HRプロとはNEW研修3ヶ月後、新任管理職に何が残っていますか？ 育成を「感覚」から「データ」に変える、研修後の設計図
掲載日：2026/06/01
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
こんな方におすすめ
新任管理職の育成施策を見直したい人事ご担当者
管理職研修の効果測定に課題を感じている
／人的資本の開示・可視化に取り組む経営企画・人事部門の方
毎年、管理職研修は実施している。けれど「誰がどう育っているのか」は、正直わからない――。
多くの人事担当者が抱えるこの"モヤモヤ"の正体は、研修の中身ではなく、研修「後」の設計が抜け落ちていることにあります。
本資料では、研修直後の意欲が3ヶ月後に形骸化してしまう構造的な原因を整理し、学びを「日常の思考データ」として蓄積・可視化することで、育成を"感覚の世界"から"データの世界"へ移行させるアプローチをご紹介します。
こんなお悩みはありませんか？
・研修は毎年やっているが、効果があるのか数字で語れない
・育成が現場任せ・属人的な関係に依存している
・研修後の管理職が「育っているか」人事から見えない
・新任管理職本人も、自分の成長や課題が実感できていない
・1on1を導入したが、何を話せばいいか機能していない
本資料でわかること
・研修をやっても変わらない「構造的欠陥」の正体
・「定着」する組織と「形骸化」する組織を分ける、研修翌日からの違い
・変化を生み出す組織が実践している3つの共通点
・学びを日常の思考データに変えるプラットフォームの考え方
・経営・組織・個人の3レベルで育成を変革する仕組み（人的資本の可視化／IR活用まで）
会社情報
| 社名 | 株式会社エナジード |
|---|---|
| 住所 | 〒160-0015 東京都新宿区大京町22-1 グランファースト新宿御苑8階 |
| 代表者 | 氏家光謙 |
| 資本金 | 4億5000万円（準備金含む） |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 50 |
