした現場の危機的状況に対する解決策として注目されるのが「動画マニュアル」です。しかし、導入企業の約7割が「日常運用に至っていない」という壁に直面していることも分かりました。 では、定着に成功している企業は何を行っているのか？「現場主導での導入」をはじめとする成功要因の分析から、自社のDX推進を成功に導くためのヒントが見つかります。

労働安全衛生法改正の概要と「現場教育」の重要性

今回の法改正では、個人事業者等への安全衛生対策や、高齢者への労災指導強化、ストレスチェックの全事業者義務化など、多様な働き方に対応した職場環境の整備が求められます。 しかし、書類上のルールを整えるだけの「制度対応」では、本質的なリスクは回避できません。実際に現場でリスクが低減され、外国人やスポットワーカーを含むすべての働く人が安全に行動できる「現場運用の質（教育・周知）」が問われています。 本資料では、形骸化したルール整備から脱却し、実効性の高い安全教育を構築するための「伝わる現場ルール3つの条件」を提示します。 法令対応から化学物質の取り扱い、緊急時対応まで、動画マニュアルを活用して組織を守り育てる具体的な手法を解説します。

人手不足の現場こそ急務な「作業標準化」3ステップ

「人が足りないから教えられない、教えられないから人が辞める」という負のスパイラルに陥っていませんか？ 本資料は、多様な人材が混在し作業が複雑化する現場において、コミュニケーションロスを最小限に抑え、スムーズな連携を生み出すためのノウハウ集です。 多くの現場で使われている「紙マニュアル」は、解釈のズレや更新の停滞を招き、「結局ベテランに聞きに行く」という状況を生み出しています。 この課題を解決し、ミスを減らすための「作業標準化3つのステップ」を公開。 文字だけでは伝わらないニュアンスを映像化することで、外国人労働者にも言葉の壁を越えて伝える手法を解説します。

採用支援ウェビナーサイト「bサーチスタジオ」を開設しました！

近年の中小企業を中心とした採用活動では、「母集団が集まらない」「採用コストが高騰している」「スカウトメールの返信率が上がらない」といった採用課題が深刻化しています。 株式会社bサーチでは、これまで多くの企業様に向けて、求人広告の運用やスカウト代行、採用戦略の立案など、幅広い採用支援を行ってまいりました。また、定期的にオンラインセミナーやウェビナーを開催し、最新の採用手法や成功事例について情報を発信しています。 一方で、「開催日時の都合が合わず参加できなかった」「社内の人事チームで後から見返したい」「自社の課題や検討段階に合った解説動画をすぐに見たい」といったご要望も多数いただいておりました。 そこで、視聴者の関心や課題、検討フェーズに合わせて最適な動画を届けられる「FanGrowth Studio」を活用し、いつでも・どこでも採用について学べる公式動画メディア「bサーチスタジオ」を正式にオープンいたしました。 ■「bサーチスタジオ」の主な特徴 過去の人気ウェビナー・セミナーの見逃しアーカイブ動画を無料配信 リアルタイムで参加できなかった方も、ご自身のペースでいつでも視聴・学習いただけます。 関心や課題に合わせたカテゴリ別ラインナップ 「ノウハウ・課題解決」「導入・活用事例」「製品紹介」など、目的別に動画を探せます。 採用お役立ち資料もワンクリックでダウンロード可能 動画視聴だけでなく、会社案内や採用代行サービス「採善策」などの資料も合わせて確認いただけます。 ■配信中のおすすめ動画コンテンツ（ウェビナーを一部抜粋） 現在、「bサーチスタジオ」では以下のような実践的な採用ノウハウ動画を公開中です。 ・『採用成功につながるスカウト運用実践ウェビナー』 攻めのダイレクトリクルーティングで成果を出すための、スカウト文面の設計や運用のポイントを徹底解説します。 ・『採用の駆け込み寺 — 予算なし・人手不足でも大手に負けない採用を実現』 限られた予算やリソースで優秀な人材を獲得するための戦略や、採用活動の改善方法を解説します。 ・『低予算でも成果を出す！中小企業が考えるべき採用媒体運用最適化』 求人広告・採用媒体それぞれの特徴を活かし、費用対効果を高めるための運用方法を解説します。 ・『採用成功企業の事例を徹底解説ウェビナー』 実際の企業がどのように採用課題を克服し、応募数・採用数を伸ばしたのか、具体的な事例を紹介します。 ・『求人検索エンジンの活用法（Airワーク×IndeedPLUS等）』 最新の求人検索エンジンやWebマーケティングを活用した、効果的な母集団形成の手法を解説します。 今後も、採用市場の最新トレンドや、AI・Webマーケティングを活用した採用戦略など、人事・採用担当者様に役立つコンテンツを随時追加・更新してまいります。 このような企業・人事担当者様に向けておすすめのウェビナー・セミナーです ・自社の採用コストを抑えつつ、優秀な人材を獲得したい企業様 ・スカウトメールの返信率改善や求人原稿の改善に取り組みたい担当者様 ・中小企業特有の採用課題を解決する具体的な成功事例を知りたい方 ・営業・採用活動の中で、社内メンバーやクライアントへの情報共有ツールとして活用したい方 ■ご利用・会員登録方法 「bサーチスタジオ」は、簡単な無料会員登録ですぐにご利用いただけます。

