HRプロとはNEW部下を動かし、育てるマネジメントの基本～「背中を見て育て」はなぜ通用しないのか～
掲載日：2026/09/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
OJT力を高めたい
コーチングとティーチングを使い分けができ、部下の自律的成長を促進します。
社内コミュニケーションを向上させたい
定期面談や1on1を仕組み化し、上司・部下間の対話を継続的に活性化します。
管理職の能力開発を強化したい
管理職像の明確化と継続的な学習・実践機会の提供でマネジメント力を強化します。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
・「背中を見て育て」が通用しない時代に求められる、新しい管理職育成のあり方とは
・組織と人を動かし成果を最大化する、これからの管理職の役割とは
・部下の成長と定着を実現するために欠かせない、継続的なコミュニケーションとは
資料の目次
1. 管理職を取り巻く環境変化と育成課題2. 組織成果を高める管理職の役割と責任
3. リーダーシップとマネジメントの基本理解
4. 部下を育てる人材育成とコミュニケーション手法
5. これからの管理職育成と学び続ける組織づくり
本資料は、管理職に求められるマネジメントやリーダーシップの基本と、現代の組織環境に対応した管理職育成のあり方について解説した内容です。管理職の役割変化や人材育成のポイント、部下とのコミュニケーションの重要性などを体系的に紹介しています。
▼本資料でわかること▼
・管理職に求められる役割と責任の基本理解
・リーダーシップとマネジメントの違いと実践法
・部下育成を促進するOJT・OFF-JT活用のポイント
・管理職育成の仕組みづくりと継続学習の進め方
▼こんな方におすすめ▼
・管理職育成施策や研修を見直したい人事担当者
・組織成果を高める管理職像を整理したい経営層
・部下育成力の向上を支援したい人材育成担当者
・新任からベテランまで管理職教育を強化したい企業
会社情報
| 社名 | SMBCコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 本社 〒103-0028 東京都中央区八重洲1-3-4 三井住友銀行呉服橋ビル 大阪オフィス 〒530-0005 大阪市北区中之島 2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
| 代表者 | 髙﨑 栄一 |
| 資本金 | 11億円 |
| 売上高 | － |
| 従業員数 | 130名 |
