NECグループのDXを担う人材の育成手法とは？

イベント・講演録

NECグループのコーポレート機能を支えるNECビジネスインテリジェンス株式会社では、 グループ全体のDXを実現すべく、AIおよびデータ分析を中心としたテクノロジー活用を通じて スタッフ業務のインテリジェント化を推進しています。その一環として、2020年より 「全社員DX人材化」の取り組みに着手。全社員を対象としたデータリテラシー研修や 選抜社員を対象とした生成AI人材育成プログラム「虎の穴」といった施策を展開し、成果を上げています。 本講演では、同社の人材育成に関わる木本将徳氏と、日本における人的資本経営、HRテクノロジー領域研究の第一人者である、慶應義塾大学大学院の岩本隆氏にご登壇いただき、DX人材育成の現状や課題、具体的な取り組み事例、またDX化の先にある未来の姿についてお話いただきました。 ※本講演は、「第5回 デジタル化・DX推進展」内でのセミナーを講演録としてまとめたものです。

【DX化・AI活用に関する調査】9割以上の企業がDXを推進中。AI導入では「人材不足」や「活用定着」が課題に

株式会社トゥモロー・ネットは2025年5月、企業のDXおよびAI導入の実態を把握するために実施した「企業におけるDX化・AIシステムの活用に関するアンケート調査」の結果を発表した。本調査は、AIを業務で利用している1,033人を対象に実施している。調査結果から、企業の多くがDXやAIの導入を加速させる一方で、活用・運用面における課題も顕在化していることが明らかとなった。

計画的偶発性理論を活用したキャリア研修「マイ・ワークキャリア研修」を提供開始

本研修は、米国スタンフォード大学ジョン・D・クランボルツ教授が提唱した「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。この理論では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。 ■本研修の特徴 (1) 柔軟で適応力のある人材の育成 急速な市場環境の変化や予期せぬ外部要因に対応できる柔軟性とレジリエンスを向上させます。 (2) イノベーションの促進 従業員が好奇心や冒険心を発揮し、新しい挑戦やアイデアを積極的に提案する文化を育成します。 (3) 従業員エンゲージメントの向上 自己成長を実感できることで従業員のモチベーションが向上し、離職率の低下にも寄与します。 (4) リーダーシップの強化 偶然を活かすスキルを持つ従業員を将来のリーダー候補として育成します。 ■研修プログラム概要 対象者　　　： コールセンター現場管理者(SV)／ 　　　　　　　 新入社員～入社3年目(業種問わず) 形式　　　　： 講義・ワークショップ形式 推奨受講者数： 20名程度 時間　　　　： 3時間 内容　　　　： ・キャリアとは何か 　　　　　　　 ・計画的偶発性理論 　　　　　　　 ・マイ・ワークキャリアを振り返る 　　　　　　　 ・これからのマイ・ワークキャリア URL　　　　 ： https://www.wowcom.co.jp/blog/contactcenter/my-work-career-training/ 本研修は、企業のミッションや従業員の状況に応じてカスタマイズが可能です。 VUCA時代において、企業は急激な環境変化や不確実性に直面しています。これに対応するためには、従業員の柔軟性や適応力の向上が必要不可欠です。その結果、企業は人材面における強みを最大限に活かすことができます。 本研修を通じて、企業と従業員が共に持続的に成長する「Win-Win」の関係を実現いたします。

『非IT人材で成果が出るDX成功ルール』永谷顕（著）（あさ出版）

書籍・本　紹介／レビュー

なぜ、大阪の中小企業のDXの取り組みに国内外から視察が殺到するのか？ 経済産業省「DX認定」および「DXセレクション2024」優良事例企業に選出、国内外からの視察が殺到するミヨシテック。 “非IT人材のみ”の中小企業がDX化で目覚ましい成果をあげた理由と、再現可能な成功ルールを徹底解説する実践書である。 現場主導で実現できる“市民開発型DX”の知見と再現モデルが詰まった、中小企業・非IT人材必読の一冊である。 ▼ このような人におすすめ ・現場を変える仕組みを知りたい方 ・DX推進に行き詰まりを感じる経営者・部門担当者 ・社員の自発的なデジタル活用を促進したいマネジメント 【書籍基本情報】 書籍名：非IT人材で成果が出るDX成功ルール 著者：永谷顕 出版社：あさ出版 発行日：2025年6月24日

Z世代が重視する「タイムパフォーマンス（タイパ）」の意味とは？ メリットやビジネスにおける事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

