【WEBセミナー】コンサルティングファームが実践する「スキルマップ」の具体的なつくり方と運用

近年、従業員一人ひとりの能力を把握し、個人のパフォーマンスを最大化させるために「スキルマップの構築」に取り組む企業が増えています。

しかし具体的な構築の進め方が分からなかったり、実際に構築しても現場で活用が進まず、個人の伸ばすべきポイントの把握や育成、異動・配置の検討までに至っていないとお悩みの人事ご担当者様も多いのではないでしょうか？

そこで本セミナーでは、「実際にコンサルティングファームが実践している具体的なスキルマップの構築・運用手法」を解説します。加えて、スキルマップの効果を最大限に発揮できる運用方法を、「カオナビ」の事例を交え、ご紹介します。

こんな方にオススメ
【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・個人のスキルを見える化・把握したい
・スキルマップの具体的な構築方法を知りたい
・スキルマップを人事戦略や現場マネジメントに有効活用したい

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  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

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  後藤 秀臣氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部

  2015年 明治大学卒業。
  IT業界にて販売企画やtoB向けソリューション営業に従事。
  2019年 カオナビに入社し、中小～大手企業まで幅広く新規営業を担当。
  マネージャー職を経て現在に至る。