9/9(水) オンライン無料開催 AIから『今勝てる戦略』を引き出す「AI知的コンバット」勉強会

■背景：「AIに戦略を考えさせても、平凡な答えしか返ってこない」という壁 近年、「AIに当社の戦略を考えてもらおう」と試す企業が増えています。しかし実際に返ってくるのは、「デジタルマーケティングを強化する」「顧客ニーズに対応した新サービスを開発する」といった、どの会社にも当てはまるような「ありきたり」な答えばかり、というケースが少なくありません。 シンメトリー・ジャパン代表の木田知廣は、こうした結果から「AIは戦略立案には使えない」と結論づけてしまうのは誤解だと指摘します。AIは「答えをくれる検索エンジン」ではなく、「対話相手」として機能させることで真価を発揮するためです。言葉を切り結ぶ真剣勝負――「AI知的コンバット」――を通じて、徹底した市場リサーチに基づいた「勝てる」戦略をAIに描かせることができると言います。本勉強会では、このギャップを埋める具体的な方法を解説します。 ■勉強会の内容 本勉強会では、AIを「対話相手」として使いこなし、「今勝てる戦略」を引き出すための考え方と技術を、3つの観点から解説します。 1. AIに戦略を考えさせるプロンプト設計 「ありきたり」な答えしか返ってこない典型的なプロンプトのパターンと、その改善方法を解説します。 2. AIの真の力を引き出す「知的コンバット」手法 検索エンジンとしてではなく「対話相手」としてAIと言葉を切り結ぶことで、徹底した市場リサーチに基づいた「勝てる」戦略を導き出す技法を、具体例とともに紹介します。 3. AI活用を組織全体に広げるための「AI自己成長サイクル」 個人のAI活用スキルを、組織全体の実践知として広げていくための仕組み「AI自己成長サイクル」について解説します。 ■対象者 ・AIを活用した戦略立案を学びたい方 ・AI活用の組織導入を推進する立場にある方 ・社内でAI活用を促進したい経営層・管理職 ■開催概要 名称 勉強会「AIによる戦略立案～『今勝てる戦略』を引き出すAI知的コンバット」 開催日時 26/09/09(水)12:00 - 13:00　もしくは 17:00 - 18:00(内容は同じです) 会場 オンライン(Zoom) 講師 木田 知廣 定員 30名 参加特典 「AI知的コンバットプロンプト集」を進呈 詳細 https://corporate.ofsji.org/kouza/ai-senryaku/ 料金 無料

「優秀なはずなのに活躍しない」の正体。人材研究所 曽和氏に学ぶ、選考フローに潜む【4つの落とし穴】

「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう」 「厳選した人材がなかなか活躍してくれない」 といった採用ミスマッチに悩む企業は少なくありません 。 この問題は、採用基準の設計から内定者への動機づけまでの 採用フローのいずれの段階にもリスクをはらんでいます 。 本資料では、 経営者の主観に頼った採用基準のズレ 、抽象度の高い言葉による募集内容の伝達ミス 、 面接担当者の無意識の偏見（バイアス） 、入社後のギャップを生む動機づけの甘さ という4つの根本原因を深掘りし、 客観的なデータ活用など具体的な改善策を解説します 。

【採用担当者向け】新卒・中途採用における AI面接導入に関する最新の実態調査

生成AIの普及により、エントリーシートなどの「書類選考」で 候補者の人物像を正しく見極めることが困難になりつつあります 。 実際に約7割の企業が書類選考の縮小や廃止を検討するなど、 従来の採用プロセスは今、大きな転換期を迎えています 。 さらに、多くの企業が「面接官ごとの評価基準のバラつき」といった属人化の課題も抱えています 。 本資料では、そういった変化する環境の中で、 他社はどのように選考プロセスを見直し 、話題の「AI面接」からどのような成果（工数削減や、 隠れた優秀層の発掘など）を得ているのか ――そのリアルな実態をデータで明らかにします。 「他社の最新トレンドを知りたい」 「自社の採用戦略をアップデートしたい」 とお考えの担当者様は、ぜひ本資料をダウンロードしてご活用ください。

