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リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践　VUCA時代における成長戦略とは？

リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践【無料/1日限定・ウェビナー】VUCA時代における成長戦略とは？

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
組織開発
組織強化・チームビルディング
企業事例
リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践　VUCA時代における成長戦略とは？
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

次世代経営者を育成したい

部長・役員の能力開発を強化したい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

本ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
さらに、当日では質疑応答の時間も設けており、皆さまの具体的な疑問や課題に直接お答えいたします。

●本ウェビナーのポイント

１．理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
２．形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
３．受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供

【無料/1日限定・ウェビナー】
リアル事例で紐解く、ホールディング経営の実践


本ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
さらに、当日では質疑応答の時間も設けており、皆さまの具体的な疑問や課題に直接お答えいたします。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

「事業の多様性」と「経営者の育成」で成長するホールディング経営
─ VUCA時代における成長戦略とは？─


多様化と変化が常態化するマーケットに適応するためには、事業ポートフォリオを柔軟に設計しなければならないでしょう。
また、それぞれの事業を成長させる経営者の育成も重要な課題となります。

一方、強い遠心力を効かせるためには「強い求心力」も必要となります。
多様化する事業をワン・ストーリーの中で語るためのパーパスやミッション・ビジョン・バリューが土台になるのです。

そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのでしょうか？

本ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。

さらに、当日では質疑応答の時間も設けており、皆さまの具体的な疑問や課題に直接お答えいたします。


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●本ウェビナーのポイント

１．理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
２．形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
３．受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供


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●こんな方におすすめします

・ホールディング経営体制を目指す経営者
・ホールディングカンパニーを有機的に生かしていきたい経営者
・成長志向が強く、現状維持に甘んじない経営者


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●当日プログラム

○16:00-16:05 オリエンテーション

○16:05-16:45 【講演】事例で解説！ホールディング経営の進め方と導入のポイント
　講師：株式会社タナベコンサルティング 中部本部 ファイナンス・M&Aコンサルティング ゼネラルマネジャー 田中 佑樹

【講演ポイント】
・なぜ今ホールディング経営が求められるのか
・事例から学ぶ！物流業などからみるホールティング経営

　※ご質問・疑問に対して、コンサルタントがその場で回答・アドバイスをいたします。

○16:45-17:25 【講演】事例から学ぶ！ホールディング化成功のポイントとは？
　講師：株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー 村上 知

【講演ポイント】
・成功した企業に共通するポイント
・事例から学ぶ！建設業などからみるグループ経営

　※ご質問・疑問に対して、コンサルタントがその場で回答・アドバイスをいたします。

○17:25-17:30 クロージング


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
※ご面談は、ご訪問・WEB会議にて実施させていただきます。


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 村上　知

    村上　知氏

    株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー

    ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。

    主な実績
    ・ホールディングス・グループ経営体制設計・構築コンサルティング
    ・中長期ビジョン構築コンサルティング
    ・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
    ・グループ経営システム構築コンサルティング

  • 田中　佑樹

    田中　佑樹氏

    株式会社タナベコンサルティング　中部本部　ファイナンス・M&Aコンサルティング　ゼネラルパートナー

    金融機関で営業・シンクタンク部門を担当後、建設会社にて営業マネジメント業務を経験し、当社に入社。財務・経理のエキスパートとして、財務改善・収益構造改革、中期経営計画策定などを得意とする。また、業種・規模問わず、ビジネスモデル構築や人事制度構築など多方面で活躍中。

    主な実績
    ・中堅・中小企業の財務改善支援コンサルティング
    ・中堅・中小企業の中期経営計画策定支援コンサルティング
    ・中堅・中小企業の人事制度策定支援コンサルティング
    ・中堅・中小企業の新ビジネスモデル構築支援コンサルティング

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 （2021年3月期）
従業員数 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）
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