「タイムパフォーマンス（タイパ）」が脚光を浴びている。いわゆる「Z世代」を中心に「短い時間でどれだけの効果・満足度を得られるか」という視点が重視されるようになっているのだ。本稿では「タイムパフォーマンス」の意味や、ビジネスにおいて「タイムパフォーマンス」を意識することのメリットなどについて解説する。

20代の「教育訓練給付制度」認知度は2割未満も、周知による効果アリか。“学習環境の整備”がスキルアップ支援のカギに

株式会社ジェイックは2025年7月15日、20代の正社員を対象に実施した「教育訓練給付制度」に関する認知度調査の結果を発表した。調査期間は2025年1月28日～5月13日で、133人から回答を得ている。調査結果から、若手社員における同制度の認知度と利用意向、企業に求められるサポートなどが明らかになった。 【「人材育成・研修」関連ニュースを一覧でチェック】 ●人材育成・研修全般の人事トレンドニュース一覧

～応募数を増やす～Airワーク×Indeed PLUSの使い方【完全攻略】

無料で使えるAirワークの基本機能から、Indeed PLUSとの連携による応募数アップの秘訣、さらに成功事例や原稿改善のポイントまで、今日から実践できる内容が満載です。

【調査レポート】東京女子大准教授監修！従業員エンゲージメント向上の効果的アプローチを公開！

2024年度に実施した企業の従業員（社員）エンゲージメントスコアと感謝・称賛（＝ポジティブフィードバック）相関を分析・定量化する実証実験の結果レポートを公開しました。 ～組織長の組織を越えた越境行動がエンゲージメント向上の要～ 今回の実証実験では、感謝・称賛ツールを積極的に利用している組織は「関係の質（*インクルージョンスコア）が向上しやすくなる」、「失敗を許容する文化が醸成されやすくなる」、「パーパス浸透がしやすくなる」といったことが明らかになりました。 実証実験の分析アルゴリズムは、社会心理学 博士／東京女子大学准教授の正木郁太郎先生の助言を元に開発しています。 調査結果の詳細は以下よりダウンロードが可能です。

「傷病手当金」とは？ 支給条件ともらえないケースを期間・金額計算と併せて解説

HRの注目ワード徹底解説

従業員が病気やケガが原因で働くことが難しくなった時に、本人やその家族の生活をどう守るか。人事担当者や経営者にとっても非常に重要なテーマだ。病気やケガで休業せざるを得なくなった際のために設けられている公的な制度が、「傷病手当金」である。仕事ができない期間中、公的医療保険制度（健康保険）から一定額の手当金を受け取ることができる。この制度を活用しない手はなく、従業員も企業側も理解しておきたい。そこで本稿では、「傷病手当金」の定義や支給条件、もらえないケースのほか、支給額の計算方法や申請手続きについて解説していく。

【27卒採用】98.2％が「就業体験ありインターンシップ」を希望、「オープン・カンパニー」参加意向も9割に。“リアル志向”は？

株式会社学情は2025年6月25日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した、「就業体験ありインターンシップ」および「オープン・カンパニー」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2025年5月8日～24日で、27卒生621人から回答を得ている。調査結果から、27卒生における、就業体験があるインターンシップ及び就業体験を伴わないオープン・カンパニーへの参加意向などが明らかになった。 【「新卒採用」関連ニュースを一覧でチェック】 ●新卒採用の人事トレンドニュース一覧

「アジェンダ」とは？ レジュメとの違いや書き方を解説【テンプレート付き】

HRの注目ワード徹底解説

「アジェンダ」は、単なる会議の予定表としてだけでなく、参加者同士で目的を共有して効率的に議論を進めるうえで欠かせないツールである。組織内のコミュニケーションの活発化や生産性の向上につながるため、人事担当者にとっても押さえておきたい知識だ。本稿では、アジェンダの意味や重要性、「レジュメ」との違いについて詳しく解説していく。また、実際の作成方法や作成のポイント、テンプレートの紹介など実用的な情報も紹介しよう。

「福利厚生」とは？ 種類や6つのメリット、企業事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

「福利厚生」とは、賃金といった基本的労働条件とは別に、企業が従業員やその家族の暮らしの支えの一部として用意するものだ。近年、新卒で就職活動する学生は、給与だけでなく、福利厚生の充実度にも注目するようになっている。これは、中途採用の求職者も同じだ。本記事では、福利厚生の基本的な定義から、「法定福利厚生」と「法定外福利厚生」の違いを解説し、企業にとって、福利厚生を充実させる各種メリット、そして事例を紹介する。

