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創業145年の老舗メーカーが実践する『ボトムアップ型カルチャー変革』〜現場と経営の目線を揃えるには？

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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キーワード：
エンゲージメント
組織開発
組織風土・文化
創業145年の老舗メーカーが実践する『ボトムアップ型カルチャー変革』〜現場と経営の目線を揃えるには？
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社ビットエー ourlyカンパニー

このセミナーの主な対象者

・経営のメッセージが現場に届かないと悩んでいる方
・経営と現場の温度差に悩んでいる方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のエンゲージメントを高めたい

組織を活性化したい

理念共有を推進したい

日程・申込

2026/05/20(水) 11:00 〜 12:00

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  • 申込締切：2026/05/20(水) 10:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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2026/05/21(木) 11:00 〜 12:00

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  • 申込締切：2026/05/21(木) 10:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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2026/05/22(金) 11:00 〜 12:00

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  • 申込締切：2026/05/22(金) 10:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

＜このような方におすすめ＞
・経営のメッセージが現場に届かないと悩んでいる方
・従業員が会社に対して愛着や思い入れがないなど組織の温度差に悩んでいる方

「経営のメッセージが現場に届かない…」
「従業員は会社に対して愛着や思い入れがない…」

働き方の多様化やデジタル化が進む中で、このような"組織の温度差"に悩む方々が増えています。

とはいえ、あらゆる施策を講じているが、トップダウンの発信だけでは現場は動かず、かといってボトムアップの活動も「忙しい」と後回しにされがちで、組織変革が停滞する負のスパイラルに陥っている企業は少なくありません。

その根本には、「経営と現場の目線の乖離」があります。

経営が描くビジョンと、現場が感じるリアルが噛み合わないまま、制度や研修だけを積み上げても、組織は変わりません。

この問題を、独自のアプローチで解決したのが日本ペイントグループの細山田氏です。

細山田氏がまず着目したのは、「社内の"ゆるいつながり"の力」です。

部署や役職の壁を越えた広いネットワークこそが、信頼関係の土台をつくり、イノベーションの種を育む—

そう考えた細山田氏は、毎月5〜6回のワークショップや多様なタッチポイントをデザインし、「学びたい・つながりたい・行動したい」という個人の動機を組織全体の熱量へと変えていきました。

さらに、社外への越境・共創活動も積極的に推進。

外の刺激と評価を社内に持ち帰り、現場の熱量を経営アジェンダに接続させることで、経営幹部を巻き込んだ全社ムーブメントへと昇華させました。

その結果、驚異のエンゲージメント指数「NPS＋33」を達成し、全従業員の約10%が熱狂的なファンとなるカルチャーが生まれました。

本セミナーでは、細山田氏の実体験をもとに、累計400社以上の越境学習を支援するエンファクトリーと、累計250社以上のエンゲージメント向上を支援するourly（アワリー）を交え、「現場と経営の目線を揃えるための具体的なアプローチ」を深掘りします。

組織の"温度差"を解消し、現場と経営が同じ方向を向いて動き出す

そのための具体的なヒントを、ぜひこの機会に持ち帰ってください。

登壇講師

  • 島崎 由真氏

    株式会社エンファクトリー／ライフデザインユニット副ユニット長・越境コンサルタント

    企業の自律型人材育成のための越境型研修サービスの「複業留学」「越境サーキット」「リーダー留学」など、社外への越境を通して、人・組織が変わるきっかけを創出する「場のデザイン」を提案・支援する越境コンサルタント。また、人事・HR事業者による1500名のコミュニティ「One HR」の共同代表としても活動。

  • 細山田 隼人氏

    日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社（日本ペイントグループ）／経営企画部・生成AI推進・社内コミュニティEFE推進（Engagement for Employee）

    2014年、日本ペイント株式会社自動車塗料事業本部（現：日本ペイント・オートモーティブコーティングス株式会社）に技術人材として入社。現在、日本ペイントグループ事業会社の経営企画業務に従事しながら、AI/デジタル推進および社内有志コミュニティをけん引。また、パラレルキャリアとして、一般社団法人プレゼンテーション協会オフィシャルパートナー/プレゼンテーション研究所 所長としても活動。

  • 乗松 諒氏

    株式会社ビットエー ourlyカンパニー／執行役員

    2022年、ourly創業1ヶ月目にセールスとして参画。以降3年間で、約1,500社の組織改革や社内コミュニケーション活性化、エンゲージメント向上施策を提案。前職の経験を活かし、製造業界を中心に担当しながら、コンサルティングセールス全体を統括。2024年2月より執行役員に就任。

  • 大野 晃貴氏

    株式会社ビットエー ourlyカンパニー／マーケティング責任者

    大学卒業後、大手施工管理会社を経て、株式会社ネオキャリアへ入社。中途採用領域における法人営業や採用支援、マーケティングに従事する。2024年にourly株式会社へ中途入社し、BtoBマーケティング領域における、ウェビナーや展示会の企画運営やオウンドメディアの運用などに携わっている。

会社情報

社名 株式会社ビットエー ourlyカンパニー
住所 〒141-0031 東京都品川区西五反田一丁目5番1号 A-PLACE五反田駅前ビル５階
代表者 坂本良介
資本金 5,000万円
売上高 非公開
従業員数 40名
エンゲージメント
組織開発
組織風土・文化

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