日本の新卒採用変革会議～18卒総括とインターンシップの行方

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

「3月広報解禁、6月選考解禁」のスケジュールで2年目を迎えた新卒採用。近年、重要となっているのは「インターンシップ」です。経団連は、指針の手引きを改定し、これまで「5日間以上」としていた期間の縛りをなくし、1Dayインターンシップも認める方向に大きく舵を切りました。そこで、学習院大学キャリアセンター担当事務長の淡野健氏とProFuture株式会社代表取締役社長の寺澤康介が、2018年卒の採用活動、学生の就職意識・活動を、独自の調査をもとに振り返るとともに、2019年卒採用の行方について、インターンシップのあり方を含め、企業はどう対応すればいいのか、大学はこの現状をどう見ているのか、それぞれの立場を越えて議論しました。 講師淡野 健（だんの　たけし）氏学習院大学 キャリアセンター担当事務長1985年 学習院大学経済学部卒業後、(株)リクルート入社。 新規事業、総務採用、営業事業部長を歴任。その間、モチベーションマネージメントや就活での企業講演・OB講演を経験し、入社3年目に新卒採用経験を活かし、母校の『面接対策セミナー』を創設。以来卒業生と大学との協働のセミナー運営に携わり、28回目を迎える。2010年4月 母校の就職支援部署に戻り、学生の就職相談・講座ファシリテーター・セミナー運営・企業関係構築を図る。 米国CCE,Inc認定 GCDF-キャリアカウンセラー【04136JP】資格、文部科学省NPO法人『人財創造フォーラム』第2期社会人ゼミメンバー。寺澤 康介（てらさわ　こうすけ）ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研 所長1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。約6 万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春などに執筆、出演、取材記事掲載多数。企業、大学等での講演を年間数十回行っている。

「第2回 HRテクノロジー大賞」授与式開催

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

これまで人事領域では、得てしてエビデンス・データの乏しい感覚的なものに左右されがちでしたが、最近では、具体的なエビデンス・データを出し、企業の業績や生産性向上に人事がどのように貢献しているかが求められるようになってきています。そうした中で、近年、HRテクノロジーと人事ビッグデータの活用が大きな注目を集め始めています。 「HRテクノロジー大賞」（後援：経済産業省、株式会社東洋経済新報社、株式会社ビジネスパブリッシング、HRテクノロジーコンソーシアム（LeBAC）、ProFuture株式会社）は、日本のHRテクノロジー、人事ビッグデータ（アナリティクス）の優れた取り組みを表彰することで、この分野の進化発展に寄与することを目的に、今年第2回を開催。応募総数48事例の中から、厳正なる審査の結果、23事例が選ばれ、9月20日に「HRテクノロジーサミット2017」会場にて授与式が開催されました。 審査委員岩本 隆氏「HRテクノロジー大賞」審査委員長／慶應義塾大学大学院　経営管理研究科 特任教授東京大学工学部金属工学科卒業。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）工学部材料学科Ph.D.。 日本モトローラ株式会社、日本ルーセント・テクノロジー株式会社、ノキア・ジャパン株式会社、株式会社ドリームインキュベータ（DI）を経て、2012年より慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）特任教授。 徳岡 晃一郎氏「HRテクノロジー大賞」審査委員／多摩大学大学院教授・経営情報学研究科長 東京大学教養学部国際関係論卒。日産自動車人事部、欧州日産を経て、2009年よりコミュニケーションコンサルティングでは世界最大手の米フライシュマン・ヒラードの日本法人のSVP/パートナー。人事制度、風土改革、社内コミュニケーション、レピュテーションマネジメント、リーダーシップ開発などに従事。著書に『MBB：思いのマネジメント』（野中郁次郎教授、一條和生教授との共著）、『ビジネスモデルイノベーション』（野中教授との共著）など多数。 寺澤 康介「HRテクノロジー大賞」審査委員／ProFuture株式会社 代表取締役社長86年慶應義塾大学卒業。同年文化放送ブレーン入社。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春等に執筆、出演、取材記事掲載多数。

