HRプロとはNEW次世代のリーダーを育成する階層別アプローチ の実践ガイドー次世代経営人材育成の「重要性」とはー
掲載日：2026/06/02
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
将来の会社を担う「次世代リーダー」の育成は順調でしょうか？
経営層や管理職がプレイングマネージャー化し、後進を育てる時間が取れないままでは、将来的な事業存続や成長に支障をきたすリスクがあります。
そこで今回は、次世代経営人材を計画的に育成するための「階層別アプローチ」と、社内の人材配置を可視化する「人材ポートフォリオ」の活用法をまとめた資料をお送りします。
若手・中堅・幹部候補それぞれのフェーズに合わせた育成戦略の立案に、ぜひお役立てください。
資料の目次
01 現代のビジネスには経営人材育成が重要？企業の持続可能性に与える影響02 なぜ「次世代経営人材育成」が大切なのか？必要性と課題
03 次世代リーダーの育成は必要？「人材ポートフォリオ」で配置を可視化して見極めよう
04 階層別人材育成のアプローチ
05 階層別アプローチを踏まえて、長期的な視点で「育成戦略」を立てよう
06 階層別育成プログラム導入のベストプラクティス
07 次世代を担う人材を育成して、5年後・10年後も成長し続ける企業に
08 eラーニングサービス「AirCourse」は、次世代経営人材育成にぴったり
09「AirCourse」の階層別におすすめの教育コンテンツ
企業が急速な変化と競争の激しい現代ビジネスで生き残り、成長を続けるためには、次世代経営人材の育成が不可欠です。本資料では、若手から経営層一歩手前までの階層別アプローチを基盤に、具体的な育成戦略やプログラム導入のベストプラクティスを紹介します。さらに、育成の成果を測定する方法や、eラーニングを活用した実践的なトレーニング事例も掲載。次世代リーダーの育成を通じて、5年後・10年後も成長し続ける企業を目指すための必読の一冊です。
■この資料でわかること
次世代経営人材育成の重要性と、企業の持続可能性への影響
階層別アプローチによる効果的な人材育成の方法
若手、中堅、経営層一歩手前の人材に求められるスキルと育成ポイント
長期的視点での人材育成戦略の立て方と実践例
会社情報
| 社名 | KIYOラーニング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0014 東京都千代田区永田町2丁目10番1号 永田町山王森ビル4階 |
| 代表者 | 綾部貴淑 |
| 資本金 | 8億981万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | 147名 |
