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未来の成長戦略をデザインする経営戦略ミーティング（学びと交流の場）【無料/資料特典付※講義＋座談会】

本イベントは、中堅企業という新しい経営モデルを学び、業種・業界を越えたリアルな経営課題を共有しながら、中堅・中小企業が持続的に飛躍するための道筋を描く場です。中小企業が中堅企業へ、中堅企業が大企業へと成長していく過程に数多く伴走してきたTCGが発刊する「中堅企業白書」を手掛かりに、明日から使える示唆をお届けします。

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：

組織強化・チームビルディング

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未来の成長戦略をデザインする経営戦略ミーティング（学びと交流の場）【無料/資料特典付※講義＋座談会】

費用：	無料
開催形式：	オフライン
開催地：	タナベコンサルティング　東北支社（仙台トラストタワー15階）宮城県仙台市青葉区一番町1-9-1 仙台トラストタワー15階
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．参考資料：「１・３・５の成長戦略」のデータを進呈２．講座資料３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。など

このセミナーの主な対象者

経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ－向け

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/03/16(月) 14:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/03/13(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ご参加で得られること
・売上規模別の成長ステージ診断の考え方と、自社の現在地の見極め
・ステージごとに打つべき戦略の優先順位（組織・人材・ガバナンス・事業構造）
・成長を阻むボトルネックの発見法と実務的アプローチ

●参考資料：「１・３・５の成長戦略」のデータを進呈！
　貴社の企業成長や戦略策定に、ぜひご活用ください。

　※詳細は下部をご覧ください。

～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～

【無料/※書籍特典付※講義＋座談会（学びと交流の場）】
未来の成長戦略をデザインする
経営戦略ミーティング
～新刊「中堅企業白書」が示す戦略トレンド～

※経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ－向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。

本イベントは、中堅企業という新しい経営モデルを学び、業種・業界を越えたリアルな経営課題を共有しながら、中堅・中小企業が持続的に飛躍するための道筋を描く場です。中小企業が中堅企業へ、中堅企業が大企業へと成長していく過程に数多く伴走してきたTCGが発刊する「中堅企業白書」を手掛かりに、明日から使える示唆をお届けします。

●参考資料：「１・３・５の成長戦略」のデータを進呈！
　貴社の企業成長や戦略策定に、ぜひご活用ください。

※詳細は下部をご覧ください。

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●未来の成長戦略をデザインする経営戦略ミーティングのこだわり

01：参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる
02：経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる
03：他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる

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●開催概要

企業は、杉のように一直線ではなく、竹のように「節」を重ねて伸びていきます。節は停滞ではなく、次の飛躍に向けた転換点。いま直面している節をどう突破するかが、3年後・5年後の企業像を左右します。

タナベコンサルティンググループ（TCG）は、この「節」を売上規模という指標で可視化し、10億円から3000億円までの成長ステージを定義。規模ごとに打つべき戦略の優先順位を体系化してきました。その実践知を基に、各ステージで「何に集中すべきか」「何を見直すべきか」を具体的にお伝えします。

本イベントは、中堅企業という新しい経営モデルを学び、業種・業界を越えたリアルな経営課題を共有しながら、中堅・中小企業が持続的に飛躍するための道筋を描く場です。中小企業が中堅企業へ、中堅企業が大企業へと成長していく過程に数多く伴走してきたTCGが発刊する「中堅企業白書」を手掛かりに、明日から使える示唆をお届けします。

2024年9月、産業競争力強化法により中堅企業が法的に定義され、政策支援の対象として明確に位置付けられました。「中堅企業元年」の今こそ、制度と戦略を掛け合わせて突破口を開く好機です。自社の現在地を正しく捉え、次の節を乗り越える具体策を掴んでください。

ご参加で得られること
・売上規模別の成長ステージ診断の考え方と、自社の現在地の見極め
・ステージごとに打つべき戦略の優先順位（組織・人材・ガバナンス・事業構造）
・成長を阻むボトルネックの発見法と実務的アプローチ

いまの節を次の飛躍につなげる準備は整っています。ぜひご参加ください。

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●ご参加対象

会社の経営戦略・人事戦略に関わる社員の皆様、リーダー・幹部の方々

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●当日プログラム

○14:00〜14:05 オリエンテーション＆開会のご挨拶

○14:05〜14:20 講義（中堅企業白書のサマリー解説）『未来の成長戦略をデザインする』

○14:20〜15:05 座談会１テーマ：今の「節」を読み取る各社の現在地と経営課題

○15:05〜15:50 座談会２テーマ：次の「節」を刻む成長戦略と優先順位

○15:50〜16:00 まとめ講義・閉会

業種業界を越えて各社の経営者・経営企画・総務・人事のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。
参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる学びをお持ち帰りください。

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●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。

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●こちらのミーティングでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

プログラム

●参考資料：「１・３・５の成長戦略」のデータを進呈！

貴社の企業成長や戦略策定に、ぜひご活用ください。

タナベコンサルティングは、創業以来、全国の中規模・中堅企業の経営現場を支援してきました。
そのなかで企業には規模に応じた「成長戦略」が存在し、各ステージ毎の節目における課題と打ち手を「１・３・５の成長戦略」として整理しました。
自社の現在地を見極め、次のステージに向けていかに「節」を越えるべきか考える、道しるべとしてご活用ください。

登壇講師

日下部　聡氏
株式会社タナベコンサルティング　東北支社　副支社長

地域を思い、理念を重んじる「志」の高い経営者とともにビジョン構築、ビジネスモデル改革、チームビルディングに取り組み、多くの実績を上げている。また、中堅、中小企業の事業承継期の次世代経営体制・チームづくり、体系的な人材育成による自立型組織の構築コンサルティングにも高い評価を得ている。

主な実績
・地域上場企業にて体系的人材育成による次世代経営幹部育成コンサルティング
・地場中堅ゼネコンにて中期計画設計、ジュニアボード(次世代経営幹部育成)コンサルティング
・中堅企業にて企業内大学(アカデミー)設立コンサルティングによる自立型人材育成制度構築支援
・地場中堅製造業にて事業承継支援、次世代経営幹部育成支援
・地域卸売業にてDX実装によるビジネスモデル革新支援
浅利　満理子氏
株式会社タナベコンサルティング　東北支社　HRコンサルティング　チーフマネジャー

NPOで東日本大震災被災地における震災学習・防災活動の支援・調査・論文発表・広域連携促進等に携わった後、当社へ入社。社会貢献活動の経験を活かし、クライアントの悩みに真摯に向き合うことを信条に、人材育成・人事制度構築支援などのコンサルティングに携わる。

主な実績
・自動車卸売業、食品卸売業、製造業等の人事制度再構築支援
・建設業、サービス業の企業内大学(アカデミー)設立支援
・製造業の労務管理支援
・食品小売業の研修
・建設業のジュニアボード

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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