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【第4回】人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方

本セミナーでは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」シリーズ第4回として、選抜後の育成計画の設計・運用に焦点を当てます。経営人材要件と候補者の現状を踏まえ、どの候補者に、どのような能力を得てもらいたいのか。その手段として、OJT・Off-JTをどう組み合わせ、どのようなタフアサイメントを付与しながら、候補者の継続的な育成計画を運用していくのかを、設計の考え方と実践のポイント、事例を交えてご紹介します。

ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修コンサルティング

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キーワード：
次世代リーダー育成
人材戦略
人材開発
【第4回】人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
備考： 同業の方、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております。
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社グロービス
特典 セミナー終了後、登壇資料の提供あり

このセミナーの主な対象者

企業の経営層・CHROの方、人事責任者、人材育成ご担当者様

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

次世代経営者を育成したい

社員のリーダーシップを強化したい

日程・申込

2026/09/14(月) 11:00 〜 12:00NEW

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  • 申込締切：2026/09/09(水) 13:00
  • キャンセル受付締切：2026/09/09(水) 13:00
  • 定員：500名
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セミナー概要

多くの企業でサクセッションプランの重要性が高まる一方、実務上の課題となるのが、選抜した次世代経営人材候補を「どのように育成するか」です。経営人材要件を定義し、候補者プールを選抜しても、その後の育成計画が曖昧なままでは、候補者リストの作成や年次確認に留まり、実効性のある取り組みにはつながりません。

「要件は策定したが、候補者ごとの育成課題に落とし込めていない」「OJTやOff-JTをどう組み合わせて経験を積んでもらうべきかがわからない」「継続的に運用する仕組みが整っていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

本セミナーでは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」シリーズ第4回として、選抜後の育成計画の設計・運用に焦点を当てます。経営人材要件と候補者の現状を踏まえ、どの候補者に、どのような能力を得てもらいたいのか。その手段として、OJT・Off-JTをどう組み合わせ、どのようなタフアサイメントを付与しながら、候補者の継続的な育成計画を運用していくのかを、設計の考え方と実践のポイント、事例を交えてご紹介します。

自社での見直しに活用でき、実務で使える具体的な観点も整理します。形式的な運用で終わらせず、経営戦略と連動した育成の仕組みを構築したい人事・人材開発部門の方におすすめです。


▼このような方におすすめ
・サクセッションプランを設計・運用しているが、候補者選抜後の育成に課題を感じている方
・経営人材要件を定義したものの、候補者ごとの育成計画に落とし込めていない方
・研修・配置・経験学習を組み合わせた、実効性ある経営人材育成の設計方法を知りたい方
・サクセッションプランを形骸化させず、経営戦略と連動した仕組みとして運用したい方

▼このセミナーでわかること
・サクセッションプランにおける「育成計画」の設計アプローチ
・経営人材要件と育成計画の接続、および実効性のある計画への落とし込み方
・「育成計画」の設計・運用事例から学ぶ、実践のポイント

登壇講師

  • 尾花　宏之

    尾花　宏之氏

    株式会社グロービス　グロービス・コーポレート・エデュケーション　ディレクター

    大学在学中に、コンシューマー向けのプラットフォーム事業を立ち上げ・運営。
    卒業後は三菱UFJ銀行に入行し、企業への投資・融資支援業務や再生コンサルティング（中期経営計画・財務計画の策定・実行）を中心に担当。
    現在はグロービスにて、部門経営メンバーとしてマネジメントに従事し、戦略人事の責任者を務める傍ら、クライアント企業の経営会議ファシリテーション、事業・組織戦略の実行支援、新規事業の創出支援などを幅広く行っている。
    講師としては、経営戦略・マーケティング、財務会計・ファイナンス、リーダーシップ、テクノベート® (テクノロジー+イノベーション)など、幅広い領域で登壇している。

会社情報

社名 株式会社グロービス
住所 〒102-0084 東京都千代田区二番町5－1　住友不動産麹町ビル
代表者 堀　義人
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 927 名（※グループ全体：2024年度更新）
次世代リーダー育成
人材戦略
人材開発

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