第79回 2018年卒学生が選ぶ、印象のよかった「採用ホームページ」、「セミナー・会社説明会」と、その理由

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 10月2日、多くの企業で2018年入社の内定式が開催されました。昨年は、内定解禁日である10月1日が土曜日だったにもかかわらず、月曜日まで待つと3日になってしまうということもあり、いち早く1日に開催した企業も大手企業を中心にありましたが、今年は1日の日曜日にわざわざ開催する企業は少なかったようです。 2018年卒業予定者を対象とした採用活動をまだ継続されている企業もありますが、内定式を一つの区切りとして、今年企業が学生に向けて展開した採用活動を、学生がどうとらえたのかを振り返ってみたいと思います。まず今回は、「印象のよかった採用ホームページ」「印象のよかったセミナー・会社説明会」の企業と、その理由を見ていきたいと思います。いずれも1人当たり1～2票のみの投票となりますので、ここで名前の挙がった企業は「特に印象がよかった」企業ということになります。投票理由を、19卒採用へ向けての参考にしていただければ幸いです。

HR総研：働き方改革「多様な働き方とダイバーシティに関するアンケート調査」vol.3

テレワーク実施は大手では4割。高齢者継続雇用は8割。

働き方改革「多様な働き方とダイバーシティに関するアンケート調査」vol.3では、テレワーク、高齢者雇用、外国人雇用、障害者雇用についての調査結果を報告する。 テレワークは全体の22％が実施しており、1001名以上の大規模企業では4割以上で導入が進んでいることがわかった。 テレワークの目的としては、「生産性向上/業務効率向上」が71％、「仕事と育児の両立」が69％と多くの企業がこれらを目的としている。テレワーク実施の効果としては、「仕事と育児の両立」がトップで43％の企業が効果ありと回答した。 「生産性向上/業務効率向上」についても31％が効果ありと回答している。 高齢者雇用では、「65歳までの継続雇用制度を導入」した企業が約8割だが、定年廃止などの取り組みは少なく、全体として消極性は否めない。 外国人雇用に関しては、全体で6割弱、大手では8割以上が外国人雇用を行っていて、外国人雇用自体は特別なことではなく普通のことになってきている。 障害者については、法定遵守のためというところが一般的であるが、人事の意識としては「ニーズに合致すれば障害の有無に関わらず採用したい」が46％にのぼった。

