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2026年度は、弊社が新入社員研修に携わった700社以上、延べ13,000名のうち、アンケートにご協力いただいた企業様「ご受講者」「人事・研修ご担当者」及び「登壇講師」の三者の視点から、今年の新入社員の特性や行動傾向を分析し、それに基づいた教育戦略を整理しました。
本資料は、実際の講演で使用した投影スライドに、各ページの詳細な解説ノートを付した講演資料です。「人が育ち、組織が成長する職場」をテーマに、環境・システム・運用・個人の4視点から人材育成と組織成長の構造を体系的に整理。次世代リーダー育成の仕組みや人材育成ポートフォリオ、EQの考え方まで、現場で活かせる実践的視点を具体的に解説しています。
女性活躍推進が制度整備の段階を越えた今、「なぜ女性活躍研修を行うのか」が改めて問われています。本資料では、従来の管理職養成型研修とは異なり、モチベーションマネジメントを軸に、自分らしい働き方と次世代リーダー像を描く新しい女性活躍研修の考え方と設計を整理。女性が管理職を目指しづらい背景や、関係性の中でモチベーションを育てる視点など、現場で活かせるヒントをまとめさせていただきました。
【資料概要】 本資料は、25卒新入社員・経験者採用の「定着」と「活躍」を支えるために、 今まさに必要となる支援ポイントを整理した実践ガイドです。 新人の離職傾向や、入社3〜6か月で起こりやすいつまずき、 正解不安・比較不安といった“目に見えにくい不安”をデータと現場の声から整理。 25卒フォロー期の施策と、26卒研修設計を同時に見直すための育成モデルをご紹介しています。 新人・若手の「貢献実感」を高め、早期の活躍につなげるためのヒントが詰まった資料です。
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