【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査

面接の日程調整がつかず、優秀な候補者を逃していませんか？ 本資料では、転職経験者515名への調査から「選考辞退の要因」と「AI活用の実態」を明らかにします。 転職活動時に約3割の方が選考日程起因で離脱経験がある中、利便性・公平性で注目を集める「AI面接」に対する採用候補者のリアルな印象が分かります。 採用プロセスの見直しや辞退率の改善を目指す人事・採用責任者様におすすめの資料です。

なぜあの活躍社員は辞めないのか？ ~辞めない理由から導く「定着する組織」の創り方~

辞める人を追う前に、辞めない人を見ているか。 退職者の声を聞く。離職理由を分析する。それは、離職対策に欠かせない取り組みです。 けれど、辞めた人の理由だけを追っていても、人が辞めない組織のつくり方は見えてきません。 同じような環境や変化の中でも、長く働き、前を向き続ける人がいる。 その人たちは、なぜ辞めないのか。 そこには、これからの離職対策を考えるためのヒントがあるはずです。 本カンファレンスでは、「なぜあの人は辞めないのか？」を起点に、定着する組織に共通する考え方と実践を紐解きます。 人はどのようなときに、組織に留まり続けたいと思うのか。 企業は、その状態をどのように日常の中で育て、変化の中でも持続させているのか。 各領域の専門企業と実践企業が、離職という結果の手前にある組織の課題と、現場での取り組みを持ち寄ります。 人が辞めない組織は、偶然には生まれません。 その違いを、ともに考える1日です。 【個人情報の取り扱いについて】 ご入力いただいた情報は、本セミナーの共催企業へ提供されます。ご登録いただいたメールアドレスに、当社およびイベント共催企業から、当社グループおよびイベント共催企業のサービス等にご案内をお送りする場合があります。また、メールはいつでも配信解除可能です。本セミナーの共催企業および運営企業における個人情報取扱い管理の詳細については、以下のリンクを参照してください。 ＜主催社および共催先プライバシーポリシー＞ 株式会社ビットエー ourlyカンパニーのプライバシーポリシー（https://service.ourly.jp/privacy） 株式会社マネーフォワードのプライバシーポリシー（https://corp.moneyforward.com/privacy/） 株式会社人的資産研究所のプライバシーポリシー（https://www.hc-lab.tech/privacy/） 株式会社みらいワークスのプライバシーポリシー（https://mirai-works.co.jp/policy/） 株式会社識学のプライバシーポリシー（https://corp.shikigaku.jp/privacy） レバレジーズグループのプライバシーポリシー（https://leverages.jp/privacypolicy/） 株式会社Smart相談室のプライバシーポリシー（https://smart-sou.co.jp/privacy） 株式会社コーチェットのプライバシーポリシー（https://coached.jp/privacy） 株式会社エンファクトリーのプライバシーポリシー（https://enfactory.co.jp/privacy） 株式会社スタートラインのプライバシーポリシー（https://start-line.jp/privacy/） エムスリーヘルスデザイン株式会社のプライバシーポリシー（https://m3hd.co.jp/privacy）

経営と人事をつなげるHRBP養成講座 第21期

【リスキリング補助対象】大手・スタートアップのHRが続々参加！

UC Berkeleyの教授との共同開発！4か月でHRMを学術的・体系的に学べるプログラム／議論中心／参加者同士での濃いネットワーク形成

「サーベイで組織は変わらない」のはなぜか？ ～問いを活かす組織／活かせない組織の違い～セミナー開催！

本セミナーでは、WevoxとBIPROGYの知見を掛け合わせながら、組織が変わるメカニズムに迫ります。その鍵となるのが、エンゲージメントサーベイによる“たずねる・わかる”と、対話による“はなす・できる”をいかにつなげるかという視点です。 感謝・称賛（PRAISE CARD）による関係性づくりの実践事例も交えながら、問い→対話→行動へと変化を生み出す組織のつくり方をお届けします。 サーベイを「やりっぱなし」で終わらせないためのヒントがここにあります。 オンライン：Wevox共催「サーベイで組織は変わらない」のはなぜか？ ～問いを活かす組織／活かせない組織の違い～　 【日時】　9月15日（火）　14:00～15:00