19卒学生徹底解剖！インターンサイトを使わずに勝つ採用戦略・戦術セミナー開催決定！

株式会社キャリアマートが4月から毎月実施しており、延べ 640社以上の方にご参加いただいております採用ノウハウセミナー。 11月は、29日（水）に 「19卒学生徹底解剖！インターンサイトを使わずに勝つ！採用戦略・戦術を伝授！」セミナーを実施致します！ 今回は、 　【19学生のイマドキ就職観】と、 　【ISサイトがなしで戦う採用戦略・戦術】 上記をテーマにお送りいたします。 ・19新卒こそは成功させたいけど、18卒から何を残し、何を変えれば？ ・競合他社に負けない採用をするにはどうすれば良いのか？ ・短期間で自社の採用力を変えるためには？ そんな企業様に向けて、 昨年度の当社クライアントの成功事例を交えて 採用手法をご紹介いたします！ ■こんな企業様にオススメです １：2019卒採用の計画が全く立っていない！ →今年度の学生の動向から、次年度採用に勝つための施策を 各就職サイトの企画内容を含めてご紹介させていただきます！ ２：採用目標数が増加。どうやって成功させるの？！ →なかなかエントリーが伸びなかった。。 承諾人数が目標数に達しなかった。。 そんなお悩みを各フェーズに分けて徹底解説致します！ ３：初めての新卒採用。。まずはどこから手を付ければいいの？！ →集客、惹きつけ、クロージング どこから何に手をつければいいのか。。 徹底比較をしながら貴社に合った採用手法を一からご紹介致します！ →→少しでもこんなお悩みをお持ちの方は、 是非ご参加ください！ ■セミナー内容 【第一部】14：00～15：00 「19学生ってどんな子？イマドキ就職観をご説明！」 ～2019卒のターゲット学生の性格・動向を知ろう～ 私たちのターゲットである「学生」の性格を知るのは、 採用成功のための大事なステップです。 相手を知ることで見えてくる「効果的な訴求方法」を 事例を用いて紹介します。 【第二部】15：10～16：00 「まだ検討中！？ISサイトなしで戦う採用戦略・戦術を伝授！」 ～現在の市況でISサイト使わない！？それでも勝つための戦略・戦術とは？～ 18・19卒の市況感はとにかく”早期化”。 インターンシップサイトを主戦場に変える企業さえ現れています。 しかし、ご事情あって掲載できない企業様もいらっしゃるのも事実です。 とは言え、戦わなくてはならない皆様に、使える施策をご紹介いたします。 ■セミナー詳細 【開催日時】 2017年11月29日(水) 14:00～16:00（受付13:45～） 【会場】 イオンコンパス東京駅前会議室　 3-D 【住所】 東京都中央区八重洲２丁目２-１ 日本酒類販売新八重洲口ビル 【最寄駅】 JR「東京駅」八重洲中央口出てすぐ 【地図】 http://www.aeoncompass-kaigishitsu.com/tokyoekimae/access/ 【お持ち物】 お名刺1枚/お一人様 ※受付時に頂戴します。 【参加対象】 人事採用ご担当者様・経営者様 ※同業他社の方のご参加はお断りさせて頂いております。何卒ご了承くださいませ。 【参加費】 無料 弊社のセミナーは、人事採用担当者様がお持ちの 様々な課題や疑問を解消できる内容となっております。 また、多くの採用担当者様が集まる貴重な機会となっておりますので、 他社の採用活動について、共有できる場としても活用いただけるセミナーです。 今新卒採用真っ只中の企業はもちろん これから新卒採用を行いたいと思っている企業も 是非お気軽にお越しください！ 沢山のご予約をお待ち申し上げております！

リファラル採用で採用難を解決する5つのポイント

HRサミット2017／HRテクノロジーサミット2017講演録

リファラル採用とは、企業に所属する社員やアルバイトから、友人を紹介・推薦してもらう採用手法です。以前からGoogleをはじめとしたアメリカ企業の85％が導入しており、最近ではメルカリなど多くの日本企業が率先して導入しています。大企業だけでなく中小企業やベンチャー、スタートアップ企業と、様々な規模の企業が興味を示しており、日本の採用マーケットでも本格的に導入する企業が増えつつある採用手法です。今回は、このリファラル採用で採用難を解決する5つのポイントをお話しいたしました。 講師 清水　巧氏株式会社Combinator　CEO石川県出身。明治大学経営学部卒業。Sansan株式会社に新卒入社。 2014年1月に株式会社Combinatorを創業。リファラル採用を活性化するクラウドサービス「Refcome」の開発・運営を行う。サイバーエージェントやミキハウス、コロプラなどの業種、採用形態における約100社に対しての、リファラル採用の施策運営と立ち上げを経験。 「採用を社員みんなでやる仲間集めにする」をミッションに戦ってます！ 小山　剛史氏株式会社Combinator　営業部長株式会社チェッカーサポートにて採用部門責任者を務める。主要アルバイト求人サイトを駆使し年間30,000応募を獲得。新卒採用・中途採用領域にも精通し様々な採用アイデアを実施。また採用コンサルタントとして外部企業の採用改善を行い、CPA50%減、応募数2倍等の実績。またレジ打ち専門求人サイトのレジカムの立ち上げを行う。今年度より株式会社Combinatorに参画し「リファラル採用」で採用領域のアップデートにチャレンジしている。