「アドラー心理学」とは？ 基本的思想や5つの理論、職場に導入するメリットなどをわかりやすく解説

HRの注目ワード徹底解説

フロイト、ユングと並び“心理学の三大巨頭”と称されるアルフレッド・アドラー。彼の思想、理論、実践技法は、人間の変化や成長、ストレス軽減やモチベーション向上をもたらすものとして注目を浴びている。本稿では「アドラー心理学」の基本的な思想や価値観、5つの理論、技法、職場に導入するメリットなどを解説する。

【戦略人事の最前線】タレントマネジメントの成功事例集

タレントマネジメントシステム『タレントパレット』導入によるお客様の成功事例を厳選してご紹介します。 人事部門の業務効率化や全社的な人事DXの実現、さらに社員のスキルや経験を人材の最適配置・育成に活用した事例など、人的資本経営に取り組む企業にとって有益な情報が満載です。 ※本資料では、製造業・メーカーやサービス・小売、IT・システム業界まで多様な業界事例を掲載しています。 【タレントパレットとは】 「タレントパレット」は、人材管理市場シェアNo.1（※1）のタレントマネジメントシステムです。 タレントパレットは、導入法人数4,300社以上（※2）、継続率99.7%（※3）の導入実績を誇り、さまざまな業界業種の先進企業が続々導入数百名の成長企業から、数万名規模の大企業やホールディングスに活用されています。 採用、育成、配置、離職防止、経営の意思決定支援をワンプラットフォームで実現。人事にマーケティング視点を採り入れた「科学的人事戦略」を実践します。 あらゆる人材データを一元化・蓄積することで、配置から育成、採用、社員満足度向上など、分析に基づいた科学的人事戦略を豊富な機能で支援します。また、タレントパレットは人事業務に特化した生成AI機能も豊富に搭載しています。 ※1：ITR「ITR Market View：人材管理市場2025」人材管理市場 ベンダー別売上金額シェア（2023～2024年度予測） ※2：2025年3月末時点。 ※3：既存契約の月額課金額のうち解約に伴い減少した月額課金額の割合（各四半期末月における各12ヶ月の平均値）

【27卒採用】98.1％の学生が「選考直結型インターンシップ」を希望。学生の意向も“早期化”傾向、3年次までの内定希望強く

株式会社学情は2025年6月24日、2027年3月卒業予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「インターンシップと就職活動の早期化に関するアンケート調査」の結果を発表した。調査期間は2025年5月8日～24日で、27卒生621人から回答を得ている。調査結果から、選考につながるインターンシップへの学生の希望度や、早期からの就職活動準備の実態などが明らかになった。 【「新卒採用」関連ニュースを一覧でチェック】 ●新卒採用の人事トレンドニュース一覧

【26卒採用】2025年6月末時点の内々定獲得率は「85％」。6月1日の採用選考解禁を経てさらに増加、理系では“9割超え”に

株式会社学情は2025年7月2日、2026年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、26卒生）を対象に実施したアンケート調査のうち、「内々定の獲得状況」に関する結果を発表した。調査期間は2025年6月25日～30日で、26卒生293人より回答を得ている。調査結果から、2025年6月末時点での26卒生の内定（内々定）獲得率などが明らかになった。 【「新卒採用」関連ニュースを一覧でチェック】 ●新卒採用の人事トレンドニュース一覧

就業規則の重要性～“近代法理論”と企業の「服務規律」・「懲戒の関係」をどう考えればいいのか

社労士が解説する人事と労務

企業秩序の維持に不可欠なものが、「服務規律」と「懲戒制度」である。これらは、「労働契約」という私的な契約関係について運用されるものである。一方で、従業員の権利や生活に大きな影響を与えるため、一般的な法理論としての、「法の支配」、「罪刑法定主義」、「可罰的違法性」などの視点からの検討が不可欠でもある。本稿では、これらの法理論が企業の「服務規律」・「懲戒の運用」にどのような意味を持つのか、について解説していくこととする。

