HRプロとは人事・労務全般・その他のインタビュー・対談一覧
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人事・労務全般・その他
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HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】日常のワークを超えた「非日常」がイノベーションを生み、 組織のコミュニケーションを活性化させる
働き方改革の一環としてテレワーク制度の導入が進む中、仕事と余暇をよりシームレスにする取り組みが注目を集めている。それが仕事（work）＋休暇（vacation）＝ワーケーションだ。タイムシェアリゾート...
2019/01/23
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】海外駐在員の管理プロセスを「AGAVE」で一元化＆効率化。 3割超の工数削減を実現し、人事の仕事を実務から創造的な業務へシフト
日本企業のグローバル進出・拠点拡大が活発化している。外務省の「海外在留邦人数調査」によると、海外に在留する邦人総数は135万1,970人（2017年10月1日時点）となり、過去最高を更新した。こうした...
2018/11/07
人事・労務全般・その他 -
HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】結果を変える、“勝つ”ための戦略と組織改革
将来の予測が難しいVUCAの時代といわれ、少子高齢化も加速する中、日本経済は大きな転換期にある。企業がこれからも勝ち残っていくためには、従来の戦い方を変え、改革を行うことが必要だ。経営陣が望む結果を出...
2018/07/25
人事・労務全般・その他 -
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イベント・講演録クオリティフォーラム2017 登壇者インタビュー 共生型ものづくり社会「Factory of the Future」を目指す～日立流IoTの実践～日立製作所 IoT推進本部 担当本部長の堀水修氏に聞く（後編）
戦後、荒廃した日本から産業界が復権し高度成長時代を経て、高いグローバル競争力を実現できたのは、「メイド・イン・ジャパン」と言われる、日本製品の高品質さにあることは周知の通りである。その高品質経営実現の...
2017/12/11
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
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イベント・講演録クオリティフォーラム2017 登壇者インタビュー 共生型ものづくり社会「Factory of the Future」を目指す～日立流IoTの実践～日立製作所 IoT推進本部 担当本部長の堀水修氏に聞く（前編）
戦後、荒廃した日本から産業界が復権し高度成長時代を経て、高いグローバル競争力を実現できたのは、「メイド・イン・ジャパン」と言われる、日本製品の高品質さにあることは周知の通りである。その高品質経営実現の...
2017/12/11
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
イベント・講演録クオリティフォーラム2017 登壇者インタビュー ながら美容で「忙しいひとを美しいひとへ」～Panasonic Beautyのブランドマネジメント～パナソニック コミュニケーション部 クリエイティブ課主幹の齊藤美和子さんに聞く（後編）
戦後、荒廃した日本から産業界が復権し高度成長時代を経て、高いグローバル競争力を実現できたのは、「メイド・イン・ジャパン」と言われる、日本製品の高品質さにあることは周知の通りである。その高品質経営実現の...
2017/12/11
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
イベント・講演録クオリティフォーラム2017 登壇者インタビュー ながら美容で「忙しいひとを美しいひとへ」～Panasonic Beautyのブランドマネジメント～パナソニック コミュニケーション部 クリエイティブ課主幹の齊藤美和子さんに聞く（前編）
戦後、荒廃した日本から産業界が復権し高度成長時代を経て、高いグローバル競争力を実現できたのは、「メイド・イン・ジャパン」と言われる、日本製品の高品質さにあることは周知の通りである。その高品質経営実現の...
2017/12/11
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「Future of HR」～これからの人事はどうあるべきか～第3回 IBM の人事変革事例
創立105 年を迎えたイノベーティブカンパニーIBMは、1世紀を超える歴史の中で、ビジネスの軸足をハードウェアからサービス、コンサルティング、更にモバイルや、クラウド、コグニティブへ移してきた。それと...
2016/09/16
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
イベント・講演録経営者の役割はイノベーションを起こし続けること
HRサミット・経営プロサミット2015のオープニングセッションに登壇したオリックス株式会社シニア・チェアマン 宮内 義彦氏。「経営に必要なイノベーション」をテーマにアベノミクスや雇用改革など対談形式に...
2015/06/24
人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe第36回 株式会社クレハの「新人に英語本500冊を読破させる会社超過激な英語勉強法」
クレハは昨年春に入社した約40人の新入社員全員を対象に「英書多読プログラム」を導入した。その内容は、約3年で約500冊を目標に、英文の小説やドキュメンタリーを貸し出して読ませるというものだ。 英語力...
2013/06/07
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe第34回 ～SAPジャパン 南 和気氏が聞く（2）～
SAPジャパン株式会社 ソリューション本部 人事/人財ソリューションズ Director 南 和気氏 株式会社小松製作所 顧問 日置 政克氏 SAPは、経営課題に応える人事ソリュー...
2013/05/20
人事制度 人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe第30回 人材育成の8割は異動で決まる
良品計画という社名よりも、“無印良品”というブランド名の方が世間では知られているかもしれない。無印良品は西友のプライベートブランドとして1980年にスタートし、1989年に良品計画として独立した。現在...
2013/01/24
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe
第28回 タフな人材に育てる双日の人事の秘訣
総合商社は日本だけに存在する業態だ。系列メーカーに依存しない独立したトレーディングカンパニーとしては、他国にはない。資源を持たない日本が発展する時、多くの資源を輸入して製品化し、工業製品として輸出する...
2012/12/19
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe
第22回 キャノンの「グローバル展開で半世紀超の歴史、キヤノンの人事施策とは」
世界で知られる日本企業は、ソニー、ホンダ、トヨタなどがあり、コンシューマー向けの製品を作るメーカーが多い。ただし、いずれも日本の企業として認知されている。ところがなかにはアメリカ人が自国の会社だと勘違...
2012/10/02
人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe
第19回 アサヒビールの「驚異の定着率を誇る」
新入社員の離職率は3年で3割と言われるが、まったく辞めない会社もある。全社の離職率が0.9%というアサヒビールだ。会社が好きでたまらない社員がたくさんいるようだ。 なぜ辞めないのか？ どんな人事施...
2012/08/21
組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRキーパーソンズCafe
第18回 NTTドコモの「業界トップ企業の人材戦略とは？」
ビジネスの成功例としては、楽天、ユニクロなどの小売業、通信のソフトバンク、サイバーエージェントなどのインターネット業界が取り上げられることが多い。しかし20年前の1992年に営業開始され、巨大な企業に...
2012/07/31
人事制度 人事・労務全般・その他