HRプロとは【2026年最新版】管理職育成プランツール
掲載日：2026/03/05
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
管理職が果たすべき役割を果たせていない、将来の管理職候補の育成施策を見直したい、 そして時代に合った教育体系を構築したい、課題を解決します
管理職の能力開発を強化したい
仕事の高度化とあわせて、これまで以上に高い水準の知識・スキルが求められる管理職向けの最適な育成プランを構築できます
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
▼この資料でこんなことがわかります！
◎管理職の4割超が「求められる役割を果たすとき」に知識・スキルへの課題認識！
…登用直後の新任管理職だけでなくベテランや幹部候補も同様の結果に！
…経験やノウハウだけでは役割を果たせない！令和の管理職が持つ課題の実態
◎企業毎の課題や二―ズに対応！3ステップで教育体系アップデート！
…教育体系の見直しは「計画立案」の前に「●●●●」から！
…フレームワークに従って回答するだけで教育体系見直しが進む！
◎課題やニーズに沿った育成プラン構築の支援サービス紹介
…現状分析から教育プログラムの設計実施、効果検証を実施
…企業毎に専任のコンサルタントが伴走支援
資料の目次
１、INPUT編「今」の管理職を理解する２、OUTPUT編組織の成果を最大化させるための管理職育成を考える
３、最適な育成プラン構築を支援するサービスのご紹介
【お役立ち資料】組織の変化・成長をリードする管理職へ
管理職育成プランツール
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▼この資料でこんなことがわかります！
１、近年の管理職が直面している課題
２、貴社の課題に合わせた管理職／次期管理職候補の効果的な育成支援
３、貴社にとって最適な育成プランの構築支援サービス
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貴社の管理職育成について、以下のお悩みをお持ちではありませんか？
・管理職が果たすべき役割を果たせていない
・管理職・次期管理職の育成施策を見直したい
このようなお悩みを解決する、企業の人事担当者向けお役立ちツールです。
近年の管理職は部下のキャリア自律の促進やモチベーション維持など、
個のキャリアプランに基づいたマネジメントが求められ、業務負荷の増大が指摘されています。
また、仕事の高度化とあわせて部下の指導・育成の難易度が高くなり、
管理職には、これまで以上に高い水準の知識・スキルが求められるようになりました。
そこで今回は、2025年に当社が実施した管理職意識調査の結果をもとに、
今すぐ自社の課題に合わせた管理職／次期管理職候補の育成プラン構築が進められる
お役立ちツールをご用意しました。ぜひ、貴社の体系的な育成施策の検討にご活用ください！
【こんな方におすすめの資料です！】
・自社の管理職／次期管理職候補の教育体系を見直したい、適切なものか確認したい
・前例踏襲の管理職育成が続いてしまっている、と感じる
・管理職育成プランの構築・見直しに有用なALL DIFFERENTのサービスを知りたい
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本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。
会社情報
| 社名 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 328名（人員数）※2025年4月1日時点 |