製造業の未来を拓く「6つの成長モデル」とは―強みの掛け合わせで描く、自社独自の成長戦略―【3日程】

2,300社以上の製造業支援実績・知見をもとに、成長企業の戦略を「AI・DX」「M&A・共創」「事業ポートフォリオ」「人的資本・コーポレートウェルビーイング」などの6つのモデルで解説します。

第185回 【2027年卒 採用川柳・就活川柳】「初任給 アップで先輩 モチベダウン」――AI・早期化に揺れる採用現場のリアル

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 HR総研では、今年も就活会議株式会社が運営する就活生向けクチコミサイト「就活会議」と共催で、2027年卒採用を実施した企業の新卒採用担当者と2027年卒の就活生を対象として、これまでの採用活動や就職活動を振り返って、それぞれの目線からの印象深いエピソードをテーマにした「2027年卒 採用川柳・短歌」と「2027年卒 就活川柳・短歌」を6～7月に募集しました。 今年の新卒採用戦線は、労働人口の減少を背景とした「超売り手市場」が極限に達し、企業と学生のパワーバランスに関する地殻変動がより鮮明となりました。採用競争力を維持するための「初任給の高騰」は企業の財務や社内秩序を揺るがし、インターンシップの事実上の本選考化による採用活動の「超早期化」は、アプローチ対象を低学年へと押し下げています。さらに、生成AIによる「完璧な武装」を施した学生をどう見極め、内定辞退の嵐の中でいかに持続的な関係を築くかという、かつてない多面的な防衛戦に人事は直面しています。 近時のこのようなトレンドを反映するように、採用担当者や就活生から寄せられた作品には「AI」や「早期化」をテーマにしたものが数多く見られましたが、「Z世代」や「内定辞退」などをユニークな視点でユーモラスに表現した作品も入選作品に選ばれました。

【9/15開催】 勤怠管理システム比較セミナー 〜主要な5製品を一括比較〜

「どのシステムが自社に合うのか、結局わからない」——そんな選定の迷いを、この2時間で解消します。 勤怠管理システムの選定、候補を絞り込もうとWebサイトを見て回っても、どの製品も「使いやすい」「法改正対応」「多様な働き方に対応」と書いてある。 資料請求をすれば営業担当からの連絡が来る。 でも結局、自社の複雑なシフトに本当に対応できるのか、独自の残業ルールを再現できるのか、肝心なことは比較できない。 そんな選定疲れに陥っていませんか。 本セミナーでは、業界を牽引する主要な勤怠管理システム5製品が一堂に集まり、共通のアジェンダに沿ってプレゼンを行います。 打刻方法や価格帯といった表面的なスペックではなく、「複雑な勤怠体系に耐えられるか」「自社独自の運用ルールを落とし込めるか」「今後の労基法改正に、どのくらいのスピードで追従できるか」。 現場担当者が本当に知りたい実務レベルの選定基準を横断的に把握できます。 セミナー中はチャットで個別質問も受け付けているため「うちの会社の場合はどうなる？」という具体的な疑問もその場で解消可能。 さらにご参加後のアンケートにお答えいただいた方には、社内稟議にそのまま使える5製品比較表を特典としてプレゼントいたします。 ■前回参加者の声 「短時間で一度に多くのサービスの説明を聞け、それぞれの個性が理解できた」 「これから情報集めをしなくてはいけない状況で、重い腰が上がらなかったですが、1度で様々な企業様のお話を聞くことができて、自社にあっているものを探しやすかった」 登壇企業のサービス一覧 TeamSpirit 最新の法令対応や働き方の多様化にも素早く対応。 リアルタイムな労働実態の可視化機能も搭載し、従業員一人ひとりの生産性向上にも貢献。 https://www.teamspirit.com/am ジンジャー勤怠 勤怠管理から給与計算まで一気通貫で管理でき、担当者の業務工数を削減できる統合型人事システム。 https://hcm-jinjer.com/kintai/ バクラク勤怠 必要な機能を無駄なくまとめたラクに続けられる勤怠管理。 残業予測や有休管理、PCログ記録、Slack連携などで勤怠管理を効率化し、法令遵守を支援。 https://bakuraku.jp/attendance/ One人事 複雑な勤務体系でも、そのまま給与計算に反映できる。 従業員情報や各種手続きを一元管理し、煩雑な手作業から解放。電子申請により、業務効率化とミスの削減をサポートします。 https://onehr.jp/attendance/ マネーフォワード クラウド勤怠Plus 要件の複雑な勤怠管理をシステムで効率化。 中堅から大企業まで、様々な業種・業態に合わせてご利用いただけるシステムです。 https://biz.moneyforward.com/attendance-plus/ 【参加企業5社　プライバシーポリシー】 株式会社チームスピリット https://corp.teamspirit.com/privacypolicy/ jinjer株式会社 https://jinjer.co.jp/privacy/ 株式会社LayerX https://layerx.co.jp/privacy/ One人事株式会社 https://onehr.jp/privacy-policy/ 株式会社マネーフォワード https://corp.moneyforward.com/privacy/ -------------------------------------------------- 本セミナーにお申込みいただいた方の個人情報は 【株式会社チームスピリット】より提携先である【jinjer株式会社】【株式会社LayerX】【One人事株式会社】【株式会社マネーフォワード】に再提供され、再提供先からもご案内が届くことがあります。 第三者に提供する目的： セミナーの運営、イベントの開催、資料のダウンロード、資料の送付、及び各種案内、製品、サービスのご案内、関連市場の調査、商品開発、提携先への提供 提供する個人情報の項目： 氏名、メールアドレス、会社名（団体名）、部署名、役職、住所、他 提供の手段又は方法： インターネット回線を利用した伝送 提供を受ける者又は提供を受ける者の組織の種類、及び属性： セミナー、イベントの運営会社、資料の発行元 個人情報の取扱いに関する契約の有無：あり -------------------------------------------------------------------------------