マネジャー向け1on1質問集

組織の持続的な成長には、マネージャーによる部下との質の高いコミュニケーションが不可欠です。 中でも「1on1ミーティング」は、その質を高める重要な取り組みとして注目されています。 しかし、多くのマネージャーの方から「部下が本音を話してくれない」「メンバーへの個別対応に苦慮している」「効果的な質問がわからない」といった悩みを伺います。 そこで本資料では、マネージャーの皆様が明日からの1on1で実践できる具体的なノウハウを「質問集」としてご提供します。 部下の本音を引き出す質問から、メンバーのタイプに応じた多様な質問まで、部下とのコミュニケーションを改善・活性化するための実践的なヒントを凝縮しました。 新人向け・若手中堅向け・年上部下向けなど、様々なタイプを網羅しております。 本資料が、マネージャーと部下の皆様にとって、実りある1on1の実現に少しでもお役に立てれば幸いです。 まずは、できることからぜひお試しください。

【人材流出・離職防止】副業・兼業の拡大にどう備える？ 業界ごとの課題と企業がすべき対応とは

株式会社フクスケは2025年5月14日、「業界横断、副業・兼業者の実態調査」の結果を発表した。同社は、2025年3月に全国8万9,168人を対象に大規模調査を実施。そのうち、実際に副業を実施している人は7,569名であったという。調査結果では、業界別の副業リスクに存在する「三層構造」が垣間見えたとともに、政府が推進する副業促進策の裏で、「企業の制度整備遅れ」が人材流出リスクを高めているという現状も浮き彫りとなった。

「AI課長」や「成長支援型評価」の連携で障がい者のキャリアを支援――OSBSの「育成×評価×支援×デジタル」の4本柱によるDEI推進

第14回 日本HRチャレンジ大賞（2025年実施） 授賞企業インタビュー

多くの特例子会社では、障がいのない社員がマネジメント職に就いているが、株式会社OSBSでは、障がいのある社員も組織運営のけん引役になってもらいたいと、管理職に積極的に登用している。その基盤にあるのが、同社が2022年4月から推進する「育成×評価×支援×デジタル」の4本柱から成る独自の人材育成モデルだ。スキル向上や自己理解、障がい受容の機会を提供するだけでなく、適正配置と成長支援型評価を連動させることで、昇進や専門職へのキャリア形成を実現させている。さらに自社開発のAIツールを活用したメンタルヘルス対策も行うことで、社員が成長し活躍できる仕組みを整えている。その結果、リーダー昇格率は2年で13%から29%に向上し、職場定着率も向上するなど、目に見える成果が表れている。本記事では、その人材育成モデルの概要や実施背景、取り組みに際しての苦労や課題、成果について、管理部人材開発課ディレクターの坂本 亜里紗 氏と総務経理課マネジャーの氏家 真澄 氏にお話を伺った。 第14回 日本HRチャレンジ大賞『人材育成部門優秀賞』株式会社OSBS障がい者雇用のNEXTステージ～育成×評価×支援×デジタルで変える活躍のカタチ～ 障がい者がリーダー職や管理職として活躍できる環境を「育成×評価×支援×デジタル」の4本柱で構築。適正配置と成長支援型評価により多様なキャリアパスを開拓するとともに、AI課長「DEBORA」を活用したメンタル不調の早期発見なども実現。これらの取り組みによりリーダー昇格率が13%から29%へと向上し、職場定着率も改善。障がい者の主体的キャリア形成と持続可能な雇用モデルの確立を通じて、DEI推進に寄与する優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール坂本 亜里紗 氏株式会社OSBS管理部 人材開発課 ディレクター 臨床心理士・公認心理師。学生NPOでの路上生活者支援活動の経験から、障がい福祉業界に飛び込み、約10年、障がい者の心理支援や支援者育成に従事。2021年9月に産業保健スタッフとしてOSBSへ入社後、「自律的に学び、成長し続ける人財の育成」「仕事を通した、従業員のWell-Beingの実現」を部門のミッションに掲げて社内教育部門として企業内学校「M'sUps」を立ち上げた。人材開発部門の責任者として社員育成を推進するほか、大学の非常勤講師として若年層のダイバーシティ教育に取り組む。 氏家 真澄 氏株式会社OSBS管理部 総務経理課 マネジャー BREXA Holdings（旧：アウトソーシンググループ）のグループ会社に入社後、人材サービス領域の総務部門にて約7年間バックオフィス業務に従事。2018年4月にOSBSへ転籍。グループにおけるシェアードサービス部門の拠点責任者、エリア責任者として、障がい者雇用の推進、社員育成、バックオフィス業務の拡大に携わりながら社内の課題に対し、人事制度を企画・立案。現在は、管理部 総務経理課の責任者としてマネジメント、さらなる課題改善を目指して人事企画業務に取り組む。