HRプロとは【講演資料・無料ＤＬ】 『人が育ち、組織が成長する職場のつくり方』マネジメントサポート
掲載日：2026/02/13
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
制度・運用・個人を構造的に再設計する視点を示すため
次世代経営者を育成したい
候補者選抜から実践・評価までの育成設計を提示するため
管理職の能力開発を強化したい
評価・運用・PM理論で管理職力を体系強化できるため
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
本資料は、実際の講演で使用した投影スライドに、各ページの詳細な解説ノートを付した講演資料です。「人が育ち、組織が成長する職場」をテーマに、環境・システム・運用・個人の4視点から人材育成と組織成長の構造を体系的に整理。次世代リーダー育成の仕組みや人材育成ポートフォリオ、EQの考え方まで、現場で活かせる実践的視点を具体的に解説しています。
資料の目次
1．はじめに ― 競争と協調のバランス設計2．多様な人材を活かす組織づくりの視点
3．人が育ち、組織が成長する職場の4要素
3-1．環境
3-2．システム
3-3．運用
3-4．個人
4．次世代リーダー育成の仕組み
5．人材育成ポートフォリオの考え方
6．自立・自律したキャリアデザインとEQ
7．まとめ ― 組織と個人の統合による持続的成長
いま、多くの職場で「人が育たない」「組織として力が伸びない」という課題が、
かつてないほど切実になっています。
人材不足、価値観の多様化、若手の早期離職、管理職の負担増大。
さらにZ世代、そしてアルファ世代が職場の中心に近づく中で、
従来のマネジメントや人材育成の手法が機能しにくくなっていると感じている方も多いのではないでしょうか。
「育てたい」という思いはある。
しかし、何をどう整えればよいのか分からない――それが経営層・人事・管理職に共通する本音です。
本資料は、2026年マネジメントサポート新春特別セミナー
「人が育ち、組織が成長する職場のつくり方―次世代育成と多様性の活かし方―」の講演内容をもとに構成した、
実際の講演スライド（解説ノート付き）です。
理念や精神論ではなく、人と組織の成長を支える“構造と仕組み”に焦点を当て、
職場が機能する条件を体系的に整理しています。
講演では、「人が育ち、組織が成長する職場は偶然ではなく構造によってつくられる」という考えのもと、
４つの視点を提示しました。
すなわち、
経済環境や労働需給などを含む【環境】、
評価・賃金・育成制度の整合性である【システム】、
人事や管理職によるマネジメントの質を問う【運用】、
そして自立・自律したキャリア形成とEQ（感情マネジメント）を扱う【個人】です。
これらは相互に影響し合いながら、はじめて職場の力となります。
人材施策や研修を“点”で終わらせず、
持続的に成長し続ける組織の土台を見直すために。
本資料が、これからの職場づくりを考える一助となれば幸いです。
登壇講師
-
竹内 上人氏
学習院大学 経済学部 経営学科 特別客員教授 兼 株式会社マネジメントサポート 取締役副社長民間企業における人事・労務・管理部門の実務経験をはじめ、人事部長、大学教授、企業経営者、社外取締役・顧問として、長年にわたり人事・組織開発の理論と実践の双方に携わってきた専門家です。
現場を知り、経営を知り、教育を知る立場から、「なぜ人が育たないのか」「どうすれば組織は持続的に成長できるのか」を、体系的かつ実践的に解説しました。
よくある質問
- Q.Ｑ、研修は講師派遣型ですか？
- A.講師派遣型の対面形式、ZOOM等を使用したオンライン開催等、貴社のご希望に併せ実施をさせていただきます。
- Q.Ｑ，研修内容のカスタマイズはできますか？
- A.可能です。資料掲載の実施時間や、事前、事後課題の設定等、専任のカウンセラーが貴社のご状況に併せご提案をさせていただきます。お気軽にご相談くださいませ。
会社情報
| 社名 | 株式会社マネジメントサポート |
|---|---|
| 住所 | （東京本社） 〒108-0014 東京都港区芝5-19-4 芝５ビル2階 （大阪支店） 〒564-0052 大阪府吹田市広芝町4－34 江坂第一ビル6階 |
| 代表者 | 代表取締役 古谷治子 |
| 資本金 | 10,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 社員数：20名 講師数：150名 |