【WEBセミナー】AIが人的資本経営の「武器」となる条件〜 意思決定の質を高め「成果」に繋げる方法とは 〜

組織成長を左右する「人的資本経営」においてAI活用が注目される一方、「異動の質が変わらない」「成果に繋がらない」といった悩みが絶えません。その根本原因は、現場ごとに人材データが散在し、AIが真価を発揮する「土台」が整っていないことにあります。 本講演では、数千社の人事データ活用を支援してきた知見をもとに、AIを単なるツールで終わらせず「意思決定の武器」に変える条件を解説。採用・配置・育成の各場面で成果を出す「AIエージェント」の実践的な活用ステップと、データ基盤のつくり方をお伝えします。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 【こんな方にオススメ】 ・人的資本経営を推進する「武器」としてAIを活用したい方 ・AIを人事領域に導入したものの、具体的な成果や変化を実感できていない方 ・人材データが部署やシステムごとに散在し、意思決定に活かしきれていないと感じている方 ・配置・異動・育成の判断基準をアップデートし、組織の意思決定の質を高めたい方 ・人事データ基盤の構築や「AIエージェント」の実践的な活用イメージを知りたい方

AIは人を代替するのか？〜AI時代に求められる人事戦略の最新トレンドと人事変革のポイント～

dodaがお送りする「これからのエグゼクティブセミナー」、 ９月は「 AIは人を代替するのか？〜AI時代に求められる人事戦略の最新トレンドと人事変革のポイント〜」を開催します。 生成AIの急速な進展により、業務の自動化・高度化は「実験段階」から「経営判断の領域」へと移行しています。 すでに一部企業では、職務設計の見直しや配置転換を含む実行フェーズに入り、組織パフォーマンスや人材ポートフォリオに大きな影響を及ぼし始めています。 一方で、こうした変化に対して 「どの業務・職種がどこまでAIに代替されるのか」 「自社としてどの領域から取り組むべきか」 「人事として何を判断基準にすべきか」 といった問いに、明確な答えを持てずにいる方も多いのではないでしょうか。 本セミナーでは、「人事図書館」館長の吉田氏をお招きし、国内外300事例を横断分析した「人事AI活用事例レポート」※1をもとに、 生成AIが企業の業務・組織に与える影響と、その変化への向き合い方を考察します。 AIの進化によって、どの領域で変革が起きているのか。企業はどのような成果を創出しているのか。最新事例をもとに、人事責任者として押さえるべき論点と意思決定の視点を整理します。 変化の中で意思決定を求められる人事リーダーの皆さまに、自社の戦略を検討するための実践的なヒントをお届けします。 ================================================== ▼ このような方に特におすすめです▼ ・人事部長／人材開発責任者として経営に関与している方 ・AI活用を人材戦略・組織設計にどう接続するかをお悩みの方 ・リスキリングや配置転換を含めた人材ポートフォリオ再設計を検討している方 ・他社の具体事例や意思決定の考え方を把握したい方 ==================================================