新卒ダイレクトリクルーティング『キミスカ』

会いたい学生に合える国内最大級のダイレクトリクルーティングサービス

キミスカは国内最大級のダイレクトリクルーティングサービスです。企業から「会いたい」学生にアプローチすることで、採用のミスマッチを削減します！

社会人基礎力を客観評価する『HireVue AIアセスメント』

録画面接データをAIが分析し最も評価のブレが生じる初期対面選考を置き換え

録画型の面接データをAIが分析し面接のプロの評価結果を再現。最も評価のブレが生じる初期の対面選考を置き換える事例多数。

セルフ・キャリアドック導入の効果的な導入方法（その効用について）（3）　ハイパーリアリティの人事論・キャリア論

特別読み切り

2015年に閣議決定された「日本再興戦略」において、雇用制度改革・人材力強化のための施策の一つとして織り込まれ、また、2016年度より「キャリア形成促進助成金」（2017年度より「人材開発支援助成金」）の支給対象制度になった「セルフ・キャリアドック」。 中小企業においても導入が進んでいるが、効果的な導入運用方法について考えてみたい。

第78回 サマーインターンシップの振返り ―― 気になる選考、内定への影響は

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 8月より多くの企業で学生の受け入れが始まったサマーインターンシップ。今年は、経団連が指針の手引きを改定し、これまで「5日間以上」としていたインターンシップの日数規定を削除したために、1Dayタイプのインターンシップも正々堂々と実施可能となりました。昨年までのサマーインターンシップでは、「1週間」や「2週間」タイプが1Dayタイプを上回っていましたが、今年は大手企業も含めて1Dayタイプのインターンシップがめじろ押しとなり、実施企業数で見ても1Dayタイプがトップとなっています。1～2月に実施されるウィンターインターンシップでは、これまでも1Dayタイプのインターンシップがトップでしたから、来年はさらに拍車が掛かることが必至です。 さて今回は、今や学生のキャリア開発支援としてよりも、企業の新卒採用活動（学生の就職活動）の一環となってしまったインターンシップが、結果としてどの程度採用選考、あるいは内定と結び付いているのかを見ていきたいと思います。

第60回 優秀と早熟

大学の就職支援室からみた新卒採用

夏の甲子園大会も終わり、そろそろドラフト候補の話題がいろいろ出てくる時期になりました。そうした中で、早稲田実業の清宮選手の動向がいろいろな意味で注目されています。彼の高校野球での実績は素晴らしいものがあるのですが、個人的には彼がプロで活躍できるかどうかについては懐疑的な見方をしています。

「学歴フィルター」をせざるを得ない採用の実情

企業はターゲット大学へのアプローチに地道な努力

新卒採用で、企業が学歴フィルターを行う理由はいくつかある。まず応募者の数だ。人気の高い大企業の場合は万単位の学生がエントリーする。ところが対応する人事の数は限られている。 　そこでなんらかのフィルターをかけて学生数を絞り、まともに選考できる数にする必要がある。いちばんわかりやすいフィルターが学歴である。 　では学生は、学歴フィルターの存在を感じているのだろうか。HR総研が今年6月に楽天「みんなの就職活動日記」と共同で行ったアンケート調査がある。2018年卒業予定の就活生に対して、「企業の学歴フィルターを感じたことがあるか」を聞いた。その結果は・・・

第77回 内定率の大学格差減少 ―― 「4月面接解禁」時代ほどの格差なく

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 今回は、6月19～26日に楽天「みん就」（7月1日に「みんなの就職活動日記」から改称）会員を対象に実施した「2018年新卒就職活動動向調査」の結果をもとに、学生側の状況を過去のデータとも比較しながら見ていきたいと思います。 ※「みん就」会員は、早期からの活動を志向するなど、一般の就職ナビ会員と比較して就職意識の高い学生の割合が多く、内定率の数値は他の就職ナビ調査よりも高めに出る傾向がありますのでご承知置きください。

