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研修で“わかった“のに現場で“できない“のはなぜか

─新任マネージャー研修に『判断の演習』を組み込む3つの型

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キーワード：

自律型人材

次世代リーダー育成

管理職

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ） Zoom／定員：100名（先着）
備考：	・同業・競合サービスの方のご参加はお断りする場合があります・録画は申込者限定で後日配信予定です
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社ローンディール
特典	・当日資料・ご希望の方に「来期導入の個別相談（30分・オンライン）」

このセミナーの主な対象者

企業の人事・人材開発・研修担当者

対象職種：	人事・労務
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

💡 こんな方におすすめ
✅ 新任マネージャー・研修を担当し、来期プログラムを検討中の人事・人材開発担当者
✅ 座学中心の研修に限界を感じているが、何を足せばいいか決めきれていない方
✅ 管理職候補の見極めや研修後のフォローの設計に悩んでいる方

「研修で“わかった“のに現場で“できない“のはなぜか」

新任マネージャー研修で役割認識・部下育成・評価を教え、受講後アンケートも高評価。
それでも半年後の現場で起きるのは、
「自分で答えを出しに行ってしまう」
「判断を先送りする」
「経営視点と言われても何を考えればいいかわからない」。

研修が教えている「管理の型」と、新任マネージャーがつまずく「判断の局面」のあいだにあるズレを、来期の設計でどう埋めるか。
座学の後ろに「考えて判断する演習」を置く3つの型を、実例とともにお話しします。

👂こんな話が聞けます

1. 新任マネージャー研修の「穴」──教えている型と、つまずく局面のズレ
2. なぜ座学では変わらないのか──「わかる」と「できる」のあいだにある演習量
3. 演習で実際に何が起きるか──ベンチャー経営者の課題に大企業の受講者はどう提案し、どう評価されたか
　（お題を1問体験いただきます）
4. 新任管理職研修に演習を組み込む3つの型──研修直後／候補者の見極め／半年後の壁
5. 来期の設計に入れる進め方──予算計上から演習開始までのカレンダー

プログラム

10月16日（金）／12:05-12:55