第59回 地方の中小企業は危機的な求人難

大学の就職支援室からみた新卒採用

今回のタイトルですが、もしかしたら歴史的な状況ではないかと思っています。少子高齢化、大手企業の地方大学生への積極的なアプローチなどで若者の中小企業離れに歯止めがきかない状況ではないでしょうか？いやいやそんなことはない、また景気が悪くなって大手企業の求人数が減ってくれば採用できるようになるのでは……。そのようにお考えの方もいらっしゃるかもしれません。しかし私自身は今の求人難についてはこれまでの好景気時の求人難とはいくつかの点で意味あいが異なると考えております。

2018卒就活生が選んだ「社員の印象が良い企業」ランキング

学生に選んでもらうカギは社員に対する好印象

今回紹介する「社員の印象がよい企業 ランキング」はHR総研が楽天「みんなの就職活動日記」と共同で、6月下旬に就活生を対象に行った「印象のよい社員・リクルーターがいた会社」についてのアンケート調査結果だ。設問は「OB・OG訪問の有無をかぎらず、あなたが就職活動中に対応してもらった社員・リクルーターの方のなかで、印象が良かった企業を1社挙げてください」というものだ。文理に分けて上位企業を紹介しよう。

今の時代に活躍できる 新入社員の早期戦力化とは

新卒フォーラム2017 講演録

VUCA と呼ばれる変化の激しい時代において、活躍できるのはどんな人材か。また企業は採用時に何を重視し、採用した人材を早期に戦力化するために、どんなスキルや能力を身につけさせればよいのか。テクノロジーを使って社会人の人材育成にイノベーションを起こす株式会社グロービス・加藤剛広氏に、将来のリーダー人材の採用時の見極めと育成について語っていただきました。

変わる学生、変わる大学

新卒フォーラム2017 講演録

学生の売り手市場が続く新卒採用において、学生自身はもちろん、支援する大学もまた、新た な取り組みを見せ始めています。果たして売り手市場における学生のトレンドとは、そして大学に おける就活支援の実態とはどのようなものなのか。就職支援の大改革に取り組む京都大学と、 新しい採用の形を提供する株式会社i-plugにお話を伺いました。

どこよりも早い2018卒採用総括、どうなる2019卒採用

新卒フォーラム2017 講演録

前年と同様、「採用広報開始：3月、採用選考開始：6月」の採用スケジュールとなった2018年卒採用。そして解禁前のインターンシップについて1Dayインターンシップが正式に容認されることとなった2019年卒採用。そこで今回のフォーラムでは「どこよりも早い2018卒採用総括、どうなる2019卒採用」と題し、HR総研による独自調査結果をもとに、それぞれの総括および予測を行いました。

学生への訴求力で明暗を分ける 「働き方改革」と「働き方改善」の違いとは

新卒フォーラム2017 講演録

「採用氷河期」に突入し、多くの企業が、求める人材を採用することに苦慮し始めています。そうした中、昨今の若者が就職活動で重視するのが、就業条件や働き方です。実際働き方改革に関しては、企業各社もさまざまな取り組みを進めていますが、果たしてどれだけのものが求職者に対してきちんと訴求できているのでしょうか？　そこで今回は、千葉商科大学国際教養学部・専任講師の常見陽平氏をお招きし、働き方改革の現状や課題、求職者への訴求、さらに広報活動などについてお話しいただきました。

「学ぶ」と「働く」を結ぶ履修履歴オファーサービス ―― 「学業阻害」への解決策となるか

株式会社パフは、学生の学ぶ意欲の向上と、企業の新卒採用やインターンシップ採用における履修履歴活用サポートを目的とした「履修履歴活用コンソーシアム」を2017年７月１日に発足した。 このコンソーシアムの目玉は、就職活動中の学生から大学で履修した科目に関する情報を集め、それをデータベースにして「見える化」し、そのデータベースを新卒採用に取り組む企業に提供して企業から学生に対してオファーメールを送信できるサービスを構築することだ。このサービスは、2018年4月1日より開始される予定だという。